التفكير الاستراتيجي والتحليل وتخطيط الاعمال

مقدمة:

أن تكون استراتيجيا يعني أن تكون مستعدا جيدا في وقت مبكر لاحتمالات مختلفة. لذلك ، يتطلب التفكير الاستراتيجي "حالة ذهنية" متعددة الاستخدامات وخلاقة لديها مساحة لتوقع  السيناريوهات القادمة ، وتصور السيناريوهات المختلفة ، واكتشف حلولا جديدة للمشاكل والقضايا التي قد تنشأ. أصبح التفكير الاستراتيجي ضروريا للنجاح على المدى القصير والطويل على جميع المستويات. المفتاح لا يكمن فقط في المهارات الفردية ولكن أيضا في القدرة على إشراك الآخرين في عملية استراتيجية مستمرة.

تم تصميم الدورة التدريبية حول التفكير الاستراتيجي والتحليل وتخطيط الأعمال لتزويد المشاركين بفهم شامل لمبادئ الإدارة الإستراتيجية وتطبيقها في سياق الأعمال. ستزود هذه الدورة الأفراد بالمهارات والمعرفة اللازمة للتفكير بشكل استراتيجي، وتحليل بيئات العمل ، ووضع خطط عمل فعالة. ستساعد هذه الدورة التدريبية المشاركين ايضا على فهم وممارسة تطوير كل خطوة من خطوات التخطيط الاستراتيجي. كما سيستكشفون أهم أدوات وأطر الإدارة الاستراتيجية ويضعونها موضع التنفيذ.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم أساسيات التفكير الاستراتيجي والتخطيط
• استكشاف ومقارنة الأدوات المختلفة المستخدمة في التحليل الاستراتيجي
• فهم أهمية التفكير الاستراتيجي والتحليل في تحقيق نجاح الأعمال
• تعلم الأطر والأدوات للتحليل الاستراتيجي واتخاذ القرار
• تطوير المهارات لتحديد وتقييم الخيارات الاستراتيجية
• تقييم فوائد ومخاطر التخطيط الاستراتيجي
• تحديد ومراجعة مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها الاستراتيجية
• فهم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومجالات النتائج الرئيسية (KRAs)
• الإبداع في وضع الأهداف والتخطيط ومتابعة الإستراتيجيات
• الحصول على رؤى حول اتجاهات السوق والقوى التنافسية وديناميكيات الصناعة
• تعلم كيفية تطوير وتنفيذ خطط عمل فعالة
• تعزيز التفكير النقدي وقدرات حل المشكلات في سياق استراتيجي.

منهجية التدريب:

سيتم تقديم الدورة من خلال مجموعة من المحاضرات ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والتمارين العملية. ستتاح للمشاركين الفرصة لتطبيق المفاهيم التي تعلموها من خلال سيناريوهات العالم الحقيقي وتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليل.

محتوى البرنامج:

مدخل ومفاهيم حول التفكير والذكاء الإستراتيجى:

•  
• مفهوم التفكير والذكاء الإستراتيجى
• مداخل تفسير التفكير والذكاء الإستراتيجى
• مبادىء التفكير والذكاء الإستراتيجى
• أهمية التفكير والذكاء الإستراتيجى
• مجالات الإستثمار فى التفكير والذكاء الإستراتيجى
• أدوار التفكير والذكاء الإستراتيجى
• حالات وتطبيقات عملية

التفكير الاستراتيجي والتحليل:

• فهم الإدارة الإستراتيجية ودورها في المنظمات.
• عملية التفكير الاستراتيجي وأهميتها.
• المكونات الرئيسية للتحليل الاستراتيجي.
• المسح البيئي وتحليل SWOT.

تقنيات وأدوات التحليل الاستراتيجي:

• تحليل PESTEL: تقييم العوامل البيئية الكلية.
• قوى بورتر الخمسة: تحليل المنافسة الصناعية.
• تحليل سلسلة القيمة: تحديد مصادر الميزة التنافسية.
• تحليل المنافسين: تقييم استراتيجيات المنافسين وتحديد المواقع.

الخيارات الإستراتيجية واتخاذ القرار:

• إنشاء خيارات إستراتيجية: مصفوفة أنسوف ، مصفوفة بى سى جى ، والمزيد.
• تقييم الخيارات الإستراتيجية: تحليل التكلفة والعائد ، تخطيط السيناريو.
• نماذج وأطر صنع القرار.
• موازنة المخاطر والفرص في اتخاذ القرار الاستراتيجي.

تحليل السوق ورؤى العملاء:

• تجزئة السوق والاستهداف.
• تحليل سلوك المستهلك.
• طرق وتقنيات أبحاث السوق.
• رؤى العملاء ودورهم في التخطيط الاستراتيجي.

تخطيط الأعمال وتنفيذها:

• تطوير خطة عمل: الرؤية والرسالة والأهداف.
• الأهداف الإستراتيجية وخطط العمل.
• تخصيص الموارد والميزانية.
• آليات المراقبة والتحكم.

إعداد وكتابة الأهداف الذكية:

• الأدوات الأمثل لتحديد الأهداف
• طريقة صياغة خطة صحيحة وقابلة للتعديل
• تطبيقات عملية حول تحديد وصياغة الأهداف المتميزة وغير التقليدية
• الأسلوب الأمثل لتتبع الخطة والتأكد من سيرها بشكل صحيح
• تطبيق نموذج سمارت لتحديد الأهداف الذكية
• حالات وتطبيقات عملية

التخطيط الاستراتيجي لإدارة المستقبل:

• مفهوم وأهداف التخطيط الاستراتيجى
• لماذا تهتم المنظمات بالتخطيط الاستراتيجى
• مكونات التخطيط الاستراتيجى
• كيفية تحديد وكتابة الرؤية والرسالة
• كيف يتم وضع الأهداف الذكية وإعداد الخطط الفعالة
• حالات وتطبيقات عملية

إدارة التغيير الاستراتيجي:

• فهم الحاجة إلى التغيير الاستراتيجي.
• إدارة مقاومة التغيير.
• تنفيذ مبادرات التغيير الاستراتيجي.
• تقييم فعالية التغيير الاستراتيجي.

تنفيذ الإستراتيجية وتقييم الأداء:

• تحديات تنفيذ الاستراتيجية وأفضل الممارسات.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس.
• مراقبة وتقييم الأداء الاستراتيجي.
• التحسين والتكيف المستمر.

مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:

• نموذج الاتصال وأنواعه
• عناصر الاتصال
• مهارات الاتصال الفعال
• معوقات الاتصال
• الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر
• حالات وتطبيقات عملية

ملاحظة : محتوى الدورة ه دليل عام ويمكن تخصيصه أو تعديله وفقًا للاحتياجات المحددة للمشاركين  اثناء التدريب