التفكير الاستراتيجي والقيادي وصناعة القرارات
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M34 | 25 - 29 سبتمبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M34 | 13 - 17 نوفمبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M34 | 28 نوفمبر - 02 ديسمبر 2022 | لندن | $4,500 | التسجيل |
| M34 | 25 - 29 ديسمبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M34 | 05 - 09 فبراير 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M34 | 21 - 25 مايو 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M34 | 16 - 20 يوليو 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M34 | 14 - 18 أغسطس 2023 | لندن | $4,500 | التسجيل |
مقدمة:
التفكير القيادي والاستراتيجي: هو القيام باستخدام الحدس والإبداع؛ ليتم صياغة المنظور المتكامل ورؤية شاملة بشأن أين يجب أن تتوجه المنظمة؟ والانسجام من الآراء والتصوّرات الواضحة والصريحة. ,هي المحاولة لتوقّع ما سوف يكون الوضع الجديد للمنظّمة وتوقعات مستقبلها، بكل الأبعاد والمعايير والمتطلبات والمحاولة للتأثير في المتغيرات. وهو أيضا التفكير المستشرف للمستقبل ويقوم بتحديد اتجاهها، حيث يقود المنظّمة لكي تستثمر الفرص والتغييرات المستقبلية، كما يساعدها في تحديد الخطوات التي تقوم بنقل الرؤية للواقع، ستقدم هذه الدورة التدريبية " التفكير الاستراتيجي والقيادي وصناعة القرارات " منهجيات إتقان مهارة التفكير الاستراتيجي والتفكير القيادي الحيوي ، مهارات التفكير الاستراتيجي، أنماط التفكير الاستراتيجي. والكفاءة والجدارة في صنع القرار . وتعلم هذه الدورة أيضا المديرين والقادة كيفية استخدام التفكير الاستراتيجي لتوجيه اتجاه فرقهم والتوصل إلى حلول لمشاكل الأعمال الرئيسية.
اهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- المهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية )
- معرفة الكيفية الصحيحة لممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي في ظل الأزمات
- كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات
- إتقان مهارة التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
- تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
- تفهم الابعاد الفكرية للتفكير الاستراتيجي
- اكتساب مهارات استخدام أدوات وأساليب التفكير الاستراتيجي
- ممارسة اساليب وادوات التفكير الاستراتيجي و الابداعي في العمل
- صياغة و وضع السيناريوهات والاهداف الاستراتيجية
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل الأدوات التحليلية ودراسات الحالات وورش العمل الجماعية لتعزيز منهجيات التعلم في هذه الدورة.
الفئات المستهدفة:
صمم هذا البرنامج الى المدراء العموم والمشرفين ومن في حكمهم وكل من يريد ان يطور مهاراته في التفكير الاستراتيجي والقيادي وصناعة القرار.
محتوى البرنامج:
الافتراضات التى يقوم عليها الفكر الإستراتيجي والقيادي:
- أثر الواقع الجديد والتحديات الإستراتيجية على الإدارة
- المناخ الإستراتيجي الجديد وعدم فاعلية التخطيط الإستراتيجي.
- التحول من أسلوب إدارة المستقبل إلى منطق صناعة المستقبل.
- الآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل.
- سمات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية The Visionary Leader
التفكير القيادي والاستراتيجي المدخل الأمثل للإبتكار و الإبداع:
- الخيارات الاستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الإستراتيجي.
- ركائز التفكير الإستراتيجي
- التفكير الإستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف.
- مراحل التفكير الإستراتيجي الإبداعي المتقدم في ظل الغموض والتحديات
- كيف تبنى إطاراً فعالاً للتفكير الإستراتيجي؟
أساليب تنمية الكفاءة الإدارية فى ممارسة التفكير الإستراتيجي:
- الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها فى القيادي.
- الاسلوب الثانى: أدوات صقل مهارات التفكيرالإستراتيجي لدى القيادي
- الاسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التفكير الإستراتيجي لدى القياديين.
- الاسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP)
- الاسلوب الخامس: استخدام التفكير الإستراتيجي فى فرق العمل
مراحل تحويل الفكر الإستراتيجي إلى برامج تخطيط فعالة:
- مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجي و التخطيط التشغيلي
- أدوات التفكير الإستراتيجي بالسيناريوهات
- علاقة التخطيط التشغيلي بالتفكير الإستراتيجي
- تخطيط السيناريوهات كتخطيط مكمل للتخطيط الاستراتيجي
- تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية
- تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج واستراتيجيات الرقابة الفعالة
أساسيات صناعة القرار:
- المفاهيم على علاقة بالقرار
- طرق اتخاذ القرار
- صفات صانع القرار الجيد
- تحديد الأولويات
- القرارات السريعة ذات الأثر المتدني
- مراحل صناعة القرار
- حالات وتطبيقات عملية
نقل و توصيل قراراتك وأفكارك:
- التأثير على النجاح - تقييم نقدي لأسلوبنا المفضل للتأثير
- تطوير تحليل أصحاب المصلحة - القوة مقابل التأثير
- الفرص والتحديات في مقابل المشاكل
- وضع "استراتيجية اجتماعات" لحل المشاكل واتخاذ القرارات
- أساليب الاتصال المختلفة ومتى تستخدم كل واحدة
- تقدير تنوع تفضيلات الاتصالات للآخرين
- أمثلة عملية وتمارين حول أفضل طريقة لتوصيل و نقل أفكارك وتوصياتك
الإعتمادات الدولية
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2022
Copyright © 2022 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
Facebook
Twitter
YouTube
Linkedin