التفكير والتخطيط الاستراتيجي

مقدمة:

جدارة التفكير والتخطيط الاستراتيجي الفعال هو العملية التي تمّكن المسؤولين عن توجيه المنظمة من الارتقاء عن مستوى العمليات الإدارية والهموم اليومية ليتمكنوا من رؤية الأمور من زوايا مختلفة. وينبغي أن تكون هذه الزوايا ذات منظور مستقبلي، وفي الوقت ذاته مفهومة من حيث سياقها التاريخي. على المفكرّين الاستراتيجيين امتلاك مهارات التطلع إلى الأمام مع معرفة الوضع الحالي لمنظمتهم ليتمكنوا من اتخاذ قرارات تنطوي على مجازفة محسوبة مع تجنّب تكرار أخطاء الماضي. مثل هذه التساؤلات وغيرها ، هي ما نحاول إثارة الحوار حولها في هذه الدورة، ، حيث يهدف هذا البرنامج إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي ، وبالأدوات والمعوقات التي قد تواجههم ، وكيفية التغلب عليها في الواقع العملي.

 هذا البرنامج يستهدف تدريب المشاركين على عدد من المحاور المهمة، والتي تتضمن التعريف بمفهوم التخطيط الاستراتيجي ومعرفة خطوات التخطيط الناجح، إلى جانب استراتيجية تحديد الأهداف وطرق التحليل المختلفة كالتحليل بطريقة SWOT، فضلاً عن خطوات عملية التخطيط، ووضع وتحديد الأهداف بطريقة SMART. و رسم وإعداد خطة زمنية وعملية للمستقبل والتغلب على عقبات التخطيط، فضلاً عن تقييم الأهداف الاستراتيجية ومتابعة الأداء.  أن الهدف من البرنامج تمثل كذلك في تعريف المشاركين بمفهوم التخطيط الاستراتيجي، وأهميته في صنع النجاح ومهارات إعداد الخطة الاستراتيجية وتقييم الأهداف الاستراتيجية ومتابعة الأداء».

اهداف الدورة :

• تعريف المتدرب بمهارات التفكير الاستراتيجي وطرق تطبيقها .
• تطبيق آلية التفكير الاستراتيجي المرن .
• توظيف آلية التفكير الاستراتيجي في رسم الأهداف الذكية .
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة .
• تحديد الأهداف الذكية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات للمؤسسة.
• إعداد خطة استراتيجية وخطط عمل (تشغيلية) .
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.

الفئات المستهدفة:

المشرفون والمدراء ورؤساء الأقسام  وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل سواء في حل المشاكل أو القيام بالتغييرات أو التعامل مع القضايا المؤسسية بطرق غير تقليدية واطلاق طاقاتهم الإبداعية .

مخرجات الدورة :

• التعرف على مهارات التفكير الاستراتيجي  المرن والرشيق .
• التعرف على الأسباب التي تدعو لامتلاك مهارات التفكير المرن .
• التعرف على  افضل ممارسات التخطيط الفعال .
• التعرف الى طرق تحديد الأهداف الأكثر شيوعاَ وهي: 4CF , GB, SMART
• امتلاك مهارة بناء وصياغة الأهداف الذكية
• امتلاك مهارة كيفية تحويل التطلعات إلى "بيانات أهداف" واضحة
• المفتاح لإقناع أعضاء الفريق في الأهداف التي تحددها
• كيفية التعرف على المواقف التي يعمل فيها إعداد الأهداف الذكية

المحتويات الرئيسية:

 

آلية التفكير الاستراتيجي :

• مفهوم التفكير و أهميته
• قدرات الدماغ البشري
• من أنواع التفكير و مصطلحاته
• مفهوم التفكير الاستراتيجي و قواعده
• إستراتيجية توسعة مجال الإدراك
• إستراتيجية المواقع الثلاثة
• إستراتيجية المرونة العكسية

إستراتيجيات المرونة العكسية:

• التفكير العكسي
• تحويل المشاكل إلى فرص
• الخسائر الخفية و المكاسب الثانوية
• المرونة العكسية و المرونة الإيجابية

قواعد أساسية في التفكير الاستراتيجي :

• الأكثر مرونة هو الأكثر تحكماً و تأثيراً
• لا يمكن حل المشكلة بنفس العقلية التي أنتجتها
• قم بالتنويع في الوسائل و التركيز على الغايات
• لا تستطيع أن ترى كل الجوانب فإستمع للآخرين

فن تحديد و صناعة وصياغة الأهداف:

• مفهوم الهدف
• مستويات الأهداف (عام – مرحلية – سلوكية وإجرائية)
• مجالات تصنيف الأهداف
• أركان صناعة وصياغة الأهداف
• الأدوات الحديثة المساعدة في تحديد الأهداف بإستخدام التقنيات التكنولوجية منها:

(Goal-Buddy/ Goal Enforcer/ Goals cape/ Joe’s Goals):

• خطوات صناعة وصياغة الأهداف بمستوياتها المختلفة
• إجراءات صياغة الأهداف الإستراتيجية
• الآليات الحديثة في تقييم وتقويم الأهداف

الأهداف الذكية ... كيف تُخطط؟ كيف تُحقق؟

• مفهوم الأهداف الذكية (SMART).
• سمات الأهداف الذكية.
• إعداد و صياغة الأهداف الذكية.
• الأدوات الإدارية المعاصرة في تحقيق و تفعيل الأهداف الذكية.
• خطوات تحقيق الأهداف الذكية بصورة فعالة.
• إستراتيجيات وضع خطة عملية للأهداف الذكية
• خطوات تتبع الخطط الإستراتيجية لتحقيق الأهداف الذكية