يوضح هذا البرنامج كيفية تفويض المهام بشكل فعال بحيث يتم تحقيق النتائج المرجوة. تفويض وتعيين العمل هو القدرة على نقل المسؤولية عن الإنجاز الفعال للمهمة ، سواء كانت بسيطة أو معقدة ، إلى شخص آخر. لتكون قادرا على تفويض العمل وتعيينه بشكل فعال ،التفويض هو مهارة حاسمة لأولئك الذين يتحملون مسؤولية قيادة الآخرين.
التفويض وإسناد العمل - متقدم
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M18 | 30 يوليو - 03 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M18 | 05 - 09 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M18 | 24 - 28 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M18 | 28 يناير - 01 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M18 | 28 أبريل - 02 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M18 | 02 - 06 يونيو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تهدف هذه الدورة التدريبية عن التفويض وإسناد العمل إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لإدارة العمل وتوزيع المهام بفعالية وكفاءة. فالتفويض وإسناد العمل هو أسلوب حديث في الإدارة يتيح للقيادات الإدارية تفويض السلطة والمسؤوليات إلى الموظفين، وتحديد مستويات الصلاحية والتحكم فيها، وتقليل عدد القرارات التي يجب اتخاذها من قبل المديرين والمسؤولين الأعلى.
تتميز هذه الدورة بأنها تقدم بطريقة تفاعلية وعملية، حيث يتم تطبيق المفاهيم والأدوات المدرسة على حالات عملية، وتحليل النتائج والإجابة على الأسئلة والاستفسارات التي تطرح من قبل المشاركين. وتهدف الدورة إلى تحقيق الفائدة القصوى للمشاركين وتزويدهم بالمعرفة والخبرة الكافية لإدارة العمل بفعالية .
أهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
-
1- تعريف التفويض وإسناد العمل وفوائده.
-
2- دراسة المسؤوليات والصلاحيات وكيفية تحديدها.
-
3- تحليل الاحتياجات الإدارية وتحديد الأدوار والمسؤوليات المناسبة للموظفين.
-
4- تعلم توزيع المهام بطريقة فعالة وإدارة الوقت والموارد بشكل مناسب.
-
5- دراسة كيفية التعامل مع الأخطاء والأزمات وإعادة توجيه العمل
-
. 6- التعرف على الاستراتيجيات والتقنيات الحديثة في إدارة التفويض وإسناد العمل.
- تطوير الأولويات واستراتيجيات إدارة المهام بفعالية
- زيادة مستوى الإنتاجية في العمل وتعزيز التحفيز الوظيفي
المنهجية:
-
تقديم المفاهيم والمعلومات النظرية حول التفويض وإسناد العمل، بما في ذلك المهارات اللازمة لتنفيذ هذه العملية بنجاح ، ومن ثم التدريب العملي: من خلال توفير فرص للمشاركين لتطبيق المهارات التي تم تعلمها خلال التدريب النظري، وذلك عبر ممارسة التفويض وإسناد العمل في بيئة تعليمية محاكاة. تتميز الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض بعض مقاطع فيديو والقيام بالتمارين العملية لممارسة المهارات المطلوبة ويتم تقييم أداء المشاركين خلال التدريب العملي، وذلك لتحديد مدى استيعابهم للمفاهيم والمهارات التي تم تعلمها.
-
-
تعتمد هذه الدورة على استخدام الأنشطة الفردية والجماعية وتمارين فردية ومجموعات صغيرة ومجموعات كبيرة ؛ العرض التقديمي والمناقشات ودراسة الحالة. تت
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة للقادة والمديرين الذين يرغبون في تحسين قدرتهم على تفويض وتعيين العمل. ومشرفو المستوى الأول والمشرفون الجدد الذين يرغبون بزيادة فعاليتهم في العمل
محتوى البرنامج:
مفهوم التفويض وإسناد العمل :
- ما هو التفويض؟
- ما هي أهمية التفويض في الإدارة؟
- ما هو إسناد العمل؟
- ما هي أهمية إسناد العمل في الإدارة؟
- تحليل العمل وتحديد المهام:
- كيفية تحليل العمل وتحديد المهام.
- تقييم قدرة الموظفين على تنفيذ المهام.
- تحديد المسؤوليات والصلاحيات:
- كيفية تحديد المسؤوليات والصلاحيات لكل موظف.
- مدى التفويض المناسب لكل مهمة.
إعداد خطة التفويض وإسناد العمل :
- كيفية تحليل المسؤوليات وتحديد المستويات الوظيفية؟
- كيفية تحديد مدى الصلاحية والتحكم فيها؟
- كيفية تحديد مستويات التفويض والإسناد اللازمة؟
تطبيق خطة التفويض وإسناد العمل :
- كيفية توزيع المهام والمسؤوليات بشكل فعال وكفء؟
- كيفية إدارة الوقت والموارد بشكل مناسب؟
- كيفية التعامل مع الأخطاء والأزمات وإعادة توجيه العمل؟
التقنيات والأدوات المستخدمة في التفويض وإسناد العمل :
- ما هي أهم التقنيات المستخدمة في التفويض وإسناد العمل؟
- كيفية استخدام التقنيات والأدوات المختلفة في التفويض وإسناد العمل؟
- تنظيم العمل والتخطيط الاستراتيجي:
- كيفية تنظيم العمل وتطوير خطط استراتيجية لتحقيق الأهداف المحددة.
- تحديد الأولويات والتخطيط للمهام المستقبلية.
- الاتصال والتواصل:
- كيفية الاتصال والتواصل بين الموظفين والإشراف.
- الاستماع والتعامل مع الردود والتوجيهات.
- الإشراف والتقييم:
- كيفية الإشراف والتقييم لضمان تنفيذ المهام بشكل جيد.
- كيفية تقديم التعليقات والتوجيهات المناسبة.
- التحفيز والإنجاز:
- كيفية تحفيز الموظفين وتعزيز إنجازاتهم.
- استخدام التعزيز الإيجابي والسلبي في التفويض وإسناد العمل.
التقييم والمتابعة
- كيفية تقييم نتائج خطة التفويض وإسناد العمل؟
- كيفية تحديد المشكلات والمخاطر المتعلقة بالتفويض وإسناد العمل؟
- كيفية تحديد إجراءات المتابعة والتطوير المستمر لخطة التفويض وإسناد العمل؟
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin