بناء المرونة الشخصية والقدرة على التكيف في العمل
أدوات عملية للتعامل مع المتطلبات والمتغيرات والضغوط في العمل
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M82 | 09 - 13 أكتوبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M82 | 11 - 15 ديسمبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M82 | 22 - 26 يناير 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M82 | 05 - 09 مارس 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M82 | 04 - 08 يونيو 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M82 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
مقدمة:
المرونةهي مهارة حياتية حاسمة وهي القدرة على التعامل مع الإجهاد والتحديات غير المتوقعة، وحتى على الازدهار في مثل هذه المواقف ،تتميز أماكن العمل الحديثة بالتغيير. يفرض مناخ العمل على الموظفين الحاجة إلى التحلي بالمرونة والتكيف. الموظفون المرنون ينظر إليهم على أنهم أكثر قدرة على إدارة التغييرات الحتمية والتعامل مع سيناريوهات جديدة. كما أنهم أكثر مهارة في التعامل مع النكسات ولديهم القدرة على المضي قدما بعد أن يواجهوا حجر عثرة.
ستتناول هذة الدورة مهارات التكيف والمرونة، وهي من المهارات الأساسية التي لا غني عنها للتعامل مع تسارع الأحداث والوصول للأهداف المرجوة. وبالرغم من أن التغيير قد يكون مخيفاً، لكن تعلم التكيف والمرونة يعد استثماراً مهماً، كما تظهر الدراسات أن من هم على درجة عالية من التكيف والمرونة قد يكون لهم قيمة أعلى ممن لديهم مهارات أخرى عالية وليس لديهم استعداد للتكيف والمرونة والتغيير.
أهداف الدورة:
- التعرف على المرونة الإدارية للقيادة الفعالة بالمؤسسات المرنة
- صقل مهارات قيادة فرق العمل المرنة لتحفيز التغيير والقدرة على التكيف فى العمل
- الإلمام بممارسات الإدارة والقيادة المرنة لمواجهة التحديات فى إدارة التغيير المؤسسى
- معرفة إستراتيجيات الإدارة والقيادة المرنة فى تطبيق وإدارة عملية التغيير بالمنظمة
- تنمية مهارات الإدارة والقيادة المرنة للتعامل مع مقاومة التغيير وعملية التطوير والتحسين المستمر
محتوى البرنامج:
المرونة الإدارية للقيادة الفعالة بالمؤسسات المرنة:
- الجوانب الرئيسية للمرونة الشخصية والإدارية
- فهم أهمية المرونة الشخصية والإدارية لتحقيق النجاح
- دور القائد المرن في الأوقات العصيبة
- دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات المختلفة
- الآثار المترتبة على الإدارة والقيادة المرنة
- أهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة
- مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
- استراتيجية المستقبل الذى لا مفر منه بالمؤسسات المرنة
- حالات وتطبيقات عملية
قيادة فرق العمل المرنة لتحفيز التغيير والقدرة على التكيف فى العمل:
- أهمية مشاركة العاملين لإحداث التغيير
- ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
- التركيز على العمل ووضع الأولويات
- تمكين الفرق لتكون موجهة نحو مواجهة التحديات
- إيجاد مناخ مرن ملهم للقدرات الإبداعية والإبتكارية للعاملين
- المرونة والإبتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
- مستويات الإدارة المرنة
- تقييم وتطوير الإدارة والقيادة المرنة
- حالات وتطبيقات عملية
ممارسات الإدارة والقيادة المرنة لمواجهة التحديات فى إدارة التغيير المؤسسى:
- الإدارة الحديثة و مفهوم إدارة التغيير
- أسباب التوجه لإدارة التغيير (طبيعة التغيير المؤسسي - الأسباب والتحديات)
- أنواع التغيير المؤسسي و عوامل التغيير
- التأثير القيادى و دوره فى التكيف الإدارى مع حالات التغيير المؤسسي
- الإدارة والقيادة المرنة ودورها فى خلق ثقافة التغيير فى المنظمة
- كيفية قياس أثار ما بعد التغيير على (الأفراد، الإدارة، التنظيم)
- دور الإدارة والقيادة المرنة مع الأفراد أثناء وبعد عملية التغيير
- حالات وتطبيقات عملية
إستراتيجيات الإدارة والقيادة المرنة فى تطبيق وإدارة عملية التغيير بالمنظمة:
- استراتيجيات إدارة التغيير
- نماذج التخطيط للتغيير
- الخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter
- نموذج التغيير ADKAR
- تحديد وتصميم بدائل التغيير
- مراحل عملية التغيير
- إعداد الإدارة والقيادة المرنة لإستراتيجية التغيير
- تنفيذ عملية التغيير
- أهمية الإعلان عن التغيير المتوقع (ما يود العاملون سماعه وما يحتاجون لرؤيته)
- مكونات الخطة الفعالة للإعلان عن التغيير
- حالات وتطبيقات عملية
الإدارة والقيادة المرنة للتعامل مع مقاومة التغيير وعملية التطوير والتحسين المستمر:
- تقييم وتقويم عملية التغيير
- أسباب مقاومة التغيير وطرق التعامل معه ( منهج Kotter)
- مراحل وأشكال ونماذج مقاومة التغيير
- نموذج الإدارة بالأهداف واستراتيجية التغيير والتحسين المستمر
- جوانب الخطر فى التغيير المؤسسي
- أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير ثقافة موجودة
- الإدارة والقيادة المرنة وإبقاء التغيير فى ثقافة المؤسسة
- حالات وتطبيقات عملية
الإعتمادات الدولية
تفخر يوروماتيك بكونها مركز تدريب مُسجّل لدى الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين القانونيين NASBA بصفتها وكيل معتمد في التعليم المهني المستمر. و يمتلك الإتحاد السلطة لقبول الدورات الفردية من أجل الحصول على إعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الإتحاد، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2022
Copyright © 2022 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin