التميز القيادي الاستراتيجي المتقدم
تطوير القدرات القيادية الرئيسية وتسريع تأثيرك كقائد
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M107 | 11 - 15 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M107 | 06 - 10 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M107 | 17 - 21 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M107 | 12 - 16 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M107 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M107 | 21 - 25 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M107 | 04 - 08 مارس 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
للعمل بنجاح في البيئة التنافسية ، يجب على القادة الاستجابة للاحتياجات والمطالب المتغيرة في بيئة الاعمال. فهي توفر مستويات استثنائية من الأداء، مما يحرض على نظام قوي من التدابير الداخلية والخارجية. تم تصميم هذه الدورة لتعريف المشاركين بالتقنيات اللازمة لمهارات القيادة والإبداع الفعالة.
تقدم هذه الدورة" التميز القيادي الاستراتيجي المتقدم" للمشاركين فهم أفضل الاستراتيجيات والتقنيات التي يجب اعتمادها في مواقف مكان العمل المختلفة، والقدرة على وضع الاستراتيجيات ونقل الأهداف التنظيمية من خلال التواصل الفعال، تحقيق ذروة الأداء، وكيفية التأثير على الآخرين وتحفيزهم من خلال القيادة المثالية داخل المنظمة. يهدف هذا البرنامج إلى اكتساب المعرفة والدراية الكاملة النظرية والعملية للأبعاد الحديثة للقائد الفعّال وكيفية التطبيق الصحيح والممارسات الفعّالة في كل بعد وتأثيرها على المنظمة.
اهداف الدورة:
في نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم شامل لمبادئ القيادة وتطبيقها
- استكشف أساليب القيادة والأساس النفسي الذي تقوم عليه القيادة العظيمة
- تطبيق أساليب صنع القرار عالية المستوى لتقديم استراتيجيات قيادية قوية
- إتقان الجوانب الرئيسية للقيادة باستخدام مزيج من الاعتبارات العملية والمنطقية
- صقل كل من المهارات الشخصية لزيادة التأثير والإقناع
- النقاش والتفاوض بطريقة للحصول على قبول من أصحاب المصلحة للمضي قدما في مهمة المنظمة
- تفعيل القدرات التشغيلية لجميع وحدات الأعمال الاستراتيجية باستخدام النفوذ والسلطة والقوة
- إصلاح استراتيجية الشركة وخطط العمل
- التنقل بين القوى الداخلية والخارجية من خلال محركات القيادة المتفوقة
- تنفيذ خطة عمل في مكان العمل باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة
الفئات المستهدفة:
رؤساء المنظمات وكبار المسؤولين والرؤساء وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين والقادة ورجال الأعمال. والموظفين من المستويين الأول والمتوسط في المناصب القيادية، والمشرفين ورؤساء الأقسام.
محتوى البرنامج:
القيادة - السعي لتحقيق التميز:
- القائد كصاحب رؤية
- قوة الرؤية الإبداعية
- التميز في القيادة
- كيف يسهل القائد الطريق إلى الثقافة
- تطبيق نهج التواصل القيادي
- نماذج من أفضل الشركات ذات الرؤية الثاقبة
تطوير قوة القيادة الداخلية:
- دليل لمعرفة نقاط قوتك القيادية
- كيف يستخدم القادة ذكائهم العاطفي
- فهم قاعدة القادة للسلطة
- فهم ديناميكيتك الروحية الداخلية
- تأثير القادة على الناس
- إدارة جسمك وعقلك بفعالية
الصفات القيادية الرئيسية:
- خصائص وسمات القيادة
- ما الذي يجعل القادة العظماء
- العقلية النفسية للقادة
- القيادة مع المنطق والعواطف
مهارات اتخاذ القرار:
- عملية صنع القرار
- كيفية الإقناع بمهارة
- النهج التي يقودها الفريق في صنع القرار
- التفكير النقدي المنظم
إدارة توقعات أصحاب المصلحة:
- مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
- المواءمة من القاعدة الشعبية إلى قاعة الاجتماعات
- حشد دعم أصحاب المصلحة
- إدارة التوقعات
تمكين القوى العاملة:
- تحليل بلانشارد الظرفي وارتباط القيادة
- القيادة المتمحورة حول الشخص وتخطيط التعاقب الوظيفي
- تطوير قوة عاملة قائمة على الأداء
التأثير بنزاهة:
- إتقان مهارات الاتصال الإنسانية
- مساءلة القيادة
- نهج القيادة الشفافة
- البرمجة اللغوية العصبية فن التأثير
مهارات التفاوض للقادة:
- خلق نتائج مربحة للجانبين
- تطوير ذوق للتفاوض
- منهجية وتقنيات تفاوضية مثبتة
- فهم الاهتمامات والمواقف والفوائد
سياسة القيادة:
- فهم الإطار الأخلاقي
- المهارات الدبلوماسية
- التعامل مع السيناريوهات الصعبة
الاستفادة من نقاط قوتك من أجل التأثير القيادي:
- كيفية الاستفادة من السلطة والنفوذ والسلطة
- القادة الذين يحدثون فرقا
- أدوات تحليل نقاط القوة القيادية
- تحقيق الأثر
استراتيجية القيادة:
- توليد نتائج وخيارات جديدة
- بناء نماذج أعمال رابحة
- التخطيط الاستراتيجي للقادة
- توسيع نطاق نجاح الأعمال
قيادة التغيير وتمكينه:
- إدارة التغيير من خلال المقاومة
- أفضل ممارسات القيادة
- الثقافة التنظيمية والمناخ
- الأطر النظرية نموذج PESTLE
إيجاد الغرض والاتجاه:
- إنشاء خرائط استراتيجية جديدة
- تحليل القطاع ونمذجته
- المتطلبات الأساسية لتغيير الاستراتيجية
كيف يطور القائد ويحفز موظفيه:
- أسرار إشراك الآخرين
- أفضل ممارسات الموجهين والمدربين الفعالين
- القائد المحفز
- كيف تحفز نفسك والآخرين
- فهم الأنواع الرئيسية للدوافع
- كيف يخلق القائد بيئة للتحفيز الذاتي
أفضل الممارسات للتفويض الفعال:
- فوائد التفويض
- الحواجز التي تحول دون التفويض
- وضع استراتيجيات تحديد أهداف ذروة الأداء
- تهيئة المناخ للتمكين
- كيفية استخدام إدارة الوقت والتخطيط وتحديد الأولويات
كيف يبني القائد ثقافة ذروة الأداء:
- القائد كمفكر مبدع
- بناء ثقافة الابتكار والأفكار الجديدة
- خصائص القائد عالي الأداء
- وضع أفضل الممارسات موضع التنفيذ
- كيف تكون استباقيا في علاقاتك
- دليل لبناء خطة القيادة الشخصية
توظيف الذكاء العاطفي في القيادة الفاعلة:
- من هو القائد الذكي؟
- لماذا يحتاج القائد الى الذكاء العاطفي؟
- الذكاء العاطفي والقيادة
- ما الميزه في ان تكون قائدا يمتلك الذكاء العاطفي؟
- الاستفادة من الذكاء العاطفي في القيادة
- القائد الذكي عاطفياً
- ما هي الأركان الأساسية للذكاء العاطفي؟
- استخدام الذكاء العاطفي
- فهم وإدارة القوة الروحية الداخلية والتأثير في الاخرين.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin