الشهادة الاحترافية في ادارة المشتريات المتقدمة والتفاوض الاستراتيجي
اكتساب فهم الصورة الكبيرة لاستراتيجيات الشراء في سياق سلسلة التوريد العالمية
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| P27 | 30 أبريل - 04 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P27 | 11 - 15 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P27 | 06 - 10 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P27 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P27 | 24 - 28 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P27 | 11 - 15 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
سوف يستكشف المشاركون في هذه " الشهادة الاحترافية في ادارة المشتريات المتقدمة والتفاوض الاستراتيجي " المكثفة والعملية العديد من الاستراتيجيات البديلة والداعمة لتحسين قرارات الشراء ، مثل: إدارة المخاطر ،ا فضل الممارسات في بناء العلاقات، ودقيق الأداء ، والتوريد الاستراتيجي ، والمشتريات الدولية ، واتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمشتريات الإلكترونية، وتحديد الاحتيال ومعالجته. وكذلك كيفية دمج وظائف المشتريات والعمليات وإدارة الخدمات اللوجستية عبر سلسلة التوريد العالميةأ.
اهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- الجدارة المهنية في المشتريات والعمليات وإدارة الخدمات اللوجستية
- إدارة مخاطر المشتريات
- ادارة المصادر الاستراتيجية والمشتريات الدولية
- اتقان المفاوضات الفعالة في المشتريات
- الكفاءة والجدارة في تدقيق الأداء
- كيف تختار أفضل الموردين لعمليات المشتريات
- تطبيق أحدث التقنيات المبتكرة في إدارة المشتريات
- ادارة المشتريات العامة المستدامة
- معرفة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمشتريات الإلكترونية
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الشهادة في إدارة المشتريات المتقدمة أولئك الذين يتطلعون إلى أن يصبحوا محترفين في المشتريات وأولئك الذين يراقبون ويقيمون ويشرفون على عملية الشراء وفريق الإدارة.
المنهجية:
تقوم منهجية التعلم لدينا في هذه الدورة التدريبية، على أسس المشاركة والتفاعل والممارسة العملية لمساعدة المشاركين على ترسيخ وتوكيد معارفهم ومهاراتهم التي يكتسبونها خلال فترة البرنامج، مما يساعد على تعزيز عملية التعلم من خلال الخبرة المباشرة. ونستخدم مجموعة تقنيات ووسائل تدريبية متنوعة ومنها: العروض المرئية، حلقات النقاش، دراسة الحالات العملية، التمارين العملية والمناقشات الجماعية واستعراض سيناريوهات شبيهة لحالات عملية لتحسين مستوى الوعي في مجال العمل وتطوير المهارات والجدارات.
محتوى البرنامج:
إدارة المشتريات المتقدمة:
- تحليل القيمة الكلية
- ربط عمليات المشتريات بالاستراتيجية المؤسسية
- الإنتاجية القصوى للمشتريات
- الشراء الصحيح للمواد
- الشراء الصحيح للخدمات
- الشراء الصحيح للمعدات الأساسية
- ربط عملية الشراء بعمليات سلاسل التوريد الأخرى
إدارة وتقييم أداء قسم المشتريات:
- الإدارة المركزية مقابل الإدارة اللامركزية
- إيجابيات الإدارة المركزية لقسم المشتريات
- إيجابيات الإدارة اللامركزية لقسم المشتريات
- أسباب تقييم أداء قسم إدارة المشتريات
- تشكيل فريق فعّال لقسم المشتريات
- التوزيع الصحيح للعمليات الشرائية بين المشترين
- زيادة فعالية المشترين
- رفع الروح المعنوية لأعضاء فريق قسم المشتريات
- تصميم وإجراء استبيانات العملاء الداخليين
كايزن والتطوير المستمر في إدارة المشتريات:
- منهجيات الشراء المبتكرة
- تطبيق أفكار إبداعية في إدارة عمليات المشتريات
- مبادرات التحسين
- مراقبة أوضاع السوق العالمي
- تحديث مؤشرات الأداء الأساسية لقسم المشتريات
- العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الأساسية لقسم المشتريات
- إضافة القيمة المؤسسية
التفاوض مع المورّدين:
- صفات المفاوِض الناجح
- استراتيجيات التخطيط الصحيحة
- إعداد قائمة الأسئلة الصحيحة
- ما يجب فعله قبل التفاوض
- ما يجب فعله أثناء التفاوض
- ما يجب فعله بعد التفاوض
- الوقت الصحيح للتفاوض مع المورّدين
- عدد المورّدين الذين يجب التفاوض معهم
- اختيار المورّد الصحيح
أساسيات المفاوضات وأساليب التفاوض:
- تحديد ما يشكل التفاوض والمفاوضات التي يجب الدخول فيها أو تجنبها
- تحديد المفاهيم الأساسية وشرح كيفية ارتباطها ببعضها البعض: BATNA ، القضية ، الموقف ، نقطة المقاومة ، ومنطقة الاتفاق
- تطبيق أفضل أساليب التفاوض لاستخدامها في سياق تفاوض معين
المفاوضات التكاملية:
- تحديد القضايا الأخلاقية المحتملة في المفاوضات ومناقشة التفكير الأخلاقي لتوجيه عملية صنع القرار بشأن القضايا الأخلاقية
- معرفة المعايير القانونية المستخدمة لتقييم الاحتيال
- التعرف على التحديات في اكتشاف الخداع ووصف الاستجابات المحتملة لشخص تشك في أنه مخادع
- تحديد وتعريف التحيزات في الإدراك والإدراك ووصف كيف يمكن أن تؤثر التحيزات على المفاوضات
- تباين آثار المشاعر الإيجابية والسلبية على المفاوضات ووصف كيفية تأثير العواطف على ذكريات الموقف
عملية التخطيط وتقييم النجاح في المفاوضات:
- ضع قائمة بمكونات التخطيط للتفاوض وقم بإنشاء خطة منظمة للتفاوض
- تحديد مقاييس النجاح المختلفة في التفاوض
القضايا الأخلاقية والتحيزات المعرفية والعاطفة في التفاوض:
- تحديد القضايا الأخلاقية المحتملة في المفاوضات ومناقشة التفكير الأخلاقي لتوجيه عملية صنع القرار بشأن القضايا الأخلاقية
- معرفة المعايير القانونية المستخدمة لتقييم الاحتيال
الإعتمادات الدولية
تفخر يوروماتيك بكونها مركز تدريب مُسجّل لدى الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين القانونيين NASBA بصفتها وكيل معتمد في التعليم المهني المستمر. و يمتلك الإتحاد السلطة لقبول الدورات الفردية من أجل الحصول على إعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الإتحاد، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin