القائد التحويلي والديناميكي الفعال - مستوى متقدم

مقدمة:

ما هي الصفات التي تميز القائد الناجح عن غيره من القادة؟ يعد هذا السؤال هو المدخل الرئيسي لهذه الدورة، والتي سيتعلم فيها المشاركين صفات القائد الناجح في القرن الحالي، وكيف يستطيعون تقليد هذه النماذج الملهمة وتقمص أساليبها.

تهدف هذه الدورة  الى تنمية المهارات القيادية والسلوكية للمشاركين وتعميق المفاهيم الإدارية والقيادية لهم، وزيادة قدراتهم على تحمل مسؤولياتهم الإدارية والقيادية بكفاءة وتميز، وتعريفهم بأسس التميز للقائد التحويلي الفعال في عمله والسلوك الفرديي، وصقل مهاراتهم في استخدام استراتيجيات العمل الجماعي وارجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعالية القيادية في العمل.

أيضا سيتمكن المشاركون مع نهاية البرنامج من ذكر مفاهيم متعددة للقيادة. تفهم الدور الديناميكي للقيادة. استكشاف أهمية القيادة التحويلية. ذكر خصائص ومميزات القائد التحويلي. التفرق بين القائد التحويلي وغير التحويلي ، وكيفية توظيف الذكاء العاطفي والاجتماعي في القيادة، والجدارة والكفاءة في ادارة التغيير.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• وصف العلاقة بين القيادة الجيّدة والإبداع والابتكار
• تطبيق تقنيات الوعي الذاتي  استعداداً لإطلاق العنان لفطرة الميول الإبداعية
• تدريس وتوجيه ودعم الآخرين في سبيل تطوير مهارات الوعي الذاتي اللازمة للإبداع
• إنشاء البيئة الصحيحة التي ترعى وتعزز الإبداع والابتكار لدى الآخرين
• استخدام تقنيات وأدوات مختلفة لتوليد أفكار إبداعية ومبتكرة
• استراتيجيات بناء عمل فريق متعاون و منظّم
• طرق بناء بيئة العمل الجماعي الصحيحة
• مهارات  لعمل جماعي ناجح و سريع
• افضل طرق لتطوير مهارة التعاون وعمل الفريق
• قيادة العمل الجماعي و تعاون الفريق

المنهجية:

‏تعزز الأنشطة التدريبية، المفاهيم الأساسية داخل بيئة تعليمية ممتعة وهي مصممة للعمل كعملية جماعية تفاعلية مع المشاركين الذين يبنون قدراتهم باستمرار من خلال التفاعل وتعلم أهمية أن يكونوا قادة فريق .‏ وتستخدم الدورة عدد من دراسات الحالات والتمارين العملية والعروض التقديمية تليها مناقشات جماعية.

الفئات المستهدفة:

تستهدف هذه الدورة التدريبية المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يرغبون في تبنّي أسلوب قيادي إبداعي في مكان العمل؛ سواءً كان ذلك لحل المشكلات، أو وضع مبادرات جديدة، أو حتى صياغة وتنفيذ مبادرات التغيير، كما تستهدف الدورة جميع من يود معرفة المزيد حول كيفية تطوير إمكاناتهم الإبداعية والقيادية وتعزيز قدراتهم الابتكارية.

محتوى البرنامج:

الكفاءة والجدارة للقائد الفعال:

• تعريف وفهم المفاهيم الصحيحة للقيادة والإدارة
• تطوير وإطلاق إمكاناتنا القيادية الكامنة
• الالمام بنظريات القيادة وكيفية تطبيقها
• الالمام بكيفية بناء فرق العمل وادارتها
• ايضاح دور القائد في قيادة مجموعتة وتحقيق رؤية المنظمة
• التمييز بين الأساليب القيادية وكيفية استخدامها بكفاءة

الصفات ومهارات القائد المتميز:

• اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.
• البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال.
• الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار.
• التجديد الدائم، والإبتكار المستمر.
• البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة.
• الإهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللموظفين.
• توقع الأحداث المستقبلية والإستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق.
• العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبفريق عمله  .
• المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم.

الذكاء العاطفي و القيادة:

• علاقة الذكاء العاطفي بالقيادة
• موقع الذكاء العاطفي ضمن مستويات القيادة
• استخدام أسلوب Iceberg لتوجيه و إدارة سلوك الآخرين
• استخدام الذكاء العاطفي في إدارة التغيير
• استخدام الذكاء العاطفي في تحفيز الأخرين
• الذكاء العاطفي و فن توجيه النقد البناء
• حالات وتطبيقات عملية

تحفيز فريق العمل:

• الرابط بين التفويض والحافز
• متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية
• ومتي يجب عدم استخدامها
• كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب - تحديد الأهداف
• أهداف فريق العمل
• تقدير الجهود والمعلومات الاسترجاعية والتعامل مع مختلف الأشخاص
• حالات وتطبيقات عملية

إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي:

• اتفاق الأهداف
• تعزيز قدرات أعضاء الفريق
• التطوير الشخصي
• صياغة خطة العمل
• حالات وتطبيقات عملية

إدارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال:

• مفهوم تمكين العاملين ، فوائد تمكين العاملين وخصائص تمكين العاملين
• مفهوم التحفيز ومحدداته
• نظم التحفيز
• ثلاثون طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة
• التمكن في المنظمة
• إدارة التمكين والتأثير الابداعي
• التفاعل الجماعي، الأدوار التي يطمع بها الأفراد في الفريق {تمرين عملي}
• حالات وتطبيقات عملية

كيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك:

• الطريق الى السعادة والنجاح
• الأفكار البناءة للتاثير
• كيف تستخدم السر الرئيسي للتأثير على الآخرين
• كيف تحقق الأستفادة من قدراتك الكامنة
• حالات وتطبيقات عملية

كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين:

• مدلول التأثير وأهميته
• كيف تتحكم في تصرفات ومواقف الآخرين
• كيف تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين
• حالات وتطبيقات عملية

أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم:

• الأسلوب النموذجي في التاثير
• كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك
• كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد
• ورشة وحالات عملية مهارات التأثير فى الآخرين

نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:

• القيادة والتغيير المؤسسي
• التكيف الإداري مع حالات التغيير
• تقييم الحاجة للتغيير
• التحضير والتخطيط للتغيير
• الخطوات الثمان لنموذج كوتر