القيادة والإدارة المبتكرة ورسم الأهداف

مقدمة:

القيادة الإبداعية هي أحد أساليب القيادة؛ استنادا إلى مفهوم العمل بشكل تعاوني لتطوير الأفكار المبتكرة، والقيادة بمفهومها العام هي التأثير في الآخرين، ودفعهم لتحقيق أهداف المنظمـة ولكـييصبح هذا التأثير فاعلاً وحقيقياً لابد أن تكون القيادة مبنيـة علـى الإبـداع فـي إعـدادها واختيارها، وذلك لتترجم المعرفة التي اكتسبتها إلى اختيارات جديدة تتسم بـالجودة و وتحقيق التعاون، واستنهاض الهمم للعمل، وتحقـق الفائدة من خلال اهتمامها بحل المشكلات بطرق إبداعية تختلف عن غيرها من الطرق لإنجاح المؤسسات والأفراد.

ان الهدف العام من هذا البرنامج التدريبي أن يكتسب المشاركين الفهم العميق للقيادة الإبداعية والتأثير في الاخرين  وابتكار الرؤية البعيدة الرحبة، وصياغة الهـدف، ووضع الاستراتيجية، وتحقيق التعاون، وانجاز العمل بكفاءة وفاعلية مما يعزز عمل المؤسسات ويعطي نتائج باهرة.

اهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• إكتساب المعرفة بالمفهوم العام للقيادة الإبداعية والتأثير بالآخرين.
• تجسيد نموذج أداء مثالي للقائد، الذي ينظر اليه مرؤوسيه كقدوة.
• اتقان التواصل مع الآخرين والتأثير عليهم .
• أساس وفنون ومهارات الحوار والاقناع والتأثر في الآخرين .
• التحدُّث بكفاءة للإقناع والتأثير وتحقيق الجاذبية القوية .
• طرق فعالة لترك الأثر الطيب لدى الآخرين .
• وضع رؤية مشتركة محفزة لفريق العمل توحد الجهود وتحفز الهمم .
• إدارة كافة أنواع الصراعات التي تحدث داخل فريق العمل .
• قيادة فرق العمل نحو مبادرات التغيير الإيجابي في المؤسسة .
• إدارة أداء فريق العمل والتطبيق السليم لقواعد التفويض والتمكين لأعضاء الفريق .

منهجية‭ ‬التدريب:

من خلال محاضرات وجلسات تشاركية تجمع بين عروض الخبير والمناقشات والتدريبات ودراسات الحالة والعمل الجماعي خلال ورشة العمل. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تقدم الدورة  للمشاركين الممارسات المتميزة المتعلقة بمهارات القيادة والتحفيز وتطوير فعالية الفرق.

الفئات المستهدفة:

المديرين والقادة والمشرفين الذين يرغبون في تطوير المهارات القيادية  لتحفيز الموظفين واستخدام تقنيات إيجابية لتعزيز تطوير الموظفين وأدائهم.

محتوى البرنامج:

التعرف على مفهوم واهمية القيادة الإبداعية :

• مفهوم القيادة الإبداعية
• ركائز القيادة الإبداعية
• الفرق بين القائد الإبداعي والمحفز والقائد السلبي
• متى يتم اللجوء للتحفيز
• معادلات التحفيز
• نظريات التحفيز
• كيف تحفز من حولك
• اكتشاف المكونات الاساسية لسلوك الافراد

فهم‭ ‬السلوك‭ ‬الإنساني‭ :

• مفهوم السلوك الإنسان
• المكونات الأساسية لسلوك الافراد
• مبادئ السلوك الإنساني العامة
• مقومات ومتغيرات السلوك
• مؤثرات السلوك الإنساني
• انواع السلوك الإنساني العامة

‏دور الشخصية في الإلهام:

• ‏تحديد نوع شخصيتك‏
• تحديد نوع شخصية الآخرين‏‏
• المحفزات حسب نوع الشخصية
• تحديد الأهداف ‏
• الأهداف والتحفيز‏
• إعداد أهداف ذكية‏
• تقييم وتكييف

‏وضع "البوصلة" التحفيزية‏:

• ‏الغرض من الأهداف – أدوات الطاقة للتحفيز‏
• تطوير الأهداف والتوجيهات للموظفين
• خصائص الأهداف الفعالة‏
• واقعية، ذات صلة، ذات صلة بشخص، روتينية، حل المشاكل والأهداف المبتكرة‏
• فهم سبب عدم عمل الأهداف (أحيانًا)‏
• استخدام التفويض كأداة تحفيزية‏
• تحويل الأهداف إلى خطط عمل – تخطيط العمل والمتابعة

‏ورشة عمل التواصل والإلهام:

• ‏الديناميات السلوكية للدافع‏
• علم النفس من الاتصالات – قوة الرسائل الفعالة – ترميز اللفظية (كيفية تجنب قول الشيء الخطأ)‏
• تقنيات التدريب والإرشاد الفعالة‏
• تقديم المشورة من أجل التغيير‏
• أهمية الملاحظات‏
• الدافع والتواصل غير اللفظي (لغة الجسد)

التحفيز والإلهام‭ ‬القيادي‭ :

• النظريات القائمة على الحاجة
• النظريات القائمة على عملية الإجراءات:
  
  • القيادة نحو بيئة عمل محفزة
  • التحفيز من خلال تحقيق التميز
  • التحفيز من خلال تحديد الأهداف
  • التحفيز من خلال تقييمات الأداء
  • التحفيز من خلال حوافز الأداء

افضل‭ ‬ممارسات‭ ‬القيادة‭ ‬التحفيزية:

• مفهوم واهمية القيادة التحفيزية 
• صفات القائد التحفيزي 
• خصائص ومهارات القائد الفعال
• أدوار القيادة التحفيزية
• أساليب التحفيز 

بناء‭ ‬وقيادة‭ ‬فرق‭ ‬فعالة‭ ‬منتجة‭:

• المفاهيم الأساسية لفرق العمل
• فوائد فرق العمل
• أنواع فرق العمل
• تشكيل الفريق
• مسؤوليات فريق العمل
• خصائص لفريق العمل الناجح
• كيف تبنى وتدير وتحافظ على فريق العمل الفعَّال
• مهارات الاتصال والتواصل التحفيزي

تطوير وتشغيل الفرق ذاتية الإدارة:

• الفرق المدارة ذاتياً
• فوائد الفرق المدارة ذاتياً
• بعض الجوانب الأخرى من الفرق المدارة ذاتياً 

اتخاذ القرارات الفعالة:

• الاسلوب المنهجي لاتخاذ القرارات
• اتخاذ القرارات المرجعية
• التعامل مع المشاكل
• إدراك المشكلة
• تحليل المشكلة
• مخططات السبب والنتيجة
• العصف الذهني
• استخدام قوائم المراجعة
• إشراك الناس
• تحديد ما يجب فعله
• تبني أسلوب منهجي
• الأزمات

تحديد مهام واضحة للفرق:

• تحديد الأهداف
• تخطيط وتنظيم عمل الفريق
• تخصيص العمل
• رصد عمل الفريق
• حفظ السجلات وتقديم التقارير
• أدوات أخرى للحفاظ على السيطرة
• مراقبة الأداء
• اتخاذ إجراءات تصحيحية
• أهمية التغذية الراجعة
• تغذية راجعة بناءة

إلهام ‬الفريق للوصول‭ ‬لأداء‭ ‬أفضل‬:

• تحديد أدوار الفريق
• مؤشر "بيلبن" 
• تناسب المحفزات الفردية والجماعية
• مصفوفة القيم المتناسبة
• مفاتيح لحل نزاعات القيم
• مزيج الإلهام 
• خلق بيئة داعمة
• رفع طاقة فريقك