القيادة الإدارية الإيجابية - مستوى متقدم

مقدمة:

تشكل القيادة محورًا هاماً ترتكز عليه مختلف النشاطات في المؤسسات. وفي ظل تنامي المؤسسات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقدها أصبحت الحاجة ملحة لإحداث التغيير والتطوير الملائم بالشكل الذي يضمن لها الاستمرارية والتميز. وهذه المهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة ايجابية، تمتلك من المهارات القيادية ما يمكنها  من زيادة مشاركة الموظفين، ودفع الابتكار والتغيير، وتحفيز الأداء عالي المستوى اتباع نهج جديد إيجابي للقيادة يعتمد على نقاط القوة. ‏و تحريك الجهود وتوجيه الطاقات لتحقيق أفضل مستوى من الإنجاز.

صممت هذه الدورة التدريبية لتعزيز كفاءة المشاركين ولتكون هذه فرصة فريدة لاكتساب مهارات ‏بناء القيادة الإدارية الإيجابية على نقاط القوة‏. كما تزوّد الدورة المشاركين بمجموعة متنوعة من أدوات القيادة الايجابية الفاعلة، الضرورية لفهم وتطبيق منهجيات الابداع والتميز في بيئات العمل المختلفة  وفي نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من تطوير وتنفيذ أطر عمل فعالة تساعدهم على تحقيق الأهداف والنتائج الرئيسية في مؤسساتهم.

اهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• ‏اتقان افضل ممارسات القيادة وخلق الابتكار في المنظمة  بشكل فعال‏
• ‏التواصل الفعال مع أنواع الشخصية‏ المختلفة
• ‏قيادة فرق العمل نحو الانجاز وتحقيق النتائج
• ‏التأثير على الآخرين في المنظمة لخلق مخرجات أكثر فعالية‏
• ‏إدارة التغيير بفعالية‏ و‏خلق ثقافة عالية الأداء‏
• ‏التعامل بفعالية مع الصراع في المنظمة‏
• ‏قيادة ثقافة التميز والابداع والابتكار
• ‏تطبيق النظم  التحفيزية الرئيسية التي تدفع السلوك وتؤثر على الأداء‏
• قيادة وتحديد الأولويات والمحاور الاستراتيجية لاستدامة الاعمال
• قيادة مبادرات التغيير الاستراتيجي لتحقيق التميز في الأداء
• ‏تطوير استراتيجيات وتكتيكات لتوسيع ممارسات الإدارة الخاصةبهم ودعم الاحتياجات التحفيزية للموظفين الأفراد‏

المنهجية:

يوفر برنامج  القيادة الإيجابية مجموعة واسعة من منهجيات التعلم  الديناميكية والتفاعلية للغاية، بما في ذلك المناقشات الجماعية والمحاضرات الصفية والتمارين وطريقة دراسة الحالة والمحاكاة الحاسوبية، وكلها تهدف إلى صقل مهارات المشاركين كعامل للتميز. تم دمج طرق التعلم هذه بشكل استراتيجي لتعزيز بيئة التعلم المثلى. ‏

الفئات المستهدفة:

‏المدراء العامون والقادة ورؤساء الأقسام‏ وقادة الفرق والمشرفين،  الذين يطمحون إلى تطوير فرق عمل مبدعة وملتزمة وبناءة من خلال تطبيق ركائز القيادة الإيجابية.‏. والراغبون في تعزيز مهاراتهم وجداراتهم لتحقيق المزيد من النجاح في جميع مستويات المؤسسة.

محتوى البرنامج:

تحقيق التميز في البيئة الادارية الحديثة لمواجهة التحديات المعاصرة:

• تحديات الادارة فى بيئة الأعمال المعاصرة 
• العملية الإدارية الحديثة
• التمكين الإدارى فى المنظمات
• الفعالية الإدارية
• الكفاءة الادارية
• التميز الإدارى
• منظومة الأداء الإدارى المتميز
• المرونة واللامركزية
• تطبيقات وورش عملية

قوة القيادة والتأثير والالهام:

• تصنيف القيادة وأنواعها
• موهبة القيادة والتأثير
• القيم والقائد الساحر
• إختيار وإعداد القادة
• مصادر قوة القائد
• معايير كفاءة القائد
• قيادة مجموعات العمل
• دورالقيادة فى مواجهة الأزمات الإدارية
• تطبيقات وورش عملية

خلق التوافق الاستراتيجي في المنظمة: التنسيق التنظيمي‏:

• ‏إنشاء أهداف الأداء لدينا وإيصالها‏
• ‏إنشاء فريق يعتمد على المقاييس‏
• ‏استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية‏
• ‏تمرين عملي: سيقوم الفريق ببناء هرم أداء للمنظمة ‏

القيادة‏ الاستراتيجية:

• ‏تمييز "علامتك التجارية القيادية" - بناء سمعة قيادية‏
• ‏قيادة ذات رؤية‏
• ‏إلقاء نظرة فاحصة على أمثلة القادة الاستراتيجيين‏
• ‏العناصر الرئيسية للقيادة الاستراتيجية والتكتيكات 
• ‏ما هو قائد الأعمال الاستراتيجي‏
• تطبيقات وورش عملية

فهم الذكاء العاطفي:

• ‏ما هو الذكاء العاطفي وكيف يمكنك استخدامه في قيادتك‏
• ‏تاريخ التفكير في الذكاء العاطفي‏
• ‏تطوير ذكائك العاطفي ومرونتك‏
• الذكاء العاطفي: الوعي الذاتي ، المرونة العاطفية ، الدافع ، الحساسية الشخصية ، التأثير ، الحدس ، الضمير‏
• ‏هل يمكنك قياس EQ وكذلك معدل الذكاء؟ ما هي أهمية EQ؟‏

القيادة بالذكاء العاطفي - أن تكون قائدا فعالا وملهما‏:

• ‏أساليب القيادة‏
• ‏نموذج القيادة الظرفية‏
• توظيف الذكاء العاطفي في القيادة الفاعلة 
• ‏النهج: - التوجيه والتدريب والدعم والتفويض‏
• ‏الآثار المترتبة على استخدام أسلوب غير مناسب‏
• ‏تبني أسلوب مختلف من القيادة اعتمادا على الشخص‏
• ‏التواصل الفعال  
• ‏كيف يؤثر أسلوبي في التواصل على الفريق؟‏
• ‏أدوات للتواصل الفعال مع الفريق‏
• تطبيقات وورش عملية

تطوير الحدس والإبداع‏:

• ‏الدماغ الأيسر مقابل تفكير الدماغ الأيمن‏
• ‏استخدام العصف الذهني - ولكن استخدامه بشكل صحيح‏
• ‏استخدام عملية قبعات التفكير الست لإدوارد دي بونو لتوليد أفكار إبداعية‏
• ‏تنفيذ هذه التقنيات في الممارسة العملية‏
• تطبيقات وورش عملية

قيادة التغيير الفعال‏:

• ‏فهم كيفية تعامل الناس مع التغيير‏
• ‏نقل الناس من منطقة الراحة الخاصة بهم‏
• ‏تنفيذ التغيير‏
• ‏‏قيادة التغيير وإدارة الصراع‏
• تطبيقات وورش عملية

بناء الثقة والنزاهة في الفريق‏:

• ‏أهمية البدء بشكل صحيح: مفهوم الثقة السريعة‏
• ‏ما الذي يبني الثقة في الفريق‏
• ‏دورة تطوير فريق الثقة: كيف يتطور الفريق وينضج‏
• تطبيقات وورش عملية

انشاء أهداف ونتائج رئيسية فعالة:

• صياغة أهداف فعّالة
• وصف الأهداف ،ونصائح لصياغة الأهداف
• خصائص النتائج الرئيسية الفعالة، ونصائح لتحديد النتائج الرئيسية
• أنواع النتائج الرئيسية
• تقييم الأهداف والنتائج الرئيسية
• عملية ضبط الأهداف والنتائج الرئيسية (عدد المرات، عدد الأهداف، المراجعات، التعديلات، إلخ)
• الأهداف والنتائج الرئيسية وتخصيص الموارد والميزانيات
• تطبيقات وورش عملية

‏ورشة عمل : ممارسة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار والعمل الجماعي‏