القيادة الإبداعية وتعزيز الأداء والتميز في تحقيق الأهداف

مقدمة:

يتمتع  القادة والمديرون الذين يتبعون ممارسات القيادة الرشيدة والإدارة الفاعلة بالقدرة على التكيف مع الأوضاع المتغيرة، بالتأكيد لا يوجد في عالم اليوم من هو بمعزل عن الأوضاع ، ولكن الحقيقة التي لا يمكننا أبداً انكارها، أن المؤسسة الوحيدة القادرة على البقاء والاستمرارية والتميز في هذا العالم المتغير هي تلك المؤسسة القادرة على استشراف المستقبل وصياغة الرؤية والحفاظ على القيم، وتحديد الأهداف ورسم الخطط، وشحذ الهمم، باختصار انها المؤسسة التي تمتلك القادة والمدراء القادرين على تطبيق ممارسات القيادة الابداعية واستخدام أدواتها.

القيادة الإبداعية، هي تلك الممارسة القيادية التي تعتمد على تحقيق اعلى معايير الجودة والأداء المهني   لتحقيق الاهداف الاستراتيجية والاستشرافية عبر استخدام الحوكمة  واستخراج القدرات الكامنة المخزونة لدى الموظفين وتطويعها لتحقيق النتائج عبر استخدام عناصر الذكاء العاطفي، القائد المبدع هو القادر على جمع الأفكار الجديدة مع بعضها البعض بطريقة فردية تنظم علاقتها غير المترابطة، وجعلها بؤرة إبداع، والدور "القيادي ينبثق من كون القائد المبدع هو الذي يرى المشكلة وقراءتها دون غيره وبطريقة مختلفة"، وهنا يبرز القائد . 

تركّز هذه  الدورة على الدور الأساسي الذي يلعبه القادة في إلهام وتحفيز وتعزيز الأداء و إنتاجية أعضاء الفريق، ليس هذا فحسب ولكنها تتناول أيضاً العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي وأساليب القيادة والمناخ المؤسسي والنتائج النهائية . وخلال هذه الدورة التي تقدمها يوروماتيك سوف يتقن المشاركين فن التخطيط الاستراتيجي الى متابعة وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية، ليس فقط ليكونو مستعدين  لمواجهة التغييرات المحتملة، بل ليكونو قادرين على استغلال تلك التغييرات وصناعة المستقبل.

أهداف الدورة:

• التعرف على المهارات الادارية والقيادية في حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري
• التعرف على الكفاءات القيادية الأساسية اللازمة للقادة الأكفاء والناجحين
• التعرف على دائرة الكفاءات القيادية والادارية، وعناصرها الفاعلة
• الاطلاع على أهم وأحدث دراسات الحالة العالمية حول طرق القيادة الإبداعية
• امتلاك أدوات ومهارات القيادة، وكيفية ربطها بأهداف المؤسسة وتوجهاتها
• امتلاك أدوات التواصل والاتصال الفعَّال، وتعزيز سلوكيات التفاعل البنَّاء
• التعرف على مكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها
•  استخدام اساليب واستراتيجيات التميز القيادي بكفاءة وفعالية في تعزيز الأداء
• قيادة التغيير داخل بيئة الأعمال، وبناء الشراكات، وخلق بيئة عمل تساعد في تحسين أداء الموظفين وتطوير الإدارات والمؤسسات
• تطبيق المفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الإبتكاري وإدارة الأهداف

الفئات  المستهدفة:

• المديرون على اختلاف مستوياتهم ورؤساء الوحدات الادارية.
• موظفو الإدارة العليا والإدارة الوسطى والمشرفين
•  القادة والمدراء والمشرفون 
• المراقبون  وقادة الفرق
• قادة المستقبل والمسؤولين 
• رؤساء الاقسام 
• مدراء المشاريع
• المرشحين لشغل مناصب قيادية

محتوى البرنامج:

 

المقومات المنطقية للقيادة الإبداعية:

• مفهوم القيادة والقائد 
• اهمية وضرورة القيادة في ظل تحديات القرن الحادي والعشرين 
• القيادة الابداعية ونظريات القيادة 
• المشكلات المتعلقة بالقيادة الابتكارية 
• سبل مواجهة مشكلات القيادة وصناعة قادة المستقبل ( فيلم تدريبي) 

الالتزام بالسمات القيادية:

• مصادر قوة الشخصية 
• افضل السمات العقلية 
• تعزيز القدرة على الخطابة والكلام 
• نقل الرؤية للآخرين 
• تطوير نقاط الجذب في شخصيتك 
• وضع الرؤية القيادية موضع التنفيذ 
• ادارة التغيير بفعالية 
• ادارة الصراعات في العمل 
• الادارة بالاهداف والنتائج 
• تمرين عملي

خصائص الإبداع في العمل القيادي:

• الانفتاح نحو التغيير
• الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية
• القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
• الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية
• احترام اختيارات الغير
• الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة
• تقدير إنجازات الآخرين
• التوجه نحو المستقبل

جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل:

• القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية
• المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
• القيادة، والقدرات العقلية، والذهنية
• القيادة الفعالة، وتحديات التغيير التنموي والتطويري
• أهمية تطوير القادة، وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
• قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
• الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
• نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد

صفات ومهارات القائد المتميز:

• القائد الذكي الذي يحدث معلوماته ويطور من مهاراته ويبدع في اختيار الوسائل القيادية
• القائد الملهم من خلال كونه النموذج الفاعل المؤثر والرمز المثالي المبدع لمرؤوسيه
• القائد الاب والاخ والمستشار من خلال قربه على دوائر العمل ضمن مؤسسته وتذليل المشاكل والصعوبات
• القائد الحكيم من خلال ادارته للازمات والمخاطر بحنكة وحكمة وتخطيط استراتيجي دقيق واستخدام مذهب الحوكمة والياتها
• القائد الموجه الذي يستخدم التوجيه الدوري والفجائي لمرؤوسيه والتحليل المنهجي
• القائد المعلم الذي يعلم مرؤوسيه أكثر ما يحاسب مع التلويح بالحساب عند الإهمال
• القائد الاستراتيجي والاستشرافي الذي يعمل على تحقيق الأهداف ويسعى لتقليص الكلف
• القائد المحفزالذي يستخرج مواهب ومهارات وقدرات مرؤوسيه والعمل كفريق

التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة:

• المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
• مقومات ومهارات التفكير التحليلي، والتفكير الإبداعي
• مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن
• المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي
• مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي
• الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن
• استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
• المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي

قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل:

• أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية
• فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة
• المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل
• دور القيادي المتميز في فرق العمل
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
• القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز
• القيادة، وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل

الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف:

• إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين، على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين
• المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء
• تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل
• إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل
• قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس 

دبلوماسية القيادة الإبداعية في ادارة جماعات فرق العمل:

• مهام وأعمال القائد الابتكاري 
• المقومات الاساسية لادارة الابداع والابتكار 
• طرق وفنون التفكير الابتكاري الجماعي ( استقصاء) 
• استخدام التقكير الابتكاري والابداعي في قيادة فرق العمل 
• تمارين عملية

تطوير الخطط التشغيلية وتحقيق الأهداف:

• من الرؤية إلى خطة العمل
• معايير خطط العمل الفعالة
• تطوير المبادرات الاستراتيجية
• وضع خطط للأقسام
• إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
• منهجية التحكم
• لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي