‏القيادة الاستراتيجية: التأثير والالهام وصنع القرار‏

مقدمة:

‏يواجه كبار القادة عددا غير مسبوق من التحديات في بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم ، من القوى العاملة إلى القضايا الاستراتيجية المعقدة. لتحقيق النجاح في بيئة الأعمال الديناميكية هذه، تاتي القيادة الاستراتيجية  ، للاستفادة من القوى العاملة المتنوعة ، ومعالجة المشكلات المعقدة التي تواجهها مؤسساتنا بطرق جديدة .‏

من خلال ه‏ذه الدورة التدريبية المكثفة  المكونة من 6 وحدات تدريبية في القيادة الاستراتيجية والإدارة ، سوف تتعلم أساسيات قيادة الأشخاص والفرق والمؤسسات بشكل فعال وتطوير الأدوات اللازمة تحليل مواقف العمل. بالإضافة إلى بناء إطار مفاهيمي للقيادة ، سيقوم المشاركين بتطوير وممارسة استراتيجيات للتأثير الفوري. واستكشاف الأسس الاستراتيجية والموارد البشرية والتنظيمية لخلق القيمة والتقاطها من أجل ميزة مستدامة وتنافسية.‏ .بحلول نهاية البرنامج ، ستكون محترفا في  قيادة وإدارة الأفراد والمنظمات وصياغة الاستراتيجيات وتنفيذها، اتخاذ القرارات، والقيادة و تصميم نماذج الأعمال للمستقبل.

اهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• اتقان مهارات وممارسات القيادة الاستراتيجية ‏‏: القيم والأساليب والتنظيم
• تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية الرشيقة
• بناء والحفاظ على مستويات أعلى من التحفيز والثقة من خلال  القيادة الاستراتيجية‏
• زيادة القدرة على التفكير والتصرف والتأثير بشكل استراتيجي وسط الاضطراب‏
• فهم أفضل لممارسات القيادة الاستراتيجية الجماعية‏
• تحسين التوجيه والمواءمة والالتزام عبر المؤسسة‏
• القيادة والمرونة في أوقات عدم اليقين
• معرفة ‏تحديات القيادة الاستراتيجية في المنظمات
• حل المشكلات المعقدة باستخدام كل من التفكير النقدي والإبداعي‏
• كيفية تحقيق التوازن بين العقلاني والعاطفي لاتخاذ أفضل القرارات الممكنة‏
• تطوير نظرة ثاقبة حول كيفية مواجهة تحديات القيادة العليا الجديدة والناشئة‏
• التعرف على الجوانب المختلفة لتصميم وتنفيذ خطط التغيير
• تطبيق سيكولوجية التغيير وإدارة التغيير في بيئة أعمالهم

المنهجية:

‏خلال هذا البرنامج التفاعلي، ستبني على مهاراتك القيادية المثبتة برؤى وأطر وأدوات جديدة لإلهام نفسك وقيادة فريقك ومؤسستك بشكل أفضل. ستساعدك التمارين العاكسة، وأداة تقييم القيادة، وأنشطة التطبيق، ودراسات الحالة على العمل. ستركز مناقشات المجموعات الصغيرة والكبيرة على معالجة مفارقات القيادة الفعالة على المستوى التنفيذي.

‏تستند الجلسات إلى التعلّم التجريبي وتتضمن عمليات محاكاة لإتاحة الفرصة للمشاركين لملاحظة  محاكاة تخطيط السيناريو وهي أداة تعليمية يتعلم فيها القادة تصور تصرفات أصحاب المصلحة والشركات من خلال تخطيط السيناريوهات  يقوم المشاركون بالتحليل الفعلي لحالات ذات صلة بموضوع البرنامج واستقصاء المبادئ من خلالها والتمارين الجماعية لترسيخ مواضيع البرنامج.

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة  للمدراء التنفيذيون وكبار المديرين  والقادة ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمسؤولين والذين يرغبون في تعزيز قدراتهم على القيادة على مستويات أعلى في المنظمة والمرشحين لمناصب عليا.

محتوى البرنامج:

جدارة القيادة وتحديات المستقبل:

• القيادة في ظل المتغيرات العالمية
• المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
• القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية
• القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري
• أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
• قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
• الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة القائد الاستراتيجي
• نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد

‏تطوير الفرص: رؤية ترسم ملامح المستقبل:‏

• ‏التمييز بين المبادرات والفرص‏
• ‏تعلم خرائط الرؤية للتفكير غير الخطي حول المستقبل‏
• تعرف على كيفية إجراء تخطيط السيناريو‏
• وضع الأهداف والغايات الرئيسية للرؤية المستقبلية

خلق تأثير الرؤية‏:

• ‏القائد كرؤية‏
• قوة الرؤية الإبداعية‏
• تأثير القائد على الثقافة ‏
• كيف يسهل القائد الطريق إلى ثقافة التميز‏
• تنفيذ نهج التواصل القيادي‏ 

الاستراتيجية:

• نهج يركز على التخطيط الاستراتيجي المستقبلي
• توجهات التغيير والاستراتيجيات الحكومية
• الخيارات الاستراتيجية والتصميم التنظيمي
• إتقان إنشاء العلاقات
• حالات وتطبيقات عملية

القيادة الاستراتيجية:

• القيادة ( تعريف القيادة والقائد الاستراتيجي  )
• متطلبات القيادة وعناصرها
• التعرف على العلاقة بين سمات القائد وتوافر الابداع الإداري لدى الموظفين
• التعرف على خصائص وسمات القادة الاستراتيجيين  لدى القيادات في المؤسسة
• علاقة الذكاء العاطفي مع القيادة الاستراتيجية
• القيادة الاستراتيجية في مواجه التغيير وإدارة التغيير
• اثر القيادة الاستراتيجية في اتخاذ القرار
• حالات وتطبيقات عملية

الرشاقة والمرونة للقائد:

• الجوانب الرئيسية للرشاقة والمرونة للقائد
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة  لتحقيق النجاح
• دور القائد  في الأوقات الصعبة
• التطوير والتحسين المستمر للإدارة الرشيقة
• دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات العالمية
• الآثار المترتبة على الإدارة والقيادة الرشيقة والمرنة
• أهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
• حالات وتطبيقات عملية

قيادة الأشخاص:

• النهج السلوكي للقيادة
• دور السياق
• منهجيات معاصرة في القيادة
• السلطة والسياسة
• دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين
• حالات وتطبيقات عملية

قيادة التغيير والابتكار:

• تصميم وتنفيذ التغيير
• الابتكار في إطار المنظمة
• السيناريوهات والتداعيات المستقبلية لاتخاذ قرارات أفضل، وتطوير الاستراتيجيات القائمة على المعرفة
• حالات وتطبيقات عملية

أدوات الإبداع والابتكار:

• تيسير جلسات العصف الذهني
• مصفوفة مراجعة العملية
• التفكير الجانبي
• تقنيات التحفيز العشوائي
• أساليب التفكير الأربعة

عرض أفكارك الجديدة وكسب الدعم اللازم لها:

• تقييم وتنقيح الأفكار المبتكرة
• تحليل المخاطر والتكلفة/ الربح
• توقع الاعتراضات
• التأثير على صناع القرار من خلال إنشاء عرض تقديمي للأعمال

الإستراتيجيات اللازمة لتوليد الأفكار الإبداعية والإبتكارية:

• سمات الفكرة الإبداعية والإبتكارية ومتطلبات توليدها
• كيفية توليد الأفكار الإبداعية والإبتكارية
• المتطلبات الأساسية لتطبيق الأفكار الإبداعية والإبتكارية فى الواقع العملى
• المراحل التنفيذية للأفكار الإبداعية والإبتكارية فى الواقع العملى
• مقومات نجاح تطبيق الأفكار الإبداعية والإبتكارية فى الواقع العملى
• أساليب تنمية المهارات اللازمة لتطبيق الأفكار الإبداعية والإبتكارية فى الواقع العملى
• حالات وتطبيقات عملية