القيادة الاستراتيجية للأعمال والأفراد
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M51 | 16 - 20 أكتوبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M51 | 23 - 27 أكتوبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M51 | 04 - 08 ديسمبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M51 | 12 - 16 فبراير 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M51 | 30 أبريل - 04 مايو 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M51 | 18 - 22 يونيو 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M51 | 06 - 10 أغسطس 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
مقدمة:
القيادة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه للمرؤوسين بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء، كما أن المهارات القيادية تعزز المقدرة في التعامل مع المشكلات، والإدارة الفاعلة لضغوط العمل. وبما أن القائد الاستراتيجي هو أحد المصادر الرئيسة لنجاح المنظمة وتميزها، فهذا البرنامج يوفر المعرفة التي تبني هذا القائد وتؤهله من خلال المعرفة التي توفرها الميادين المتنوعة ذات الصلة .
تصف هذه الدورة أيضا المهارات والجدارات التي يجب ان يمتلكها القائد الاستراتيجي كي يستطيع التأثير في أفكار الاخرين وسلوكياتهم والحصول على أفضل أداء منهم لصالح المنظمة. ومن هذه المهارات: مهارات الاتصال والتواصل مع الاخرين (افراد او وحدات ادارية او منظمات) سواء داخل التنظيم او خارجه، مهارات التنسيق والتوجيه، حل النزاعات والصراعات الحاصلة داخل التنظيم او مع المحيط الخارجي، التحفيز بأشكاله المختلفة، تعزيز القدرات التفاوضية لدى القادة، العمل في ظل الضغوطات، والقدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات سواء التكتيكية منها او الاستراتيجية. كما تقدم الدورة الوسائل والأدوات التي يمكن توظيفها لإكساب القادة المهارات القيادية اللازمة .
اهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- اتقان القيادة الاستراتيجية والأدوار الرئيسية لها .
- كيفية بناء فرق قادرة على التنظيم الذاتي للمشاريع التي تحتاج إلى مرونة .
- تعزيز الممارسات القيادية بشكل جيد في حالات عدم اليقين والتعقيد والاضطراب .
- التعريف بالمفاهيم والأسس العلمية للتميز والابتكار الإداري .
- معرفة أساليب القيادة الاستراتيجية وقوة صنع القرار .
- توظيف التفكير الابتكاري في حل المشكلات وصنع القرارات ذات الجودة العالية .
- التفكير بشكل استراتيجي ، والتنافس بنجاح ، واغتنام فرص النمو .
- القيادة بشكل أصيل وأخلاقي على جميع المستويات وتعزيز ثقافة المساءلة في جميع أنحاء المنظمة .
- بناء الثقة في نفسك كقائد وصانع قرار ومفاوض .
- اتقان الممارسات القيادية لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والابتكار .
- توظيف الذكاء العاطفي في القيادة الاستراتيجة .
- رفع أداء الأشخاص والفرق للفوز بالتعاون والتعاون والإبداع والابتكار وتحمل المسؤولية - باستخدام تقنيات قيادة القيمة.
منهجية التدريب:
يستند هذا البرنامج العملي للغاية والموجه نحو النتائج على مفهوم التميز، سيقدم المستشار الكثير من المدخلات ثم يساعد المشاركين على فهم الموضوعات من خلال المناقشة والممارسة. وهو يتضمن عروضا ملهمة قصيرة ولعب الأدوار والمحاكاة والكثير من الممارسات لتعزيز مفاهيم الدورة، سيكون هناك متسع من الوقت للأسئلة والأجوبة ، والمناقشات مع تخطيط عمل "العودة إلى العمل". ستعزز الدورة المفاهيم الأساسية في بيئة تعليمية ملهمة وجذابة.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة التدريبية للمدراء ورؤساء الأقسام ومساعدوهم والمشرفين وقادة الفرق والمرشحين لمناصب قيادية .
محتوى البرنامج:
أساسيات القيادة الاستراتيجية:
- منظومة القيادة الحديثة والشبكات القيادية
- كيفية تحويل المدير إلى قائد “المدير القائد” (الأدوات – الأساليب)
- صفات القائد الناجح (شخصية – قيادية مهارية)
- كيفية إختيار النمط القيادي المناسب في المواقف المختلفة
استراتيجيات القيادة الاستراتيجية والإبداعية:
- منظومة الإبتكار والإبداع (المفهوم والأبعاد)
- الطريق إلى الإبتكار والإبداع (الخطوات – المهارات المطلوبة)
- أساليب الإبداع والإبتكار ومهارات الإستخدام
- أساسيات القيادة الاستراتيجية الإبداعية
- خصائص القيادة الاستراتيجية الإبداعية
- مقومات القيادة الاستراتيجية الإبداعية
خصائص القادة المبدعين:
- القائد المبتكر والقائد المبدع وتوليد البدائل
- أساليب توليد الأفكار الجديدة
- مهارات تقديم وترتيب الأفكار الجديدة
- كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
- دور القائد في تطوير ثقافة الإبتكار
- القائد المبدع وإتخاذ القرارات الإبتكارية
الإستراتيجيات الإدارية والقيادية الحديثة:
- السمات والإستراتيجيات الإدارية والقيادية الحديثة وسمات كل منها
- المفاهيم الأساسية لنظم الإستراتيجيات الإدارية المعاصرة والتي تشمل
- إدارة الجودة الشاملة
- معايرة العمليات
- إعادة بناء العمليات
- مؤشر قياس الأداء الرئيسية KPI
- بطاقات الأداء المتوازن BSC
- والقيادة
- المهارات الإدارية لتحقيق الإتصال الفعال
- الإدارة الإشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الأفراد
- مهارات تفويض السلطة ومتطلبات التفويض الفعال
مفهوم الابتكار والابداع:
- تعريف الابتكار من خلال السوق
- المجتمع الابتكاري
- علم نماذج الابتكار
- التفكير الابتكاري.
- دراسة وتحليل المتغيرات العالمية
- المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي
- متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي
استراتيجيات التفكير الإبداعي:
- أدوات الإبداع
- Scamper
- Synectics
- الذاكرة الصورية والتقنية الحيوية
- الخرائط الذهنية
- TRIZ
- اتخاذ القرار:
- تحليل المشكلة
- الحواجز التي تحول دون اتخاذ القرار
- خطوات حل المشكلات الإبداعية
بناء الفريق وتمكينه:
- فهم الفرق بين المجموعات ذات الاهتمامات المشتركة والفرق الحقيقية
- ممارسة مهارات التطوير المشترك للأهداف والنتائج لفريق
- تحديد النمط الرئيسي المتعلق بالجوانب الشخصية لتفاعل الفريق
- ممارسة مهارات التفويض والتمكين في موقف الفريق
- إنشاء أنظمة تغذية راجعة فعالة لفريق سليم
- إتقان مهارات التقدير والاحتفال في بيئة الفريق
- التمييز بين احتياجات الفرق التي تم إنشاؤها لإنجاز مهام محددة واحتياجات الفرق التي تم إنشاؤها لتحديد القضايا والنهج من تلقاء نفسها
عملية بناء فريق عالي الأداء:
- الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
- تحديد الأهداف
- الاتفاق على الاستراتيجيات
- تحديد أدوار الفريق
- تحفيز أعضاء الفريق
- تقييم أداء الفريق
- مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
- الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
ديناميكيات الفريق:
- مراحل بناء الفريق
- مرحلة التشكيل
- مرحلة العصف
- مرحلة الاستقرار
- مرحلة الإنتاجية
- مرحلة النهاية
- حل المشاكل ضمن الفريق
- العوامل التي تشكل أداء الفريق
- مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
- اتخاذ القرارات ضمن الفريق
- بناء توافق في الآراء
- متطلبات توافق الآراء
تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال:
- قنوات التواصل
- طرق التواصل
- بناء العلاقات
- إدارة النزاع
- تطبيق أساليب إدارة النزاع
الإعتمادات الدولية
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2022
Copyright © 2022 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin