القيادة الديناميكية وبناء الأداء الفعال في العمل
افضل ممارسات واحدث استراتيجيات القيادة الموجهة نحو النتائج
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M109 | 28 مايو - 01 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M109 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M109 | 17 - 21 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M109 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M109 | 26 - 30 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M109 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M109 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
القيادة الديناميكية، تدور حول العمل على بناء ثقافة الأداء. وجود هذا النوع من الثقافة يحافظ على الاستنزاف منخفضا والأداء مرتفعا. تركز هذه المهارة على مشاركة الرؤية، والمواءمة مع الأهداف، وتطوير الثقة، والنهوض بالأفراد الذين أنت مسؤول عنهم شخصيا ومهنيا. عندما يتم ذلك بشكل صحيح، فإن عائد الاستثمار والاحتفاظ بفريقك في مستويات اداء عالية يعود على المنظمة للبقاء في قمة التميز والاستدامة.
هناك العديد من الصفات المختلفة التي تشكل القادة الأقوياء، يعتمد بعض القادة على الكاريزما وحدها، وينجح البعض الآخر بسبب أخلاقيات العمل، والبعض الآخر لديه عوامل مختلفة متعددة. سنغطي في هذه الدورة التدريبية المكثفة والعملية السمات والسلوكيات والقيم ومماترسات القيادة الديناميكية والصفات الأكثر شيوعا التي يتم تمثيلها لإنتاج ثقافة الأداء.الفعالة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد سمات وكفاءات القادة الذين يستندون إلى النتائج
- إنشاء فريق عاتلى الاداء يسعى نحو تحقيق الأهداف المؤسسية
- تحفيز وإشراك الموظفين عبر تطبيق الممارسات القيادية العملية
- تطبيق أساليب التواصل الثمانية للقيادة التي تسعى نحو تحسين الروح المعنوية وبالتالي أداء الموظفين
- استخدام الذكاء العاطفي في نتائج القيادة الديناميكية وتحفيز الاداء الاستثنائي
- ربط الأهداف الشخصية وأهداف الفريق والأهداف التنظيمية لتحقيق الأداء المستدام
المنهجية:
تتميز هذه الدورة باستخدام أنشطة الفريق والمناقشات الجماعية، ودراسة الحالات والتمارين العملية وانشطة المحاكاة فضلاً عن استخلاص المعلومات بشكل جماعي والتقييم الذاتي الذي يهدف إلى مساعدة المشاركين على اكتشاف واستخدام التقنيات والممارسات القيادية المختلفة.
الفئات المستهدفة:
المدراء والقادة ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق. والقادة الجدد وجميع الأفراد الذين يسعون جاهدين لإدخال ثقافة الإنجاز في مؤسساتهم والمسؤولين عن قيادة الآخرين وإدارة أدائهم.
محتوى البرنامج:
خصائص القيادة الديناميكية:
- صياغة وصيانة وتنفيذ رؤية ورسالة واضحة للمؤسسة
- تطوير هدف استراتيجي مشترك
- التركيز على الأشخاص
- تشغيل نظام إدارة شامل
- بناء واستخدام العمل الجماعي الاستراتيجي
- التواصل بفعالية وتشجيع المبادرات
المنهجيات الحديثة في الذكاء القيادي الفعال:
- المفهوم العلمي لمصطلح "الذكاء القيادي "
- مكونات الذكاء الإداري من خلال الرؤية العالمية الحديثة
- الذكاء الإداري و القيادة الفعالة
- الذكاء الإداري و تميز الفكر و العمل المؤسسي
- السمات اللازمة وفق منظومة الذكاء القيادي و الإداري
بناء الثقة:
- كيف تبني الثقة مع فريق أو موظف؟
- ما هي المفاهيم الأساسية لضمان حصولك على ثقتهم والاحتفاظ بها؟
- الثقة هي جزء أساسي من الاحتفاظ بالموظفين
- القدرة على الحصول على أداء قوي من الموظف أو الفريق.
تحفيز وإشراك الموظفين نحو تحقيق نتائج استثنائية:
- التحفيز يتحقق بكلمتين، وليست واحدة
- تطبيق نموذج الرغبات الثمان في التحفيز للحصول على أفضل النتائج
- عوامل التحفيز وليس الرضى
- إشراك الموظفين وتعزيز الإنتاجية:
- تعريف المشاركة
- التكلفة المؤسسية لتدني مستوى المشاركة
- ثقافة المشاركة
- مبادرات تعزيز التحفيز والمشاركة
- العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين
إدارة النتائج الفردية عبر الإدارة الفعالة للأداء:
- إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
- نشر الأهداف
- وضع الأهداف الفردية
- رصد الأداء وتقديم التعليقات البنّاءة
- إجراء تقييمات الأداء بفعالية وأريحية
القائد الملهم:
- أهمية وهدف التواصل
- كيف يستثمر القادة أوقاتهم بفعالية
- صفات القائد الذي يرتكز على النتائج:
- يسهل الوصول إليه والتواصل معه
- مسؤول ومستجيب
- جدير بالثقة والاحترام
- قدوة
- التواصل بحزم:
- أنماط الشخصية السلبية والعدائية والحازمة
- المتواصل الحازم
الذكاء العاطفي كفاءات وأساليب القيادة:
- تعريف الذكاء العاطفي
- "مُحصل الذكاء" مقابل "مُحصل العاطفة"
- مجموعات الكفاءات الأربع
- كيف تؤثر القيادة المُرتكزة على النتائج على المناخ المؤسسي
- المناخ المؤسسي: المكونات الستة
- العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي والأساليب والمناخ والنتائج
- القيادة التي تحقق النتائج
استراتيجيات القيادة و ممارسات الإبداع وجودة الآداء:
- مفهوم و أهداف القيادة الإبداعية
- القيادة الإبداعية و التنسيق بين الموارد المعرفية الفردية، الذكاءات، القدرات الذهنية، المهارات الشخصية
- مهارات القيادة الإبداعية والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
- تطبيق القيادة الإبداعية في رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.
- إستراتيجيات الإبداع القيادي ومعايير التميز الفعال.
- الإبداع القيادي في خلق بيئة تنافسية معاصرة.
- الإبداع و الإبتكار القيادي والتنسيق بين الذكاءات الفردية المتعددة لفريق العمل.
- الإبداع القيادي وعملية إتخاذ القرارات و حل المشكلات.
إستراتيجيات القيادة وتميز الآداء:
- مفهوم القيادة وأهميتها.
- القيادة و التنسيق بين الموارد المعرفية الفردية، الذكاءات، القدرات الذهنية، المهارات الشخصية
- مهارات القيادة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
- تطبيق مهارات القيادة في رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.
- إستراتيجيات القيادة ومعايير التميز المؤسسي الفعال.
- مهارات القيادة في التعامل مع متغيرات البيئة التنافسية المعاصرة.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin