القيادة المتقدمة عالية التأثير
اكتشف الأدوات والعمليات اللازمة لمواجهة تحديات القيادة في مؤسستك
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M111 | 08 - 12 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M111 | 19 - 23 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M111 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M111 | 11 - 15 فبراير 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M111 | 12 - 16 مايو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M111 | 14 - 18 يوليو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M111 | 01 - 05 سبتمبر 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
مقدمة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
-
منهجية التدريب:
سيتم الجمع بين عدة أساليب تعليمية لضمان تجربة تعلم جذابة وفعّالة. يشمل ذلك محاضرات من خبراء في المجال، وورش عمل تفاعلية، ومناقشات جماعية، ودراسات حالة، ومحاكاة للواقع. ستكون هناك أيضًا فرص لجلسات التوجيه الفردية والتعلم مع الأقران، مما يتيح للمشاركين الحصول على توجيه شخصي وبناء شبكات مع محترفين آخرين.
المنهجية:
بيئة التعلم الودية والداعمة والمشاركة هي المفتاح لبناء المعرفة طويلة الأمد وتعظيم الاحتفاظ بها. ولدعم هذا الاعتقاد، قمنا ببناء هذه الدورة حول مزيج ديناميكي من المحاضرات والتمارين العملية ودراسات الحالة لأفضل الممارسات والمناقشات الجماعية. أسلوبنا يبني ليس فقط المعرفة، ولكن الثقة في مناقشة وتطبيق المعارف والمواضيع ومنصة لتبادل الأفكار وبناء اتصالات قيمة. وتختتم كل دورة بمهمة ما بعد الدورة لتقييم مستوى المعرفة المكتسبة من خلال هذه الدورة.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة للمدراء التنفيذيون والمديرين والقادة ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرقين والمسؤولين والمرشحين لمناصب عليا.
الكفاءات الرئيسية التي سيتم تغطيتها:
أن تصبح قائدا جديدا، والذكاء العاطفي، وتطوير الاستراتيجية، وعلامتك التجارية القيادية، والقيادة الرشيقة، وصوتك القيادي، وقيادة الفرق.
محتوى البرنامج:
القيادة والسلطة:
- ما هي السمات الرئيسية للقادة العظماء؟
- ما هي الصفات التي يمكن أن نستخدمها لقيادة الأشخاص؟
- ما هي السمات الرئيسية المطلوبة لتكون قائدا فعالا
نظرة عامة على القيادة:
- خصائص القيادة وسلوكياتها
- القيادة عبر المواقف
- قيم القيادة
التحفيز والمشاركة:
- تنمية الحافز
- تعزيز المشاركة
بناء فرق عمل فعالة:
- خصائص الفرق الفعالة
- إجراءات القيادة ومسؤولياتها
إدارة الأداء:
- تحديد أهداف قابلة للتحقيق
- محادثات تخطيط الأداء
- تعظيم أداء الموظفين
خلق المرونة والقدرة على التكيف في أوقات التغيير:
- تنمية القدرة على التكيف والمرونة
- القيادة من خلال التغيير
قيادة منظمة مرنة وذكية عاطفيا:
- الذكاء العاطفي ورأس المال النفسي
- استراتيجيات لبناء الذكاء العاطفي والمرونة
الثقافة التنظيمية:
- فهم ثقافة مؤسستك
- تأثير الطبقات الثقافية لمؤسستك
- خلق تحول ثقافي
إدارة التغيير الاستراتيجي:
- التفكير المنظومي
- إدارة الجانب الإنساني للتغيير
- استراتيجيات لخلق وإدارة التغيير التنظيمي
التواصل المتقدم بين الأشخاص:
- لغة القيادة
- نقل حضور قيادي قوي
تنمية منظمة مبتكرة:
- قيادة شروط الابتكار
- التفكير التصميمي من أجل الابتكار
القيادة الخادمة:
- عقلية القائد الخادم
- القيادة الخادمة واتخاذ القرارات الأخلاقية
- خلق ثقافة خدمة
التأثير الاستراتيجي:
- تعلم كيف تمنحك الشخصية ومهارات القيادة ميزة استراتيجية
- تعلم كيفية الاستفادة من هذه المهارات وتقييم بيئتك الاستراتيجية
الذكاء العاطفي في مكان العمل:
- إدخال الذكاء العاطفي
- أين أنا الآن؟ التقييم الذاتي للذكاء العاطفي
- المكونات الرئيسية للذكاء العاطفي
العمل مع المجالات الأربعة للذكاء العاطفي:
- الوعي الذاتي
- الإدارة الذاتية
- الوعي الاجتماعي
- إدارة العلاقات
التعامل مع تحديات القيادة بالذكاء العاطفي:
- إدارة الصراع
- معالجة التغيير بفعالية
- قيادة فريق متنوع
بناء فرق قوية من خلال الذكاء العاطفي:
- إشراك فريقك
- بناء فريق عالي الأداء
- تحدي الكفاءة
القيادة الاستراتيجية:
- التمييز بين "العلامة التجارية القيادية" الخاصة بك - بناء سمعة القيادة
- القيادة البصيرة
- إلقاء نظرة فاحصة على أمثلة القادة الاستراتيجيين
- ما هو قائد الأعمال الاستراتيجية
اتخاذ قرارات رئيسية:
- تحليل المشكلة
- أدوات تحليل المشاكل
- الفخاخ الخفية في صنع القرار – تحليل المادة.
- أمثلة على سوء صنع القرار الذي تسبب في كارثة
- دليل اتخاذ القرارات الفعالة
المرونة الذهنية:
- إعادة تأطير المواقف الصعبة
- العمل على مناطق التحكم والتأثير الخاصة بك
- مفهوم متوسط العمر المتوقع الإيجابي
- إدارة الطاقة
قيادة التغيير وإدارة الصراع:
- فهم كيفية تعامل الناس مع التغيير
- نقل الناس من منطقة راحتهم
- الحصول على شراء في
- تنفيذ التغيير
التأثير بمهارة على أصحاب المصلحة الداخليين:
- قواعد الإقناع القوي والنفوذ
- استخدام هذه المهارات للتأثير على أصحاب المصلحة الداخليين لرؤية الصورة الأكبر
- استخدام سلوك حازم بدلا من عدواني أو منقاد
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin