هذا البرنامج التدريبي، محدث ومتقدم ومستند إلى منهاج عالمي محدث ومتطور، وسبق أن تم تجربته من خلال العديد من الأبحاث وتطبيقه في العديد من البلدان المتقدمة في الغرب، وأثبت نجاحه وفعاليته وكفاءته، وتقدمه يوروماتيك باللغة العربية.
اتقان مهارات القيادة الرشيقة والمرنة
القيادة مع الرشاقة والمرونة الشخصية ومرونة العلاقات وقيادة التغيير والتحول
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M202 | 11 - 15 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M202 | 30 يوليو - 03 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M202 | 27 - 31 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M202 | 22 - 26 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M202 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M202 | 04 - 08 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M202 | 05 - 09 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
أصبحت القيادة المرنة الرشيقة أكثر أهمية من أي وقت مضى. يجب على القادة دفع منظماتهم إلى الأمام، بسرعة أكبر من أي وقت مضى. في بيئة اليوم شديدة التعقيد. تقدم هذه الدورة رؤى عملية ومتعمقة حول مبادئ القيادة الرشيقة ، وتوجه المشاركين حول كيفية تكييفها مع مؤسستك. سوف تتعلم كيفية تعزيز فعالية مؤسستك، سوف تستكشف الفوائد - والتحديات - لإنشاء وتمكين فرق رشيقة مرنة وموجهة ذاتيا. سواء كنت تخطط لتغيير واسع النطاق أو لديك أهداف مستهدفة محددة ، وتصبح قائدا رشيقا سيحول كيفية تعاملك مع الاستراتيجية والعمل الجماعي والتعاون والقيادة.
الهدف من هذه الدورة هو زيادة الوعي والفهم لأسس / مبادئ / ممارسات القيادة الرشيقة، استكشاف الطريقة التي يفكر بها القادة الرشيقين ويطبقون ذلك على الشركات والمؤسسات والفرق. من خلال تحليل دراسات الحالة والتقييم والمناقشة والتقييم ، سيكتسب المشاركون نظرة ثاقبة حول الممارسات التي ستمكنهم من قيادة التغيير الحقيقي عبر منظمتهم.
أهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:
- تعلم كيفية تطبيق إطار عمل رشيق لتطوير وتوجيه فرقك من خلال النماذج الأولية والتقييم وإعادة تحديد الأولويات
- تمكين الفرق الموجهة ذاتيا نحو زيادة المرونة والتعاون متعدد الوظائف
- كيفية تسخير الممارسات الرشيقة لقيادة فرق أكثر مرونة وابتكارا ونجاحا
- تطوير المهارات القيادية التي من شأنها تعزيز القدرة على توفير الدعم والمرونة التي تتطلبها الفرق الرشيقة في وقت واحد
- فهم وتعزيز فوائد التعاون متعدد الوظائف عبر فرق متعددة قائمة على المشاريع
- استكشف كيفية توسيع نطاق المرونة عبر المنظمة بأكملها
- تطبيق أفضل ممارسات القادة الذين يعملون بنجاح كوكلاء تغيير ضمن منهجية رشيقة
- تنفيذ استراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة في المؤسسة
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون وتمارين لعب الأدوار ودراسة الحالات والمحاكاة.
الفئات المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون والإدارة الوسطى وغيرهم من القادة التنظيمين، القادة ومدراء الإدارات والأقسام وقادة الفرق والمشرفين والمرشحين لتولى مناصب قيادية او عليا
- القادة الذين يدعمون فرق عمل رشيقة ويقودونها أو يتفاعلون معها أي قائد يرعى أو يطلب أو يشارك في تبني نهج رشيق داخل مؤسسته
محتوى البرنامج:
تعريف الرشاقة والمرونة:
- الجوانب الرئيسية للرشاقة
- فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح
- دور القائد المرن في الأوقات العصيبة
- الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير
- توضيح مجالات القوة والنمو
- التطوير المستمر ضرورة وجود القدوة
- حالات وتطبيقات عملية
تحديات عالم VUCA:
- فرق متعددة الوظائف
- سلوكيات القيادة وتأثيرها
- الثقافة التنظيمية والتأثير
- الثقافة التجريبية
الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة:
- دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف
- الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
- أهمية تنبؤ التغيير
- مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
- الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
- استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
- حالات وتطبيقات عملية
بناء فرق عمل عالية الأداء:
- تطوير الأفراد
- التغلب على التحديات
- محاذاة القيمة
- دراسة حالة
قيادة فرق عالية الأداء:
- الخصائص
- مشاركة الموظفين
- القيادة الخادمة
- ثقافة المساءلة
توليد الثقة والعمل:
- أهمية مشاركة الموظفين
- العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة
- ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
- التركيز على العمل ووضع الأولويات
- تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل
- حالات وتطبيقات عملية
مدى مرونة القائد:
- كيف تُطوّر الآليات الذهنية المرنة
- استغلال اللدونة العصبية لاستعادة المرونة
- استخدام الذهن لتعزيز الوعي الذاتي
- كيف يساعد علم الأعصاب على تغيير تفكيرنا المتعلق بالمشاعر
- كيف تعمل العواطف الإيجابية على بناء المرونة
- تقييم قدراتك حول الأداء المرن
- كيف تدير بحكمة
- حالات وتطبيقات عملية
إطلاق العنان للتفكير المرن:
- إيجاد مناخ مرن يُلهم الإبداع
- الرشاقة والابتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
- بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
- مستويات القيادة الرشيقة
- تقييم وتطوير القيادة الرشيقة
- حالات وتطبيقات عملية
الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة بالمؤسسات المرنة:
- دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات المختلفة
- الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
- أهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
- مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
- الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
- استراتيجية المستقبل الذى لا مفر منه بالمؤسسات المرنة
- حالات وتطبيقات عملية
استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير:
- أهمية مشاركة العاملين لإحداث التغيير
- ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
- التركيز على العمل ووضع الأولويات
- تمكين الفرق لتكون موجهة نحو مواجهة التحديات
- إيجاد مناخ مرن ملهم للقدرات الإبداعية والإبتكارية للعاملين
- الرشاقة والإبتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
- بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
- مستويات الإدارة الرشيقة
- تقييم وتطوير القيادة الرشيقة
- حالات وتطبيقات عملية
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin