القيادة الملهمة : القيادة مع الحس الابداعي

مقدمة:

‏يتمتع أفضل القادة بالقدرة على مشاركة رؤيتهم بشغف والتزام ، مما يمنح موظفيهم هدفا وتحديا هم على استعداد لاحتضانه والاستمرار فيه لتحقيق نتائج مذهلة.‏ ‏سيمكنك هذا البرنامج التدريبي القائم على النشاط لمدة خمسة ايام كقائد في إبراز أفضل ما في نفسك والآخرين من خلال استكشاف أهم عوامل النجاح للقيادة القوية،  التي ستساعدك على جمع موظفيك معا وتحفيزهم وتنشيطهم وإلهامهم إلى أقصى إمكاناتهم لتحقيق أشياء غير عادية.‏

تم تصميم دزرة  " القيادة الملهمة " بناء على موضوعات القيادة والإدارة الأكثر طلبا من قبل المنظمات في جميع أنحاء العالم. هذه هي المهارات والكفاءات التي تساعد القادة على التميز والابداع، لا يساعد نهجنا في هذه الدورة المكثفة على تحسين الأداء فحسب ، بل يوفر للقادة نهجا جديدا لإلهام أنفسهم وفرقهم وكل شخص يؤثرون فيه بطريقة حقيقية. ‏  وتمنح هذه الدورة أيضا المشاركين الخبرة اللازمة لبناء ثقافة عالية الأداء والثقة العالية، والمساعدة  على التحول من قيادة من أعلى إلى أسفل، إلى قيادة مفتوحة قائمة على الثقة والمعنى، و‏خلق بيئة عمل تعاونية لتحقيق نتائج مستدامة أسرع‏.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• ‏توظيف وتطبيق السلوكيات القيادية التي تبني الثقة والتأثير
• اتقان مهارات ‏القيادة والتحفيز والإلهام
• ‏تعلم لغة القيادة والإدارة الملهمة
• ‏فهم ادوارهم ومسؤولياتهم كقادة ملهمين
• ‏كيفية استخدام مهارات التأثير والتفاوض للتعامل مع النزاعات
• ‏تطبيق الذكاء العاطفي بشكل فعال وفوري
• ‏خلق بيئة عمل تعاونية لتحقيق نتائج مستدامة أسرع‏
• ‏فهم العناصر الرئيسية لعقلية القائد الملهم
• اتقان التفكيرالنقدي لتحليل وتشخيص والتصرف وفقا للموقف‏
• ‏إلهام الآخرين بالاستخدام الصحيح للذكاء العاطفي
• ‏أدوات عملية لتحديد الفرص والحد من التعرض للمخاطر
• توسيع أفاق النجاح والتأثير واستغلالها بالطريقة الصحيحة

المنهجية:

تعتمد هذه الدورة على المشاركة الفعالة كنشاط أساسي ودراسة الحالات للتعرف الى المعلومات والمهارات الحاسمة المتعلقة بالقيادة والتأثير والالهام والابداع ، تستخدم الدورة مزيج من التقنيات التفاعلية مثل العروض التقديمية المختصرة من قبل المشاركين ولعب الأدوار والتمارين الفردية والجماعية وانشطة المحاكاة والتقييمات الشخصية.

الفئات المستهدفة:

‏تم تصميم دورتنا التدريبية للأشخاص الذين يرغبون في تطوير إمكاناتهم القيادية الكاملة وللأفراد في الأدوار القيادية ، بما في ذلك المديرين التنفيذيين والمديرين والقادة على جميع المستويات ومديري المشاريع وقادة الفرق والمشرفين.‏ ورؤساء الأقسام الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم وقدراتهم لإلهام الآخرين ، والمهنيون الجدد في هذا الدور‏.

محتوى البرنامج:

‏القيادة الملهمة:‏

• ‏فهم مبادئ القيادة‏
• ‏التعرف على الصفات الرئيسية للقادة الملهمين وكيف يختلفون عن القادة التقليديين‏
• ‏تحدي القيادة – كوزيس وبوسنر‏
• ‏تطوير الذكاء العاطفي لزيادة التعاطف‏

‏خلق رؤية مشتركة:‏

• ‏تطوير رؤية واضحة للمنظمة‏
• ‏بناء خطة لتوصيل الرؤية من خلال جميع طبقات المنظمة‏
• ‏خلق ثقافة الثقة لبناء الثقة في الآخرين‏
• ‏تنفيذ الرؤية المشتركة لخلق القبول‏
• ‏المراقبة المستمرة لمستويات الطاقة للفرق والمؤسسة من أجل مواءمة الرؤية‏

‏الإبداع والابتكار:‏

• ‏فهم كيفية ارتباط الإبداع والابتكار ارتباطا جوهريا‏
• ‏خلق بيئة تشجع وتطور الإبداع والابتكار على حد سواء‏
• ‏مراحل التفكير الناجح‏
• ‏الإنشاء والاختيار والتنفيذ‏
• ‏تسهيل وتقديم حلول إبداعية / مبتكرة ناجحة‏

‏العمل الجماعي والمشاركة:‏

• ‏تعزيز العمل الجماعي والتعاون خارج قاعة الاجتماعات‏
• ‏تطوير الإبداع كنشاط جماعي يمارس بانتظام‏
• ‏أنواع الدوافع وكيفية استخدامها‏
• ‏الثناء على جميع المستويات وتقديم ملاحظات بناءة منتظمة على جميع المستويات‏
• ‏LBWA – القيادة من خلال التجول‏

‏قيادة التغيير:‏

• ‏قيادة وإدارة مبادرات التغيير‏
• ‏تنفيذ عملية كوتر المكونة من 8 خطوات لقيادة التغيير‏
• ‏أن تكون عاملا إيجابيا للتغيير‏
• ‏تعزيز الثقة والاطمئنان والالتزام التنظيمي والانفتاح على التغيير‏

بناء العلاقات والتواصل:

• العناصر الثلاثة للتواصل
• أهمية مساعدة الاخرين في اعداد وتنظيم الأفكار
• لماذا الأسلوب الحازم؟ - الايجابيات والسلبيات
• بناء العلاقات في العمل
• عامل الطبع الخلوق والودّي والإيجابي في بناء العلاقات

الذكاء العاطفي وفن الإقناع:

• مفهوم الذكاء.
• الذكاء العاطفي (EQ) والذكاء الذهني والعقلي (IQ).
• مكونات الذكاء العاطفي.
• دبلوماسية الذكاء العاطفي في الإقناع و الـتأثير الفعال
• إستراتيجيات الذكاء العاطفي في مواجهة المؤثرات السلبية لعملية الإقناع.

فن الحوار والنقاش المتميز:

• المفاهيم والمبادئ الأساسية للحوار.
• المكونات الأساسية للحوار الإيجابي الفعال.
• مهارات الحوار الإيجابي.
• أليات التعامل مع الإختلاف في الأراء أثناء الحوار.
• مهارة الحوار في عمليات التفاوض.
• أساليب فن إنهاء الحوار.

قوة الإقناع وكيفية التأثير في الآخرين؟

• التعريف العلمي والإداري لمصطلح "التأثير"
• العلاقة بين الإقناع والتأثير الفعال.
• أدوات التأثير في الآخرين
• مهارة لغة الجسد للتأثير الإيجابي في الآخرين
• معوقات وأسباب فشل التأثير في الآخرين

التأثير.. ومهارات القيادة الفعالة:

• تعريف القيادة
• المبادئ الأساسية للقيادة
• كيف تصبح شخصية قيادية مؤثرة؟
• مهارة التأثير القيادي في التوجيه والتحفيز.
• الطرق الأربعة لاكتساب مهارات القيادة والتأثير في الآخرين
• مهارات الإقناع وإدارة الحوار الفعال في قيادة فرق العمل