‏القيادة الموجهة نحو النتائج‏

مقدمة:

يتميز الموظفون في المنظمات والمؤسسات التي يقودها المديرون الموجهون نحو النتائج انهم الفرق الأكثر إنتاجية.  من أهم ً مزايا القيادة الموجهة نحو المهام أنها تضمن الوفاء بالمواعيد النهائية واستكمال أداء المهام.

تم تصميم دورة القيادة الموجهة نحو النتائج لتزويد المشاركين بالمهارات والاستراتيجيات الأساسية اللازمة ليصبحوا قادة فعالين يركزون على تحقيق نتائج ملموسة. يركز هذا المساق على التطبيق العملي لمبادئ وتقنيات القيادة لدفع الأداء وتحقيق الأهداف التنظيمية. سيتعلم المشاركون كيفية قيادة فرقهم بطريقة تزيد من الإنتاجية وتحفز الأفراد وتعزز ثقافة المساءلة والنجاح.

تركّز هذه الدورة على الدور الأساسي للقادة والمدراء في إلهام وتحفيز وتعزيز إنتاجية أعضاء الفريق،و تتناول أيضاً العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي وأساليب القيادة والمناخ المؤسسي والنتائج النهائية. بالإضافة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمعلومات الخاصة بآلية وضع الأهداف والنتائج والشروط اللازمة لتطبيق أسلوب الإدارة بالنتائج لتنمية مهاراتهم وقدراتهم على وضع أهداف ونتائج بطريقة علمية مما سينعكس إيجابا” على تحقيق الفعالية الإستراتيجية في مؤسستهم، ومعرفة المهارات اللازمة لفهم وتطبيق السمات وكفاءات القيادة المرتكزة على النتائج.

اهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من: 

• فهم المفاهيم والمبادئ الأساسية للقيادة الموجهة نحو النتائج
• اكتشاف اهم مقومات القيادة المرتكزة على النتائج
• تطوير المهارات اللازمة لوضع أهداف واضحة وقابلة للقياس
• تعلم استراتيجيات لتحفيز وإلهام الفرق لتحقيق الأداء الأمثل
• تعزيز ثقافة المساءلة والملكية داخل المنظمة
• تقديم ملاحظات وإرشادات في الوقت الفعلي وكيفية التغلب على العقبات 
• إلهام الثقة في القيادة وتحقيق الأهداف
• التمكن في صرف الانتباه عن مصادر التشتيت التي قد تؤثر على تحقيق النتائج وادارة الوقت وترتيب الأولويات
• اكتساب مهارات الاتصال الفعال وإدارة التفاوض لتحقيق النتائج المطلوبة
• التعرف على أهم آليات التفويض الفعال لتحقيق النتائج المرجوة

المنهجية:

تستخدم دورة القيادة الموجه نحو النتائج منهج تدريب شامل وتفاعلي يجمع بين طرق تعليمية مختلفة لتعزيز تعلم المشاركين.  تشمل طرق التدريب المستخدمة ما يلي:

• المحاضرات: إشراك العروض لتقديم الأطر النظرية وتقديم المفاهيم الأساسية
• دراسات الحالة: سيناريوهات وأمثلة من العالم الحقيقي لتشجيع التفكير النقدي والتطبيق العملي
• مناقشات المجموعة: جلسات تعاونية لتبادل الأفكار والخبرات وأفضل الممارسات
• لعب الأدوار: تمارين محاكاة لتطوير المهارات العملية وتعزيز قدرات حل المشكلات
• تمارين فردية وجماعية: أنشطة عملية لتعزيز التعلم وتشجيع المشاركة النشطة
• أدوات التقييم الذاتي: التقييمات وتمارين التفكير لمساعدة المشاركين على فهم نقاط القوة القيادية ومجالات التحسين
• موارد الوسائط المتعددة: مقاطع الفيديو ومواد الوسائط المتعددة الأخرى لتعزيز الفهم والمشاركة

محتوى البرنامج:

القيادة المرتكزة على النتائج:

• المقصود بالنتائج
• ماهية القيادة المرتكزة على النتائج
• مكونات المشروع وسلسلة النتائج
• ما الفرق بين الإدارة المرتكزة على النتائج والإدارة بالأهداف
• لماذا القيادة المرتكزة على النتائج

أسس القيادة الموجهة نحو النتائج:

• فهم القيادة الموجهة نحو النتائج وأهميتها
• تحديد الأهداف التنظيمية ومواءمتها مع أهداف الفريق
• وضع أهداف SMART (محددة ، قابلة للقياس ، قابلة للتحقيق ، ذات صلة ، محددة زمنياً)
• تطوير رؤية القيادة وتوصيلها بشكل فعال

حفيز وإلهام الأداء العالي:

• فهم نظريات الدافع وتطبيقها العملي
• خلق بيئة عمل إيجابية لتعزيز الحافز
• تقديم ملاحظات بناءة وتقدير لتعزيز الأداء
• تقنيات التوجيه والإرشاد لتمكين الأفراد والفرق

بناء ثقافة المساءلة:

• وضع توقعات ومعايير واضحة
• تعزيز الملكية والمسؤولية داخل الفريق
• تطوير أنظمة فعالة لقياس الأداء
• معالجة فجوات الأداء وتنفيذ الإجراءات التصحيحية

التواصل والتعاون الفعال:

• تعزيز مهارات الاتصال بين الأشخاص
• الاستماع الفعال وتقنيات التغذية الراجعة الفعالة
• تسهيل اجتماعات ومناقشات الفريق المثمرة
• بناء علاقات تعاونية وحل النزاعات

مهارات إدارة الوقت لتحقيق النتائج:

• مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
• خصائص مراحل إدارة الوقت وتنظيم العمل
• تحليل وتخطيط الوقت
• تحديد الأهداف
• كيف تحلل جدول أعمالك
• عوائق إدارة الوقت
• فرق العمل وإدارة الأولويات
• فرق العمل وبحث نقاط القوة لتفعيل إدارة الوقت
• تفعيل مربع توزيع المهام
• آليات رسم خطوات تنفيذ الأهداف 

المتابعة من أجل قياس النتائج:

• مفهوم المتابعة الإدارية وأساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة.
• المقصود بعملية المتابعة
• طرق وأدوات المتابعة
• المؤشرات المستخدمة في عملية المتابعة
• متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات.
• وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها.
• مختبر التخطيط والمتابعة (دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة واتخاذ القرارات)
• الرصد المستمر النتائج
• تقييم الأداء وقياس الكفاءة والفعالية

مهارات التفويض والتحفيز لفعالية أعلى:

• عملية التفويض
• طرق لمعالجة المواضيع
• أساليب التفويض
• التخطيط للتفويض
• التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب
• التفويض كوسيلة للتحفيز
• التحفيز وأهميته في تحقيق النتائج
• آليات التحفيز في القيادة المرتكزة على النتائج
•    نماذج مقترحة للاستخدام في الإدارة بالنتائج

قيادة التغيير والتحسين المستمر:

• إدارة التغيير بفاعلية والتغلب على المقاومة
• تشجيع الابتكار والإبداع داخل الفريق
• تقييم الأداء وتحديد مجالات التحسين
• الاستفادة من التنوع والشمولية لتحقيق نتائج أفضل