‏القيادة خلال التغيير الاستراتيجي عالي المخاطر‏

مقدمة:

تهدف هذه الدورة الى إعداد كوادر قيادية لديها الطموح والإصرار نحو التغيير والاستمرار فيه. يحدث التحول التنظيمي عندما يمكنك إشراك عقول وقلوب وسلوكيات الأشخاص المعنيين. للقيام بذلك، ‏‏تحتاج إلى تصميم عملية تغيير وإنشاء السياق‏‏ الذي يمكن التغيير.‏ تم تصميم برنامج القيادة وإدارة التغيير- مستوى متقدم لمساعدتك على ‏‏إدارة مبادرات التغيير التنظيمي الخاصة بك‏‏ بنجاح - من ‏‏تصور ‏‏التغيير إلى ‏‏تعبئة الأشخاص والعمليات‏‏ التي ستجلب‏‏ التغيير‏‏.

سوف ‏‏تستكشف في هذه الدورة التفاعلية والعملية، ‏القيادة خلال التغيير الاستراتيجي عالي المخاطر‏، كيفية  ‏قيادة التغيير والتجديد التنظيمي‏‏،  وسوف تكتسب نظرة ثاقبة جديدة للاستراتيجيات المستخدمة من قبل الشركات العالمية الكبرى لإزالة حواجز الطرق التي تحول دون التغيير - وتحسين قدرتك على أن تصبح فعالا وكيل تغيير الشركات والتجديد التنظيمي.

اهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• ‏فهم التغيير الاستراتيجي، والقدرة على التعبير للآخرين، ومتى ولماذا
• توقع التغيير والتعامل معه بشكل فعال
• ربط القيادة والتغيير مع النماذج المتوفرة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة
• تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح
• توضيح سبب وماذا وكيف في سياق المنظمة ، وتحديد الاتجاه وتحديد الأهداف المرنة
• مراحل قيادة التغيير التي يجب المرور بها قبل فرض أي تغيير مؤسسي
• تطور القدرة وتعزيز الثقة في قيادة التغيير التنظيمي والتحكم فيه في مجموعة متنوعة من المواقف
• توصيل التغيير بطريقة جديرة بالثقة وذات مصداقية
• معرفة المبادئ / الممارسات الرئيسية التي ينطوي عليها قيادة التغيير التحويلي
• استخدام نهج منظم لاتخاذ قرارات الأعمال الاستراتيجية
• التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق لتقليل أو التخلص من مثل هذه المخاوف من أجل تحقيق الأهداف المرجوة

المنهجية:

تعتمد هذه الدورة بشكل كبير على تحليل جوانب التغيير، والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل تلك المواقف، حيث تبدأ العملية بتشكيل فرق العمل لوضع خطة استراتيجية لإدارة التغيير ثم تنفيذها بالاستفادة من المعارف والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة، مع مناقشات حول أمثلة الحياة الحقيقية جنبا إلى جنب مع التدريبات العملية، والعصف الذهني، كما يحصل المشاركين في على فرصة الاستماع إلى رواد التغيير وتجاربهم الناجحة في إدارة التغيير. يخضع المشاركون أيضاً لعدة تمارين متعلقة بقيادة التغيير بمقاومة التغيير والآثار الناجمة عنه وكيفية التعامل معها.

الفئات المستهدفة:

جميع القادة والمدراء والمهنيين الذين يشغلون مناصب عليا والمشرفين والمسؤولين عن التغيير والتحوّل المؤسسي في أقسامهم أو مؤسساتهم، وجميع المهنيين المهتمين بمعرفة المزيد حول ‏قيادة وإدارة التغيير من أجل التحول المؤسسي‏.

محتوى البرنامج:

فهم وتخطيط وإدارة التغيير:

• تعريف التغيير وإدارة التغيير
• تعريف التغيير المؤسسي:
  • طبيعة التغيير المؤسسي
  • الأسباب والتحديات
• تصنيف التغيير المؤسسي:
  • التكيفي
  • الابتكاري
  • الجذري

تشخيص التغيير:

• معادلة التغيير
• اهمية الأطر التنظيمية للتغيير
• تواصل التغيير

‏دفع التغييرات التي تحتاجها مؤسستك لتحقيق الازدهار‏:

• ‏توقع التحولات الخارجية وتقييمها والاستجابة لها بشكل استباقي‏
• ‏تحليل التقنيات التخريبية كتهديدات وفرص على حد سواء‏
• ‏بناء وقيادة استراتيجيات تغيير أكثر فعالية‏

‏تعزيز الابتكار والمرونة عبر المؤسسة:

• ‏تشخيص المشاكل التنظيمية التي تعيق الابتكار‏
• ‏تضمين طرق جديدة للقيام بالأشياء ضمن ثقافة شركتك‏
• ‏بناء رؤية مشتركة للنجاح حول مبادرات التغيير‏

‏تعزيز المرونة التنظيمية من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى‏:

• ‏التعرف على كيفية تأثير أساليب القيادة وخصائص الفريق الأول على التغيير‏
• ‏اتخاذ قرارات أفضل بشأن مبادرات التغيير - حتى مع عدم كفاية المعلومات‏
• ‏تطوير شبكات الاتصالات الداخلية الضرورية لدفع المبادرات إلى الأمام‏
• ‏ساعد فريق القيادة الخاص بك على تطوير مهارات "أبطال التغيير"‏

العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي:

• فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
• مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
• اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
• أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
• 20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات

‏اتخاذ القرارات الاستراتيجية للأعمال:‏

• ‏إنشاء خيارات الأعمال‏
• ‏مناقشة استراتيجيات النمو‏
• ‏دور التفكير المبتكر‏

‏إلهام وإدارة التغيير:‏

• ‏الاعتراف بالحاجة إلى التغيير‏
• ‏تعريف التغيير وبيعه‏
• ‏إدارة الاستجابات البشرية للتغيير‏

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:

• الافراد والتغيير المؤسسي:
  • لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
  • أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
  • العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
• مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي:
  • نموذج (SARAH)
  • إدارة المرحلة الانتقالية للتغيير
• إدارة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
• إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي

التواصل لأجل التغيير الجذري التحويلي:

• دور القائد
• التواصل مع الغرض
• تحليل وفهم احتياجات أصحاب المصلحة
• أساسيات تواصل التغيير الجذري والتحويلي
• قياس فعالية خطة الاتصال
• تغيير قواعد الاتصال لتغيير قواعد السلوك

سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية:

• ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية
• الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية
• أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية

تنفيذ التغيير التحويلي‏:

• ‏الهيكل التنظيمي وكيفية معرفة ما إذا كان الهيكل الحالي يعمل حقا في تحقيق أهداف العمل؟‏
• ‏إذا كانت الثقافة التنظيمية هي ميزة تنافسية فما هي المبادئ الثلاثة للثقافة الإدارية؟‏
• ‏كيفية جعل الثقافة واضحة ودمجها مع استراتيجيات الشركات والمؤسسات

سلوكيات التغيير التحويلي‏:

• ‏فهم السلوك وقوته في إحداث التغيير‏
• ‏دور السلوك والموقف والثقافة والأخلاق في إحداث تغيير تحويلي‏
• ‏معركة إدارة التصورات للتغيير وتأثيره على السلوك‏
• ‏الجمع بين كل ذلك باستخدام دراسات الحالة

إعادة تصميم عملية التغيير التحويلي وتكامل الأنظمة‏:

• ‏يجب أن تكون العمليات والأنظمة جزءا لا يتجزأ من متطلبات التغيير في المؤسسة - ولكن كيف؟‏
• الخطوات الخمس لضمان توافق استراتيجية التغيير مع العمليات والممارسات والسلوكيات‏
• دمج أهداف الأداء للتحقق من التقدم المحرز وتقديم التغيير لجعل المنظمة أكثر فعالية‏
• تخطيط العمل ونقل المعرفة والمهارات اللازمة للعمل

قيادة التحوّل المؤسسي:

• تعريف التحوّل المؤسسي
• قواعد التحوّل المؤسسي
• الدروس المستفادة من التحوّل المؤسسي
• تقييم الوضع الحالي
• إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة
• عناصر النجاح
• التحديات والمعوّقات
• رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير
• عملية التحوّل المؤسسي