القيادة وإدارة الاستراتيجية والمستقبل

مقدمة:

تتطلب التحديات الجديدة مهارات قيادية قوية. لتصبح قائدا حقيقيا، يجب ان تكون قادرا ليس فقط على التخطيط ، والتفويض والتحكم ولكن أيضا ان يكون لديك برؤية وشجاعة طويلة المدى للحصول على أفضل كفاءة في الفريق والتنظيم. يتطلب منك امتلاك القوة اللازمة والحكمة والذكاء العاطفي. ستتقن كل هذه الصفات القيادية والممارسات والمهارات في هذه الدورة المتخصصة.

تزودك دورة ‏" القيادة وإدارة الاستراتيجية والمستقبل " المكثقة من يوروماتيك بكفاءات قيادية حيوية ومعرفة معتمدة حول كيفية زيادة كفاءتك بشكل كبير وتطبيق الإدارة وفق مبادئ القيادة. وكيفية وضع منهجية لرسم الخطط الاستراتيجية والتشغيلية وأولوياتها وآلية قياسها، وتطبيق أنظمة الجودة ونماذج ومتطلبات تطوير الأداء المؤسسي والتميز، بالاضافة الي المبادئ الأساسية للتصميم ولتنفيذ هيكل مثالي لفريقك و تعزيز روح الإنتاجية والإبداع وإدارة أداء العمل على أساس نهج علمي.

اهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركين من:

• الكفاءات الإدارية المعتمدة الرئيسية الضرورية للقيادة وإدارة الاستراتيجية والمستقبل
• تطبيق سمات القيادة المهنية والتطبيق العملي للنجاح والتميز
• اكتساب المعرفة والبصيرة والعقلية لدفع الميزة التنافسية والحفاظ عليها
• تطوير الكفاءات والقيادة عالية الأداء
• تعلم وتطبيق مجموعة واسعة من المهارات المعتمدة المطلوبة بفعالية للقائد
• مهارات الاستشراف والتفكير الاستراتيجي لرسم المستقبل
• ضمان تقديم كافة الخدمات الإدارية وفق معايير الجودة والكفاءة والشفافية
• التخطيط الاستراتيجي وضمان تطبيق معايير الجودة والتميز المؤسسي
• ترسيخ ثقافة الابتكار في بيئة العمل المؤسسي
• ‏بناء التوافق والعاطفة والالتزام. تقليل الحواجز التي تحول دون النجاح
• ‏الحصول على إطار عمل لقيادة عمليات التغيير ، من إعادة التفكير في استراتيجية المنظمة إلى معالجة العقبات التنظيمية التي تحد من النمو

المنهجية:

هذه الدورة عملية ومكثفة ‏ نحن نجمع بين احدث الممارسات والدراسات والبحوث والمنهجيات الأكاديمية والتركيز العملي القوي، حتى تتمكن من تطبيق ما تعلمته على الفور في مؤسستك.‏ أي نظرية سوف يتم مناقشتها سوف ترتكز على الفور في العمل العملي اليومي. وستشمل الأساليب لعب الأدوار، ودراسات الحالة والتقييمات الذاتية، وغير ذلك من الأنشطة العملية القائمة على سيناريوهات عمل حقيقية.

سيتم تعزيز التعلم من خلال المشاركة النشطة في التمارين تليها مراجعة،  سيتم توفير فرص التقييم الذاتي وسيتم تشجيع التغذية الراجعة على الأداء الفردي والجماعي. وسوف تتمكن اكتساب وجهات نظر جديدة وتبادل الأفكار مع مشاركين اخرين في الدورة من مجموعة من الخلفيات والقطاعات.‏

الفئات المستهدفه:

القادة والمدراء والادارة الوسطى وقادة الفرق والمشرفين ورؤساء الأقسام والقادة الناشئين والمرشحين لمناصب علياوكافة المهنيين الذين يرغبون في تطوير ممارساتهم الإدارية والقيادية.

محتوى البرنامج:

تعريف ودور القيادة:

• نظرة عامة عن المهارات والكفاءات المطلوبة لتصبح قائدا
• دور وأهمية الإدارة- تعريف الادارة الحديثة
• أساليب الإدارة والمهارات والكفاءات المطلوبة
• تعريف القيادة والفرق بين القادة والمدراء

القيادة وشخصيتك - تطوير نفسك:

• لتكون قائدا يجب ان تولد كقائد- ازالة الغموص عن هذا المفهوم الخاطئ
• القضاء على المخاوف واستبدالها بثقة وحسم وشجاعة
• التواصل مع قيادتك وتحسين مهارات التأثير
• الذكاء العاطفي- ماذا يعني لك كمدير
• المرونة- لا توجد إرشادات صارمة ، يجب عليك التكيف
• تحسين التفكير النقدي والتحليلي- حل المهام المعقدة

القيادة الاستراتيجية‏:

• ‏الاستعداد للمستقبل‏
• ‏الأساليب والممارسات الفعالة للقيادة الاستراتيجية‏
• ‏التعرف على أساليب القيادة الاستراتيجية التي تستخدمها أنت والآخرون وتحليلها وتطويرها.‏
• ‏تطوير الإلهام والتحفيز‏
• ‏نشر خارطة الطريق وحشد الدعم‏

الذكاء العاطفى للقيادة الفعالة لإلهام وتحفيز فريق العمل:

• مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفى
• مستويات الذكاء العاطفى وأثرها في بناء ثقافة التميز المؤسسى
• خصائص وأبعاد الذكاء العاطفى للقائد الفعال
• الذكاء العاطفى وأهميته لقائد لفريق العمل
• مهارات الذكاء العاطفى للقائد ودورها بالإلهام والتأثير بالآخرين  
• إستخدام القائد الذكاء العاطفى في توجيه فرق العمل نحو التميز المؤسسى
• كيفية إستخدام القائد للذكاء العاطفى فى شرح عمليات التغيير  
• حالات وتطبيقات عملية

قيادة الأداء الاستراتيجي والنجاح‏:

• ‏تحويل المنظمة لتمكين النجاح الاستراتيجي‏
• ‏تحقيق التوازن بين التركيز على الأداء والاستراتيجية‏
• ‏نشر القدرات القيادية في جميع أنحاء المنظمة‏
• ‏تعظيم التعلم التنظيمي ونقل المعرفة لتضمين النجاح الاستراتيجي‏

تشجيع المناخ الإبداعي في العمل‏:

• ‏قيادة مبتكرة لأداء متميز‏
• ‏الكتلة الحرجة للتغيير والابتكار‏
• ‏الابتكار مقابل التحسين المستمر‏
• ‏كيف يخلق القائد ثقافة الابتكار‏
• ‏دراسة حالة عن الشركات الأكثر ابتكارا‏
• ‏الابتكار والاختراقات التجارية الحالية‏

فهم البيئة الاستراتيجية‏:

• ‏فهم كفاءات ادارة الاستراتيجية - الفكر والإدارة والسلوكيات‏
• ‏التعرف على القوى في البيئة الاستراتيجية وتفسيرها‏
• ‏فهم نقاط الانعطاف الاستراتيجي والسيناريوهات الاستراتيجية‏
• ‏صياغة الرؤية الاستراتيجية والتعبير عن النية الاستراتيجية‏
• ‏تحليل القضايا الاستراتيجية وتحديد أولوياتها‏

فهم النماذج الاستراتيجية‏:

• ‏الرحلة الاستراتيجية – نماذج وأطر مشتركة للتفكير الاستراتيجي‏
• ‏وضع خارطة طريق استراتيجية‏
• ‏التعرف على خصائص الرشاقة الاستراتيجية وتطويرها‏
• ‏فهم الكفاءات والمهارات الاستراتيجية والاستفادة منها‏
• ‏تحديد النتائج‏

التنفيذ الاستراتيجي الفعال‏:

• ‏أدوات وأطر التنفيذ الاستراتيجي‏
• ‏هياكل وأنظمة للمرونة الاستراتيجية والأداء‏
• ‏تحديد الآفاق الاستراتيجية واستخدام إطار عمل 7S‏
• ‏تحليل العناصر الرئيسية للتنفيذ‏
• ‏القياس والتحليل وإدارة المعرفة‏

مقدمة عن استشراف المستقبل:

• صنع المستقبل أم تصنيع المستقبل (التحديات والفرص).
• أهمية وأهداف استشراف للمستقبل، وتطبيقاته المتنوعة.
• استشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي ( الفروق ومدخل العمليات).
• مراحل استشراف المستقبل وعوامل نجاحه في المؤسسات الكبيرة.
• منهجيات الاستشراف وأدواته
• تصورات حول المستقبل
• المعرفة المستقبلية
• الاستشراف بسيناريوهات المستقبل

الريادة مع الابداع:

• ‏تطوير الإمكانات الإبداعية في الأفراد والفرق‏
• ‏إدارة المبدعين‏
• ‏تعلم مهارات تفكير جديدة‏
• ‏تعلم تقنيات العصف الذهني الجديدة‏
• ‏كيفية احتضان الأفكار الجديدة‏
• ‏اكتساب التعاون في القوى العاملة‏
• ‏تمرين المجموعة الإبداعية: تحديد العمليات التجارية الجديدة‏

قيادة التغيير الاستراتيجي‏:

• ‏إدارة عملية التغيير‏
• ‏تقنيات إدارة التغيير 
• ‏كيفية التغلب على مزالق التغيير‏
• ‏خلق موقف التغيير المستمر‏