القيادة وإدارة المشاريع وتحليل الاعمال
تحليلات البيانات ومهارات القيادة الرشيقة وإدارة الفرق والمشاريع
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| EK-6 | 18 - 22 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-6 | 27 - 31 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-6 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-6 | 03 - 07 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-6 | 28 يناير - 01 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-6 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-6 | 12 - 16 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
هذه الدورة التدريبية في القيادة وإدارة المشاريع وتحليل الأعمال سوف تزودك بالمهارات والكفاءات والمعرفة اللازمة لتصبح قائدًا فعالًا ومدير مشروع ومحلل أعمال. وتطوير المهارات اللازمة لقيادة الفرق والمؤسسات بفعالية، تعلم كيفية تحفيز الناس وإدارتهم، وكذلك كيفية تطوير الأهداف والاستراتيجيات. سوف تكتسب أيضًا فهمًا للتواصل واتخاذ القرار.
وايضا اكتساب المهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية. سوف تكتسب فهمًا لتخطيط وتقدير وتتبع المشاريع. سوف تتعلم أيضًا كيفية تحديد المخاطر ووضع استراتيجيات للتخفيف منها. واكتساب المهارات اللازمة لتحليل العمليات والبيانات، وكيفية تحديد وفهم عوامل العمل الرئيسية، وكذلك كيفية تفسير البيانات المعقدة. ستكتسب أيضًا فهمًا لكيفية استخدام أدوات تحليل البيانات. بنهاية هذه الدورة التدريبية، ستكون مجهزًا بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة الفرق وإدارة المشاريع وتحليل البيانات بشكل فعال.
اهداف الدورة:
- تطوير معرفتك وفهمك للقيادة الأساسية وإدارة المشاريع وممارسات تحليل الأعمال
- طوير المهارات والمعرفة اللازمة لتكون قائدا فعالا
- فهم كيفية تحفيز وإلهام الآخرين في مكان العمل
- تعلم كيفية قيادة وإدارة الأفراد والمشاريع بشكل فعال
- تطوير قدرتك على التفكير الاستراتيجي وتطوير الحلول المبتكرة
- حسّن مهاراتك في حل المشكلات واتخاذ القرار والتواصل وحل النزاعات
- كن على دراية جيدة بأساسيات إدارة المشاريع وتحليل الأعمال ، مثل وضع الخطط والميزانيات والأنظمة
- اكتساب فهم متعمق لكيفية إدارة مشروع ناجح أو عملية تجارية
- تعلم أفضل الطرق لقيادة الفرق وإدارة الموارد واتخاذ قرارات فعالة
- الحصول على نظرة عامة شاملة حول كيفية تحليل البيانات وتقييم المخاطر وتطوير الحلول
- تعلم كيفية استخدام أحدث أدوات البرامج لتسهيل نجاح المشروع
المنهجية:
تعتمد هذه الدورة بشكل كبير على التدريب العملي و والتمارين العملية وتحليل دراسة الحالات العملية. وسيتمكن المشاركون من تبادل الأفكار ومناقشة الفرص من خلال العروض والمناقشات الجماعية وانشطة المحاكاة. هذا بالإضافة إلى استخدام الأنشطة المتنوعة لتعزيز تجربة التعلم وتبادل الأفكار.
الفئات المستهدفة:
المدراء والقادة وكبار المديرين وقادة الفرق ومدراء العمليات، والموظفون من مختلف القطاعات.
محتوى البرنامج:
القيادة و الإدارة الإبداعية:
- مفهوم القيادة وأهدافها
- العلاقة بين القيادة والإدارة في ظل التحديات والتوجهات
- القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة و الإدارة الفعالة
- مهام القائد الإبداعي في خلق بيئة إبداعية
- تنمية القيادة و الإدارة المتميزة من أجل التميز الإداري
- خطوات تفعيل التكامل الإداري بين مكونات العمليات الإدارية وفقا لمنهجية التميز
- المهارات القيادية المتقدمة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
مهارات التحفيز و الدافعية وقوة الإقناع:
- مفهوم التحفيز
- أنواع التحفيز و تصنيفات الحوافز وأساليب تطبيقها
- نظرية ألديرفر ERG Alderfer's Theory للنمو
- نظرية ماك كليلاند في الحاجات
- الشروط العشرة لإنجاح نظم التحفيز
- ما هو الإقناع؟ وما هي أنواعه؟
- المهارات الفنية والشخصية في الإقناع
- عوامل نجاح وفعالية وسائل الإقناع
- الإستراتيجيات الحديثة في الاقناع وأثرها على فعالية الآداء
- القيادة و الإدارة العالمية في خلق بيئة عمل إيجابية
مقدمة عن إدارة المشروعات:
- ماهو المشروع؟
- تحديد منهجية المشروع
- تخطيط النطاق وإدارته
- تخطيط وإدارة الموازنة والموارد
- تخطيط الجدول الزمني وإدارته بإستخدام طريقة شبكة PERT
- تخطيط وإدارة جودة المنتجات والنتائج
- تكامل أنشطة تخطيط المشاريع
- شرح مختصر لكتاب (PMBOK) Project Management Body of Knowlege
مرحلة تنفيذ المشروعات:
- تقييم المخاطر وإدارتها
- تنفيذ المشروع لتسليم القيمة للأعمال
- إدارة الاتصالات والتكامل بين القطاعات
- آليات إشراك أصحاب المصلحة
- خطوات إنشاء نتائج المشروع
- إدارة تغييرات المشروع
- إدارة مشكلات المشروع
- إستراتيجيات ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
مقدمة أساسية في تحليل الاعمال:
- ما هو تحليل الأعمال؟
- كيفية عمل تحليل الأعمال Business analytics
- تقنيات تحليل الاعمال
- أدوات أساسية في تحليل الاعمال ... منها
- Modern Requirements
- Click Up
- Teamwork
- Zoho Projects
- الفرق بين تحليل الاعمال وتحليل البيانات
- أمثلة عملية عن تحليل الأعمال
الأدوار الرئيسية لتحليل الأعمال الإحترافية:
- تجميع متطلبات أصحاب العلاقة
- بيان أفضل الطرق والممارسات في إجراء عمليات التحليل
- تحديد كافة الجداول والنماذج التي سيتم استخدامها خلال التحليل.
- بيان جميع المتطلبات التي أفرزتها عمليات التحليل.
- تحديد الطرق التي سيتم فيها قبول أو رفض المتطلبات.
- التأكد من جودة البيانات والمتطلبات ومدى قابليتها للاستخدام.
- التأكد من أن المتطلبات تنسجم مع الأهداف العليا للمشروع.
- تنسيق وترتيب المتطلبات بحسب أهميتها.
- تحديد وتحليل المخاطر المحتملة في المشروع.
- البدء بعمل تصورات أولية عن الحلول المقترحة
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin