القيادة والإدارة والتخطيط الإستراتيجي
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M21 | 14 - 18 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M21 | 25 - 29 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M21 | 30 يوليو - 03 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M21 | 03 - 07 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M21 | 26 - 30 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M21 | 28 يناير - 01 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M21 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
القيادة والإدارة والتخطيط الإستراتيجي ،دورة تدريبية تم تصميمها من قبل يوروماتيك ، بهدف اكساب المشاركين مزيد من المعارف والمهارات والاتجاهات في مجال القيادة والتخطيط الاستراتيجي الفعال ،و الى تنمية مهارات المشاركين في مجال التخطيط والقيادة وبناء وادارة فرق العمل وإلى تعميق فهم المشاركين حول منهجيات وضع الاستراتيجية وتنفيذها عبر أفضل الممارسات في حشد الإمكانيات لتنفيذ عملية التغيير من خلال تحويل الاستراتيجية إلى إطار بطاقات أهداف متوازنة، وتوثيق الخطط الاستراتيجية وربطها بالأنشطة التشغيلية. كما سيتم استعراض كيفية تعميم الاستراتيجية وتحقيق موائمة رأسية وأفقية. سيتم تقديم عروض إيضاحية تعكس تجارب عملية في وضع، وتنفيذ، ومتابعة الاستراتيجيات.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم أهمية التخطيط واستخدام المعايير "الذكية" (SMART) لوضع الأهداف
- التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي
- معرفة المنهج العلمي في اتخاذ القرارات في الفكر الإداري المعاصر
- فهم وتطوير المهارات اللازمة لتحديد الأهداف وإنجاز المهام
- كيفية استخدام التفويض في وضع الأهداف والتخطيط الاستراتيجي
- التعرف على مفهوم التخطيط الإستراتيجي والمصطلحات المرتبطة به
- تناول عمليات التخطيط الإستراتيجي، وتحديد معوقات تطبيقه في المنظمات
- تطوير الجدارة القيادية وعملية اتخاذ القرار
- الكفاءة في القيادة وإعداد الخطط وبرامج العمل ومتابعتها
- ترجمة الاستراتيجيات في شكل خطط وبرامج عمل
- وضع الأساليب العلمية للتخطيط والمتابعة موضع التطبيق العملي
المخرجات:
- الإلمام بالمفاهيم وافضل الممارسات والأركان الأساسية للإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
- امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
- الكفاءة والجدارة في تجنب الأخطاء الشائعة في عملية التخطيط الاستراتيجي
- اتقان القدرة الاستراتيجية لصنع القرار من خلال نهج فريد يميز قيمة التحليل والحدس في اتخاذ قرارات عالية الجودة
- تعلم إطار عمل قوي لتحليل القرارات ذات الأهداف والشكوك المتعددة
- اتقان قدرات نمذجة القرار الرئيسي لتمثيل القرارات الإستراتيجية المعقدة
- تطوير مهارات اتخاذ القرار فيما يتعلق بدعم القرارات الاستراتيجية
المنهجية:
تُركّز هذه الدورة التدريبية التفاعلية على تطبيق افضل الممارسات في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات ودراسة الحالات المهنية المختلفة، وتتضمن الأساليب المستخدمة فيها التمارين العملية والنقاشات الجماعية، ومقاطع الفيديو والمحاكاة.
الفئات المستهدفة:
المديرين ونوابهم ومساعديهم والمشرفين ورؤساء الأقسام ومسؤولي التخطيط ، والقادة والمهنيون الذين يشاركون في التأثير وصياغة ودعم استراتيجية التخطيط الطويلة الأجل للدوائر أو المؤسسات، والراغبون في تطوير مهاراتهم الإحترافية في التخطيط الاستراتيجي وآليات اتخاذ القرار من مختلف التخصصات.
محتوى البرنامج:
تقنيات ومنهجيات التخطيط الإبداعي:
- مفهوم التخطيط
- فوائد التخطيط
- التكتيك والاستراتيجية
- مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي
- أنواع التخطيط
- تمرين عملي
أدوات وتقنيات التخطيط:
- التحليل البيئي
- تحليل البيئة وفقا ً لـ SWOT و PEST
- تعريف المقارنة المعيارية
- عملية المقارنة المعيارية
- خطوات عملية المقارنة المعيارية
- توزيع الموارد والميزانيات
- تحليل نقطة التعادل
- قيود تحليل نقطة التعادل
منهجيات التفكير والاستبصار الاستراتيجي:
- فهم التعقيد
- الهيكلية المنظمة للعمليات السلسة والمعقدة
- منهجيات أنظمة التفكير
- القيادة البارزة والاستبصار المؤسسي
- العلاقة بين الاستشراف والعملية الاستراتيجية
- الاستشراف الحكومي والإقليمي
أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية:
- أسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطرة
- أسلوب استخدام السيناريوهات S.U.M
- أسلوب استخدام نموذج PMSP
النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي بأسلوب فايفر Pfieffer:
- التخطيط للتخطيط
- تحديد مدة الخطة الاستراتيجية
- استعراض القيم
- الرؤية
- تشكيل الرسالة
- نموذج العمل الاستراتيجي
- تقييم الأداء
- تحليل الفجوات
- توحيد خطط العمل ووضع الهيكل
- الخطط البديلة
- التنفيذ
فن صناعة وصياغة الأهداف:
- مفهوم الهدف
- الفرق بين الهدف والهدف الاستراتيجي
- مستويات الأهداف (عام – مرحلية – سلوكية وإجرائية)
- مجالات تصنيف الأهداف
- أركان صناعة وصياغة الأهداف
- الأدوات الحديثة المساعدة في تحديد الأهداف باستخدام التقنيات التكنولوجية .
- خطوات صناعة وصياغة الأهداف بمستوياتها المختلفة
- إجراءات صياغة الأهداف الاستراتيجية
- متطلبات و مراحل التنفيذ الفعال للأهداف
- الآليات الحديثة في تقييم وتقويم الأهداف
الأهداف الذكية ... كيف تُخطط؟ كيف تُحقق؟
- مفهوم الأهداف الذكية (SMART)
- سمات الأهداف الذكية
- إعداد و صياغة الأهداف الذكية
- الأدوات الإدارية المعاصرة في تحقيق و تفعيل الأهداف الذكية
- خطوات تحقيق الأهداف الذكية بصورة فعالة
- استراتيجيات وضع خطة عملية للأهداف الذكية
- خطوات تتبع الخطط الاستراتيجية لتحقيق الأهداف الذكية
المنهجيات العملية لوضع الاحتمالات المستقبلية:
- ربط مختلف الدراسات المستقبلية بالتفكير النظري
- التحديات العالمية
- الاحتمالات المستقبلية المستدامة
- دراسة وتقييم آثار العولمة
- مفهوم الاستدامة
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin