الكفاءة والفعالية وتقليل الجهد وتعزيز الإنتاجية

طباعة

الرمز	تاريخ الانعقاد	المكان	الرسوم
M6	07 - 11 أبريل 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M6	07 - 11 يوليو 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M6	19 - 23 أغسطس 2019	ماليزيا	$3,500	التسجيل
M6	15 - 19 سبتمبر 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M6	13 - 17 أكتوبر 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M6	27 - 31 أكتوبر 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M6	15 - 19 ديسمبر 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M6	26 - 30 يناير 2020	دبــي	$2,900	التسجيل
M6	23 - 27 فبراير 2020	دبــي	$2,900	التسجيل

تحميل كتيب البرنامج

المقدمة :

سيتطرق هذا البرنامج التدريبي الى عددا من المحاور الرئيسية مثل التميز في تحقيق الكفاءة وكيف نضمن استدامة الأداء الكفء والفعال إضافة إلى ورش عمل تفاعلية ، سيتم خلالها طرح الممارسات العالمية في هذا المجال والتي تتعلق بكيفية تحقيق المراكز المتقدمة من الكفاءة والفعالية والأداء المتميز وماهي أهم العوامل والمؤشرات الرئيسية التي تساهم في رفع الأداء الداخلي ، وكيفية تذليل التحديات الرئيسية وضمان تحقيق الاستدامة في التميز على مستوى محور الكفاءة من خلال معايير ومؤشرات الأداء المرتبطة بكفاءة وفعالية العمل لتحقيق أفضل النتائج .

أهداف البرنامج :

دراسة ومناقشة النظم والآليات الأساسية التي تلعب الدورالتميزي في دعم وتحسين الكفاءة والفعالية الإدارية .
تحديد ضغوط العمل وتأثيرها على أداء الفرد والمنظمة .
كيفية التعامل مع الضغوط ونزاعات العمل وتعزيز الإنتاجية .
تطبيق اأفضل ممارسات تعزيز الإنتماء والرضا والالتزام الوظيفي بين العاملين
التميز في تنسيق جهود الأفراد وجماعات العمل لتحقيق الهدف ولإحداث التكامل فيما بينهم
نظم المساءلة والفاعلية في الإدارة الحديثة
تطبيق الآليات والأساليب العلمية والعملية الحديثة للإدارة الفعالة للوقت.
التعرف على القواعد الذهبية للتفويض الفعال .
صياغة الخطط التشغيلية وتحقيـق الأهداف بأقصى كفاءة
تحقيق الجدارة والفعالية في تنظيم الوقت وتعزيز الإنتاجية

المحتويات الأساسية :

الوحدة الأولى : الفعالية والكفاءة الإنتاجية

فعالية الإدارة .
مقومات رفع مستوى الفعالية.
أهمية الإدارة في تحقيق رسالة وأهداف المنظمة.
مؤشرات الحكم على مستوى الفعالية.

الوحدة الثانية : محددات وطرق قياس الفعالية والكفاءة الإنتاجية

مفهوم الكفاءة الإنتاجية.
طرق قياس الكفاءة الإنتاجية .
استخدام المقارنات في التعبير عن الكفاءة الإنتاجية .
العوامل المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية.
أساليب تحسين الكفاءة الإنتاجية.

الوحدة الثالثة : توجيه سلوك العاملين وتحفيزهم على العمل

طبيعة ومفهوم وظيفة التوجيه.
عناصر وظيفة التوجيه.
التحفيز أحد عناصر وظيفة التوجيه.
ما هو التحفيز ؟ ماذا يعني؟
عملية التحفيز وأنواعه.
أسرع عشر طرق لاحباط المرؤوسين
خمسة عشر طريقة فعالة للتحفيز.
كيف تحفز نفسك.
البرمجة اللغوية العصبية والتحفيز.

الوحدة الرابعة : التطور الشخصي والابتكار

ما مدى توافر روح الابتكار لديك.
ما مدى توافر روح الابتكار لدى المنظمة
ماهي معوقات الإبداع والابتكار في المنظمة.
التأثير في الآخرين – الطريق للقوة الذاتية.

الوحدة الخامسة : التحديات العالمية وضغوط العمل

أهم التحديات العالمية الجديدة .
تزايد ضغوط العمل .
ماذا يقصد بالضغوط.
مسببات الإجهاد الصحي.
استقصاء هل تعاني التوتر العصبي.

الوحدة السادسة : الفاعلية التنظيمية

مؤشرات الحكم على فعالية المنظمة.
مداخل دراسة الفعالية
اخلاقيات المؤسسة
ماهية اخلاقيات المؤسسة
مصادر الاخلاقيات في المؤسسة
اثر أخلاقيات المؤسسة

الوحدة السابعة : قياس ضغوط العمل

قياس مستوى الضغوط.
مدى التعرض للضغوط.
قيم نفسك كمدير للتأقلم مع التغيير والإجهاد.
خطوات إدارة الضغوط.
مواجهة ضغوط الحياة الإدارية .
تخفيف التوتر والتكيف مع الشدة .

الوحدة الثامنة : إدارة الوقت وترتيب الأولويات

ماهية وأهمية إدارة الوقت.
اساسيات إدارة الوقت للتخلص من الضغوط
مضيعات الوقت في البيئة العربية.

الوحدة التاسعة : مصفوفة المهام الإدارية وتصميم سلم الأولويات

التفويض وفعالية إدارة الوقت وضغوط العمل.
العوامل المحددة للتفويض الفعال.
الممارسات الخاطئة في تحديد الأولويات.
معادلة الإدارة الفعالة للوقت وآليات تطبيقها .
تصميم سلم الأولويات لخدمة إدارة الوقت وضغوط العمل.

أساليب تنفيذ البرنامج ( معتمدة دوليا )

يقدم هذا البرنامج مستشارين وخبراء (محاضرين) معتمدون من الاكاديميات والمؤسسات الدولية.
يزود كل مشارك بمادة علمية منهجية معتمدة دوليا.
الطرح النظرى فى البرنامج لا يتجاوز 35% من إجمالى ساعات البرنامج .
اعتماد طريقة ورش العمل التطبيقية وتشكيل مجاميع النقاش المركزة من قبل المشاركين .
حزمة تمارين (نظرية وعملية) التي من شانها ترسيخ أفكار واهداف البرنامج .
ملف مرئي لعديد الأمثلة والحالات العملية تجسد كل مفردات المنهاج التدريبي يتم تحديثها باستمرار
اعتماد البرنامج التدريبي على مبدأ المناقشات الجماعية التشاركية.
تقييم الأداء النهائي وفق نموذج أداء معتمد يتضمن تقييم وملاحظات مكتوبة وتوصيات عملية.
استشارات فنية لجميع المشاركين وتوصيات عملية بعد انتهاء البرنامج التدريبي.
فريق إداري ينظم سير البرنامج ويلبي متطلباته وخصوصياته بشكل انسيابي .

دورات تدريبية وندوات ذات صلة:

الإعتمادات الدولية

معهد القيادة والإدارة (ILM) : يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك -EuroMaTech، في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد والتي من خلالها يتمكن المشاركون من الاستفادة من كم هائل من المعرفة والدعم المهني والأكاديمي في مجال القيادة والإدارة.

يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae