المهارات الاساسية للقائد الاداري الفعال

مقدمة:

يحتاج القائد الإداري إلى مهارات فكرية تساعده في تقدير المواقف وتقييم المشكلات واختيار الحلول المناسبة وتتبلور في مهارة إدراك المواقف ورصد المتغيرات، واستثمار المعلومات المتاحة وتوظيفها لدعم اتخاذ القرارات بعد تحليل المشكلات والكشف عن أسبابها. كذلك يعتمد نجاح القائد الإداري الفعال على مهارته في بناء الاستراتيجيات وتنمية السياسات، وإعداد الخطط الاستراتيجية وحشد الجهود والموارد لتنفيذها بكفاءة. 

كما يحتاج القائد الإداري إلى مهارات إدارية في اختيار مساعديه وتشكيل فرق العمل المتجانسة والفعالة التي يعهد إليها بمهام تتطلب التعاون وتكامل التخصصات. كذلك مهارة  "إدارة الأداء " والتي تعتبر ذات أهمية  في هيكل المهارات القيادية للقائد الإداري المعاصر. وتكتمل مهارات القائد الفعال حين تتوفر لديه القدرة على التعامل والتفاعل مع العاملين وغيرهم من الأشخاص الذين يتصل عمله بهم سواء من داخل المنظمة أو من خارجها.  تم  تصميم هذه الدورة المكثفة لتعزيز وتزويد المشاركين بهذه المهارات للتميز والابداع في بيئات أعمالهم.

اهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تقييم قدراتهم القيادية الشخصية ومقارنتها مع قادة عالميين
• قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية
• التأثير على الثقافة داخل المؤسسة عن طريق زيادة الانخراط وإشراك الموظفين
• تطبيق المهارات القيادية الحيوية من خلال مجموعة كاملة من المسؤوليات
• تقييم إخلالات العمل والاستفادة من الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية
• تنمية المفاهيم الإدارية والقيادية ومجالات تطبيقها في الوحدات الإدارية المختلفة
• إنشاء استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة للقيادة والتحفيز 
• تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة القيادية
• وصف الآليات الذهنية لتطوير المرونة والرشاقة
• تنمية المهارات والخبرات والتأكيد على الوعي الكامل بمسئولياتهم عن تطوير نظم العمل
• المشاركة الفعالة والتفكير العلمي والابتكاري لحل المشكلات التي تعترض سير العمل بالوحدات الإدارية

المنهجية:

تتميز هذه الدورة باستخدام الأنشطة الجماعية وتمارين التقييم الذاتي، وتستخدم أيضا دراسات الحالة، تليها مناقشات جماعية.

الفئات المستهدفة:

تعد هذه الدورة هامة لكافة مدراء الإدارات والأقسام والعاملون المرشحون لشغل وظائف قيادية المراد تأهيلهم لممارسة العمل القيادي في الوزارات والدوائر الحكومية والقطاعات الخاصة.

محتوى البرنامج:

خلق تأثير الرؤية:‏

• ‏القائد كصاحب رؤية‏
• ‏قوة الرؤية الإبداعية‏
• ‏تأثير القائد على الثقافة‏
• ‏كيف يسهل القائد الطريق إلى الثقافة‏
• ‏تطبيق نهج التواصل القيادي‏
• ‏نماذج من أفضل الشركات ذات الرؤية الثاقبة‏

‏تطوير قوة القيادة الداخلية:‏

• ‏دليل لمعرفة نقاط قوتك القيادية‏
• ‏كيف يستخدم القادة ذكائهم العاطفي‏
• ‏فهم قاعدة القادة للسلطة‏
• ‏فهم ديناميكيتك الروحية الداخلية‏
• ‏تأثير القادة على الناس‏
• ‏إدارة جسمك وعقلك بفعالية‏

كيف يطور القائد ويحفز موظفيه:‏

• ‏أسرار إشراك الآخرين‏
• ‏أفضل ممارسات الموجهين والمدربين الفعالين‏
• ‏القائد المحفز‏
• ‏كيف تحفز نفسك والآخرين‏
• ‏فهم الأنواع الرئيسية للدوافع‏
• ‏كيف يخلق القائد بيئة للتحفيز الذاتي‏

التحفيز القيادي:

• النظريات القائمة على الحاجة
• النظريات القائمة على عملية الإجراءات
• القيادة نحو بيئة عمل محفزة
• التحفيز من خلال تصميم الوظائف
• التحفيز من خلال تحديد الأهداف
• التحفيز من خلال تقييمات الأداء
• التحفيز من خلال حوافز الأداء
• دور الأخلاقيات والثقافات

قيادة الأشخاص:

• النهج السلوكي للقيادة
• دور السياق
• منهجيات معاصرة في القيادة
• السلطة والسياسة
• دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين

القيادة الإبداعية:

• القيادة ( تعريف القيادة والقائد )
• متطلبات القيادة وعناصرها
• التعرف على العلاقة بين سمات القائد وتوافر الابداع الإداري لدى الموظفين
• التعرف على خصائص وسمات القادة لدى القيادات في المؤسسة
• علاقة الذكاء العاطفي والاجتماعي مع القيادة الإبداعية.
• القيادة الإبداعية في مواجه التغيير وإدارة التغيير.
• اثر القيادة الإبداعية في اتخاذ القرار

الابداع والابتكار:

• تعريف الابداع والابتكار
• سمات القائد المبدع
• إدارة الذات وارتباطه بالابداع
• حل المشكلات بالطرق الإبداعية
• صنع واتخاذ القرار بالأدوات الإبداعية
• تأسيس وتحفيز ونشر ثقافة الابداع والابتكار
• إدارة فرق العمل الإبداعية
• تقييم المبادرات الإبداعية

بناء فرق العمل الابتكارية:

• مراحل تكوين فرق العمل الإبداعية
• إدارة النزاع
• التفويض
• تمكين الافراد وتعزيز الأفكار الخلاقة

الرشاقة والمرونة للقائد:

• الجوانب الرئيسية للرشاقة والمرونة للقائد
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة  لتحقيق النجاح
• دور القائد  في الأوقات الصعبة
• التطوير والتحسين المستمر للإدارة الرشيقة .
• دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات العالمية
• الآثار المترتبة على الإدارة والقيادة الرشيقة والمرنة
• أهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
•  حالات وتطبيقات عملية

قيادة وادارة الابتكار:

• التعاون في صياغة المستقبل
• مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين
• منهجيات حل المشكلات
• إيجاد حلول مبتكرة
• منهجيات التفكير
• تحسين الممارسات الحالية
• استخدام Lean في تحسين الممارسات
• استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات

‏كيف يبني القائد ثقافة ذروة الأداء:‏

• ‏القائد كمفكر مبدع‏
• ‏بناء ثقافة الابتكار والأفكار الجديدة‏
• ‏خصائص القائد عالي الأداء‏
• ‏وضع أفضل الممارسات موضع التنفيذ‏
• ‏كيف تكون استباقيا في علاقاتك‏
• ‏دليل لبناء خطة القيادة الشخصية

توظيف الذكاء العاطفي في القيادة الفاعلة:

• من هو القائد الذكي؟
• لماذا يحتاج القائد الى الذكاء العاطفي؟
• الذكاء العاطفي والقيادة
• ما الميزه في ان تكون قائدا يمتلك الذكاء العاطفي؟
• الاستفادة من الذكاء العاطفي في القيادة
• القائد الذكي عاطفياً 
• ما هي الأركان الأساسية للذكاء العاطفي؟
• استخدام الذكاء العاطفي
• فهم وإدارة القوة الروحية الداخلية والتأثير في الاخرين