المهارات القيادية للمشرفين - مستوى متقدم
تحقيق كفاءات وجدارات الممارسات الإشرافية وممارسة الأدوار الرئيسية للقائد المشرف
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| ML-1 | 21 - 25 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| ML-1 | 24 - 28 يوليو 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| ML-1 | 07 - 11 أغسطس 2023 | لندن | $4,500 | التسجيل |
| ML-1 | 01 - 05 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| ML-1 | 02 - 06 أكتوبر 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| ML-1 | 12 - 16 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| ML-1 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| ML-1 | 04 - 08 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تشكل المهارات القيادية للمشرفين ، على النحو العملي والوظيفي أهمية كبيرة وقيمة معنوية رفيعة في المؤسسات/ الشركات ، حيث يعد المشرف بمثابة حلقة الوصل بين المسؤول والموظف لاتخاذ القرارات السليمة والهادفة التي تهدف للإستمرارية الصحيحة في العملية الإنتاجية في أي موقع كان.
تم تصميم هذه الدورة العملية لتعزيز وتطويرمهارات وجدارات وكفاءات المشاركين في : المهارات القيادية المتقدمة للمشرفين، التعرف على طرق لتحديد أولويات وقتهم وتخطيطه وإدارته، تحديد أسلوب قيادتهم الأساسي وتقنياتهم لتعظيم هذا الأسلوب، تطوير المزيد من المرونة لاستخدام أساليب القيادة الأخرى، معرفة الطرق الحديثة للتغلب على حواجز الاتصال، تحديد الطرق التي يمكنهم من خلالها تلبية احتياجات الموظفين وزملاء العمل من خلال التواصل والتدريب، استكشاف طرق للانخراط في نقاش مثمر وجعل الصراع قوة جبارة لحلول إبداعية وشاملة للمشاكل، واستكتشاف كيفية تحمل المسؤولية ، وإلهام الاخريين لاتخاذ إجراءات لتحقيق رؤية / مهمة المنظمة، سوف تستكشف كيفية الحفاظ على الخبرة الفنية مع إظهار النوع الصحيح من القيادة الإشرافية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التعرف على طرق لتحديد الأولويات والوقت وتخطيطه وإدارته
- تطوير المرونة لاستخدام أساليب القيادة الأخرى
- تعلم مهارات وتقنيات القائد التشاركي
- اتقان مهارات التدريب والتوجيه وكيفية تقديم ملاحظات بناءة
- كيفية بناء المصداقية والثقة والحزم
- أدوات صنع القرار للقيادة الفعالة
- تقنيات التعامل مع الصراع والقضايا الصعبة
- ممارسة خطوات الأدارة بأسلوب كايزن وستة سيجما
- استكشاف طرقا لجعل الصراع قوة قوية لإيجاد حلول إبداعية وشاملة للمشكلات
- تعلم كيفية العمل مع المجموعات والفرق لحل المشكلات وإنجاز المشاريع
- تطوير مهارات التعامل مع الآخرين التي تساعدك على التواصل والاستماع والتعامل مع النزاعات في الدور الإشرافي
- تحقيق الأهداف والتحكم في النتائج عند التعامل مع الموظفين والأقران والإدارة والإدارات الأخرى
المنهجية:
تعتمد هذه الدورة على استخدام الأنشطة الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تطوير مهارات القيادة والإشراف. تتميز الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض بعض مقاطع فيديو والقيام ببعض التمارين لممارسة المهارات المطلوبة للقيادة الإشرافية الفعالة.
الفئات المستهدفة:
مشرفو المستوى الأول والمشرفون الجدد الذين يرغبون بزيادة فعاليتهم في إدارة وقيادة الآخرين.
محتوى البرنامج:
دور المشرف الحالي:
- نطاق وطبيعة دور المشرف
- أدوار المشرف الثلاثة المتميزة:
- الدور التشغيلي
- الدور القيادي
- دور التواصل
- قائمة مهارات المشرفين:
- الفنية
- البشرية
- المفاهيمية
- التقييم الذاتي لقائمة كفاءات المشرفين
- صورة المشرف - قصة حقيقية»
الوظائف الإشرافية الأساسية:
- التخطيط لمجموعة الإجراءات في سبيل تحقيق الأهداف التشغيلية
- تنظيم عمل الفريق:
- تحديد العمل الذي يجب إنجازه
- التفويض بهدف التمكين
- تنسيق عمل الفريق:
- الحرص على تنفيذ الجهود بسلاسة
- دعم الفريق لزيادة الإنتاجية
- تكوين وقيادة فريق متآزر
- التأكد من توافق الأداء مع الخطط
- وضع معايير للأداء العالي
- تطبيق تقنيات حل المشكلات
المشرف كمُتواصِل فعّال:
- التحفيز عبر التواصل المتبادل
- الاستفادة من قوة الموقف الإيجابي في فريقك
- إنشاء مناخ تسوده الثقة والتعاون
- اكتساب عادات المستمع النشط
- استخدام اللغة الجسدية لإحداث تأثير أكبر:
- صورتك المرئية
- صوتك
- توثيق العلاقة مع الفريق – تقنية المرآة
- كتابة رسائل بريد إلكترونية مهنية ودقيقة
- تقديم البرنامج التوجيهي والانضباط الإيجابي
مراقبة وتطوير أداء الفريق:
- مراقبة مستوى تقدّم الفريق
- مساعدة الفريق على استغلال نقاط قوته
- تحسين مستوى إنتاجية الفريق
- تحديد الوقت الصحيح للتوجيه
- تحديد الوقت الصحيح للإرشاد
- التوافر وتقديم الدعم
إدارة الوقت بفعالية لزيادة الإنتاجية:
- تسجيل قائمة الأعمال اليومية
- رتّب أولويات يومك
- تقسيم المهام إلى خطوات
- استخدام تقرير مستوى التقدّم لمتابعة الجدول
- معرفة كيفية تجنب مضيّعات الوقت الشائعة:
- مضيّعات الوقت الذاتية
- مضيّعات الوقت التي يسببها النظام
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin