المنهجية:
هذه الدورة عملية ومكثفة نحن نجمع بين احدث الممارسات والدراسات والبحوث والمنهجيات الأكاديمية والتركيز العملي القوي، حتى تتمكن من تطبيق ما تعلمته على الفور في مؤسستك. أي نظرية سوف يتم مناقشتها سوف ترتكز على الفور في العمل العملي اليومي. وستشمل الأساليب لعب الأدوار، ودراسات الحالة والتقييمات الذاتية، وغير ذلك من الأنشطة العملية القائمة على سيناريوهات عمل حقيقية.
سيتم تعزيز التعلم من خلال المشاركة النشطة في التمارين تليها مراجعة، سيتم توفير فرص التقييم الذاتي وسيتم تشجيع التغذية الراجعة على الأداء الفردي والجماعي. وسوف تتمكن اكتساب وجهات نظر جديدة وتبادل الأفكار مع مشاركين اخرين في الدورة من مجموعة من الخلفيات والقطاعات.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة لجميع المدراء والقادة والمشرفين ورؤساء الاقسام ستفيد الدورة أي شخص مهتم بتطوير مهاراته في الادارة الاستراتيجية وتحفيز وقيادة الافراد والفرق لتحقيق المهمة التنظيمية. سيمكن هذا البرنامج المشاركين من تطبيق معرفة علم النفس في مكان العمل إلى جانب أساليب القيادة المفضلة لديهم لتحسين حياتهم وكذلك أولئك الذين يديرونهم.
محتوى البرنامج:
مقدمة الإدارة الإستراتيجية:
- نشأة وتطور الإدارة الاستراتيجية
- مراحل تطور الفكرالإدارى
- مستويات الإدارة الإستراتيجية
- عناصر ومراحل الإدارة الاستراتيجية
- سمات القرار الاستراتيجي
- مداخل عملية صنع القرار الاستراتيجي
- أهمية الإدارة الاستراتيجية
- التحديات التى تواجه منظمات الاعمال
- فوائد دراسة و تطبيق الإدارة الاستراتيجية
تعريف ومفهوم الإبداع والابتكار:
- خصائص الإبداع والابتكار
- التفكير الإبداعي والابتكاري والعقل
- لتفكير الإبداعي والذكاء وكيفية أخذ المبادرات
مستويات الإبداع:
- الإبداع التعبيري
- الإبداع الإنتاجي
- الإبداع التجديدي
- الإبداع الانبثاقي
تطبيق الأدوات التي تساعد على المبادرة والابتكار:
- كيفية توليد وتطبيق الأفكار الإبداعية في مجال العمل
- تحديد مراحل و مستويات التفكير الابتكاري في مجال العمل
- ممارسة عمليات المبادرة والابتكار بمراحلها المختلفة
- معالجة أسباب و معوقات الإبداع والابتكار في بيئة العمل
- تنمية مهارات التفكير الابتكاري والمبادرات بأنواعها المختلف
- دوافع المبادرات والابتكار
تبني الثقافة التنظيمية الجديدة من خلال فهم الاخرين:
- أهمية الإدراك
- تعظيم قدرتنا الإدراكية
- النوع والسمات نظريات الشخصية البشرية
- فهم أنماط الشخصية
- تحسين نقاط القوة في شخصيتنا
- إزالة البقع العمياء العاطفية
- الإفصاح الذاتي المناسب
تحفيز الموظفين:
- فهم الدافع
- تحفيز أنفسنا والآخرين
- تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل
- كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين
- إزالة الكتل إلى التحفيز
- الدافع للأداء الممتاز
- تحفيز فريق عالي الأداء
- فن العطاء وتلقي النقد
تحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي في مكان العمل:
- المبادئ النفسية للإبداع في مكان العمل
- تشجيع الإبداع من أجل التحسين المستمر
- التفكير المتقارب والمتباعد
- فهم وإدارة المبدعين
- مراحل العملية الإبداعية: التحضير والاحتضان والإضاءة والتحقق
- تحويل الكتل إلى إبداع
- الإبداع لتحقيق اختراقات في مجال الأعمال
- مهارات التفكير التباعدي للقيادة الابتكارية
القائد النموذجي:
- المبادئ النفسية للقيادة
- نظريات القيادة
- القيادة لإدارة الأداء
- قيادة المعاملات والقيادة التحويلية
- قيادة ذات رؤية وكفاءة
- تطوير نزاهة القيادة
- قيادة مبتكرة لأداء متميز
الإدارة من أجل التميز:
- تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الرئيسية والعمليات الرئيسية
- تحسين نقاط القوة الطبيعية للقائد
- النزاهة والتعاطف مع القيادة المسؤولة
- القيادة من أجل إدارة الأداء
- إدارة التغيير وإشراك الآخرين
- القيادة بالقدوة
- القيادة الملهمة
الفعالية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض:
- فهم نفسك وبيئتك التنظيمية
- التوجه نحو النتائج
- تحديد الأهداف الشخصية والجماعية
- إدارة الأداء
- إيجاد الوقت واستخدامه بشكل فعال
- نموذج للتفويض الفعال
التواصل والتأثير وإدارة الصراع:
- قنوات الاتصال
- مهارات الاستماع الفعال
- العواطف والعلاقة
- الإقناع والتفاوض: مفاتيح التأثير الشخصي
- إدارة الصراع بحزم
بناء الفريق وإدارة الأفراد والتحفيز:
- كيف تعمل الفرق عالية الأداء
- تحديد أدوار الفريق
- الدافع والمكافأة
- بناء رؤية ومشاركتها
- مناهج مختلفة للقيادة
Click here to download PDF file
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin