بناء وادارة خطط التطوير المهني القائمة على الكفاءات

مقدمة:

يعتبر تطبيق نظام للتطوير المهني في المنظمات  امرا حيويا  يدعم استراتيجيات تطوير الكوادر البشرية والرامية إلى استقطاب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها لضمان الحفاظ على المكتنة التنافسية دوماً. يمكن أن تتباين المهارات والكفاءات  التي تحتاج إليها المؤسسات المختلفة تبايناً كبيراً، ما يعني أن التطوير المهني الفعّال يتطلّب فهماً حقيقياً للسياق المحدّد وأعمال المؤسسة. 

ان وضع خطط  للتطور المهني القائمة على الكفاءات، سيهيئ جميع موظفي المؤسسة او الشركة لقياس قدراتهم المهنية، وتوقع المهارات المطلوبة مستقبلاً، مع الالتزام بالتعلم والتقدم المستمرين. وبذلك سيحظى جميع الموظفين بفرصة توظيف أبرز قيم  مؤسساتهم في خطط التطور المهني الخاصة بهم، مما سيدعم سعيهم نحو التميز والابتكار في  مسيرتهم المهنية ، كما وسيعزز من دور القيادة والتعاون بتحقيق الأهداف على المستوى المؤسسي . وتوثق خطة التطوير المهني الأهداف وتطوير المهارات والكفاءات المطلوبة والأهداف التي سيحتاج الموظف إلى تحقيقها من أجل دعم التحسين المستمر والتطوير الوظيفي.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم الدور الاستراتيجي لادارة التطوير المهني والاداري
• أفضل الممارسات في مجال التطوير المهني على غرار المنظمات الرائدة في العالم‏
• فهم أهمية تطوير ومواءمة استراتيجية التطوير المهني مع استراتيجية المؤسسة
• فهم إطار عمل تطوير إستراتيجيات التطوير المهني والاداري
• التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تنمية كفاءة وفعالية التطوير الإداري.
• إكساب المشاركين بالمعلومات الأساسية حول نماذج التميز المطبقة في عمليات التطوير المهني المستمر.
• التعرف على مراحل ومصادر التطوير المهني المصاحب لنظم الأيزو والجودة الشاملة.
• التعرف على الأساليب الحديثة في تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية من خطوات التطوير والتميز التنظيمي.
• خلق بيئة إيجابية تعمل على جذب أفضل المواهب وتدريبها وتطويرها الإحتفاظ بها
• التعرف على أساسيات بناء وإعداد خطط تطوير الكفاءات والمهارات

المنهجية:

تعتمد هذه الدورة على تطبيق أفضل الممارسات المتعلقة بإدارة خطط التطوير المهني، وتقدم خبرات تطبيقية مهنية حديثة للمشاركين، كما تستخدم هذه الدورة مزيجاً متكاملاً من مناهج التدريب المتعددة كالمحاضرات ودراسات الحالة التطبيقية المهنية الواقعية والأنشطة الجماعية وتبادل الخبرات. وسيتعرف المشاركون على استراتيجيات التطوير من خلال تصميم خطط تطوير تعتمد على كفاءات ومواهب الموارد البشرية حتى يصبح المورد البشري شريك نجاح للمنظمة.

الفئات المستهدفة:

• مدراء ورؤساء اقسام الموارد البشرية وشؤون الموظفين والتدريب والتطوير الوظيفي
• موظفى أقسام وإدارات الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي
• المهتمين بخطط التطوير وتقييم كفاءات الموارد البشرية

محتوى البرنامج:

التطوير المهني وتنمية الكفاءات الإدارية:

• مفهوم التطوير المهني المستمر
• التطوير المهني والكفاءة
• المفهوم العلمي والتطويري لـ "تنمية الكفاءات"
• المقصود بنقاط التطوير المهني المستمر
• التطوير المهني المستمر و دوافع الاهتمام بتنمية الكفاءات
• الطرق العلمية الحديثة لتطوير الكفاءات المهنية والشخصية
• مجالات تنمية الكفاءات المهنية
• حالة عملية

كيفية التخطيط لعملية التطوير المهني المستمر؟

• ما هو التطوير المهني؟
• طرق التطوير المهني.
• خطوات وآليات وضع خطة التطوير المهني.
• آليات تقويم خطط التطوير المهني
• مصادر التطوير المهني
• آليات وضع الجدول الزمني لتنفيذ خطة التطوير المهني
• النموذج الياباني في خطط التطوير المهني المستمر
• حالة عملية

آليات إعداد نظام التطوير المهني و دور الإدارة الوسطى والعليا:

• أسباب ظهور مصطلح التطوير المهني.
• مراحل ظهور التطوير المهني.
• مستويات التطوير المهني الفعال (حالة عملية)
• تصنيف التطوير المهني (إستقصاء)
• العلاقة بين التطوير للموظفين والتطوير لمهنة البشر.
• آليات قياس وتقييم نتائج التطوير المهني.
• مسئوليات التطوير المهني
• متى يتم تطبيق التطوير المهني؟
• حالة عملية

التطوير المهني وعلاقته بتنمية المواهب:

• مفهوم إدارة المواهب Talent Management
• التقنيات الحديثة في تنمية معارف ومواهب العاملين
• السمات السلوكية للموهوبين
• السمات السلوكية للموهوبين والسلوكيات الدالة عليها
• أسباب ظهور مصطلح إدارة المواهب البشرية
• تغيير ملامح الوظيفة ومتطلبات الأداء
• ارتفاع مستويات التعليم
• تعقد المهام الإدارية
• زيادة درجة التدخل الحكومي
• أهمية إدارة المواهب البشرية في منظمات الأعمال
• تصنيف المواهب داخل المنظمة الواحدة
• مميزات قائد المواهب

التطوير المهني القائم على الكفاءات:

• تعريف الكفاءات
• الفرق بين الكفاءات والمهارات
• علاقة الكفاءات بالمهارات الفردية والجماعية
• مرحلة تحليل ووصف الكفاءات المطلوبة لعملية التطوير
• مرحلة تحديد الكفاءات الأساسية لعملية التطوير
• مراحل إعداد الكفاءات
• نظم ومعايير الأيزو الواجب توافرها في التطوير المهني

التطوير المهني وتطوير المسارات الوظيفية:

• توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف و دوره في تنمية المسار الوظيفي
• تقييم الأداء و أثره على تطوير وتنمية المسار الوظيفي
• التدريب وتنمية و دوره في تخطيط المسار الوظيفي
• وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع تطوير المسار الوظيفي والتدريبي
• مقومات نظم تخطيط وتطوير وتنمية المسار الوظيفي
• أساليب نصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفي
• نموذج "دكتور معدي" لتنمية وتطوير المسارات الوظيفية