بناء وقيادة وتيسير الفرق المرنة والرشيقة
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M114 | 21 - 25 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M114 | 20 - 24 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M114 | 24 - 28 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M114 | 26 - 30 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M114 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M114 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
للتميز في بيئة اليوم المعقدة والمتغيرة بسرعة ، يجب أن تكون مجموعات العمل قادرة على العمل كفرق تحت قيادة حقيقية. ويسهم هؤلاء القادة في تطوير فرق عمل مرنة و رشيقة وعالية الاداء . في هذه الدورة المكثفة والعملية " بناء وقيادة وتيسير الفرق المرنة والرشيقة "، ستكتسب المعرفة والمهارات اللازمة لبناء وقيادة الفرق الرشيقة عالية الاداء ولرفع أداء فرقك من خلال تحسين التعاون والكفاءة والتكيف مع التغيير.
أهداف الدورة:
تهدف هذه الدورة الى تزويد المشاركين باهم المعارف والممارسات والمنهجيات الحديثة في : مفهوم فريق العمل، وأنواع فرق العمل، وأسباب ودافع بناء فرق العمل الرشيقة، والمقومات الأساسية لبناء فرق العمل، الرشيقة الذكية وفوائد فريق العمل، وشروط بناء فريق العمل، ومتطلبات تشكيل فرق العمل الفاعلة، ودورة حياة فريق العمل، وأركان فريق العمل، وتقويم أداء فريق العمل، والتحديات التي تواجه فريق العمل، والتغيرات التي تحملها الثورة الصناعية الرابعة.
الفئات المستهدفة:
المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق
محتوى البرنامج:
مفهوم فرق العمل:
- نشأة وتطور منهجية فرق العمل
- مفهوم فريق العمل
- مفهوم بناء فريق العمل
- الفرق بين فريق العمل والعمل الجماعي
- الفرق بين فريق العمل واللجنة
- مقارنة بين مفهومي التعلم والتعليم
- أهداف بناء فرق العمل
- مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل
- فوائد إدارة وبناء فرق العمل
- خصائص فرق العمل الفعالة
أنواع فرق العمل:
- فرق عمل الإدارة العليا
- فرق العمل الوظيفية
- فرق العمل المتعددة الوظائف
- فرق العمل الموجهة ذاتياً
- فرق العمل المدارة ذاتياً
- فرق العمل الافتراضية
- حالات وتطبيقات عملية
منهجية بناء فريق مرن وعالي الأداء:
- الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
- تحديد الأهداف
- الاتفاق على الاستراتيجيات
- تحديد أدوار الفريق
- تحفيز أعضاء الفريق
- تقييم أداء الفريق
- مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
- الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
- حالات وتطبيقات عملية
الادارة والقيادة لفرق العمل الرشيقة:
- الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل
- مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل
- مهارات التوجيه داخل فريق العمل
- إدارة الاتصال داخل فريق العمل
- آليات التحفيز داخل فريق العمل
- الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل
- مهارات الإقناع والتأثير على أعضاء فريق العمل
- حالات وتطبيقات عملية
أدوار اعضاء فريق العمل الرشيق:
- مفهوم المهمة
- مهارات التفويض داخل فريق العمل
- الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل
- تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم
- شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق
- حالات وتطبيقات عملية
تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال:
- قنوات التواصل
- طرق التواصل
- بناء العلاقات
- إدارة النزاع
- تطبيق أساليب إدارة النزاع
- حالات وتطبيقات عملية
التواصل مع الفريق باستخدام الذكاء العاطفي:
- نظرية الذكاء المتعدد Multiple Intelligence
- لماذا الذكاء العاطفي؟
- الذكاء العاطفي في العمل
- عناصر الذكاء العاطفي Components of EI
- المهارات الاجتماعية
- صفات الشخصية القوية Strong Personality
- الشخصية الإيجابية Positive Personality
- فسيولوجية و أنواع الاستجابات
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin