تصميم وربط إدارة الكفاءات بأهداف العمل
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| HR87 | 27 - 31 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR87 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR87 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR87 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR87 | 03 - 07 مارس 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR87 | 12 - 16 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
عندما يتم تعريف الكفاءات وإدارتها بشكل صحيح ، يكون للكفاءات دور أساسي تلعبه في تطوير المواهب وتحقيق أهداف واستراتيجيات الشركة. تساعد الكفاءات الاستراتيجية رفيعة المستوى وإبلاغ كبار المديرين التنفيذيين من خلال التعرف على هؤلاء خصائص العمل التي هي أقل سهولة في تحديدها.
تركز الكفاءات ، حتى على المستوى الاستراتيجي / المؤسسي ، إلى حد كبير على المهارات والسمات والسلوكيات والقدرات التي يتطلبها عنصر الموارد البشرية لتنفيذ استراتيجية العمل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الكفاءات على هذا المستوى لها دور محدد تلعبه في تحديد وتوضيح المهارات والسلوكيات المطلوبة في أعلى المنظمة.
ستزود هذه الدورة المكثفة والتفاعلية حول تصميم وربط إدارة الكفاءات بأهداف العمل، المشاركين بالمعرفة المطلوبة والفهم والمهارات العملية والممارسات الحديثة لتصميم وتطوير واستخدام وتقييم الكفاءات وأطر الكفاءات في مؤسساتهم.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد الكفاءات وشرح الدور الهام الذي تلعبه في الموارد البشرية والمؤسسة
- تحليل المكونات الرئيسية للكفاءات والاختلافات بينها
- تصميم وإنتاج إطار ونموذج الكفاءة عن طريق استخراج الكفاءات من خطط العمل
- تطبيق الكفاءات في عمليات الاستقطاب والاختيار
- استخدام الكفاءات لتقييم الاحتياجات التدريبية وتحديد المواهب ووضع خطط التعاقب الوظيفي
- الاستفادة من الكفاءات والمؤشرات السلوكية في نظم تقييم الأداء
المنهجية:
تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي لمواضيع الدورة، والتمارين التطبيقية ودراسة الحالات وانشطة المحاكاة، بالإضافة إلى مناقشات المائدة المستديرة التي تحاكي المواقف الحقيقية وتسمح لهم بترسيخ المعرفة والمهارات .
الفئات المستهدفة:
رؤساء الموارد البشرية، رؤساء الأداء، رؤساء إدارة المواهب، رئيس التعلم، محترفو التطويرالوظيفي والتنظيمي والفعالية التنظيمية والشركاء التجاريون والعاملون في وظائف الموارد البشرية والتدريب والتطوير. هذه الدورة مفيدة أيضاً للمدراء والقادة والمشرفين ورؤساء الاقسام في المؤسسات التي تنوي استخدام الكفاءات كإطار للاستقطاب واختيار وتدريب الموظفين.
محتوى البرنامج:
إدارة الموارد البشرية (HRM):
- تعاريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
- الوظائف الرئيسية للموارد البشرية
- أمثلة على المخططات الهيكلية للموارد البشرية
- دورة الاستقطاب والاختيار
- دورة التدريب والتطوير
- دورة إدارة الأداء
- دورة التعويضات والمزايا
الكفاءات : التاريخ والتعاريف:
- تاريخ الكفاءات
- الأصول والتعاريف
- مكونات الكفاءات
- الاختلافات بين المعرفة والمهارات والكفاءات
- نموذج الجبل الجليدي
- الكفاءة مقابل الأهلية
أطر ونماذج الكفاءة:
- أنواع الكفاءات
- المستويات النموذجية للكفاءة
- استخدام المؤشرات السلوكية
- المؤشرات السلوكية مقابل مؤشرات الأداء
- تخصيص مستوى المؤشرات السلوكية
- ملف الكفاءة الوظيفية مقابل الوصف الوظيفي
- ملف الكفاءة الوظيفية والملف الشخصي
- تحليل تباين الكفاءة
تحليل الكفاءة:
- استخراج الكفاءات من الخطط الاستراتيجية
- مقدمة حول استراتيجيات الموارد البشرية:
- الرؤية والرسالة
- عوامل النجاح الحرجة:
- مجالات النتائج الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم الأساسية
الاختيار المبني على الكفاءة:
- تحديد متطلبات الوظيفة
- تصميم المقابلات المبنية على الكفاءة
- إجراء المقابلات المبنية على الكفاءة
- الاختيار المبني على الكفاءة
الكفاءات في مجال التدريب والتطوير:
- تحليل الاحتياجات التدريبية الأساسية (TNA)
- تقييم الاحتياجات التكنولوجية المبنية على الكفاءة
- الكفاءات في تخطيط
- التعاقب الوظيفي
تعيين الكفاءات الوظيفية:
- فهم الكفاءات المطلوبة لتنفيذ وظائف مختلفة في المؤسسة
- إنشاء قاموس الكفاءات للمنظمة
- تعيين مستوى الكفاءات المطلوبة في الأدوار المهمة في الهيئة
- جعل عمليات أخرى للموارد البشرية تستند إلى الكفاءة
إدارة الأداء:
- تطوير فلسفة إدارة الأداء للهيئة
- تطوير أدوات قياس الأداء لكل وظيفة في الهيئة
- تطوير قاعة البيانات المتعلقة بأداء الموظفين
- التوفيق بين الأداء العاملين وبين المزايا والتعويضات
بناء إدارة للموارد البشرية مبينة على الكفاءات:
- مفهوم الادارة المبنية على الكفاءات
- تصنيف الوظائف في المسارات الوظيفية وفقا لمنهجية الإدارة المبنية على الجدارات
- تفاعل الادارة المبنية على الجدارات مع ادارة المواهب
- أسس لتطبيق إطار الإدارة المبنية على الجدارات ونظام إدارة المواهب
- أدوات قياس منهجية الإدارة المبنية على الجدارات
الشهادة
سيتم تقديم شهادة يوروماتيك بإتمام الدورة التدريبية للأعضاء الذين يقومون بحضور الدورة التدريبية وإتمامها. مع ختم المعهد الأمريكي للموارد البشرية (www.HRCI.org) الذي يؤكد بان يوروماتيك للتدريب والاستشارات مطبقة كافة المعايير الخاصة لاعتماد معهد إدارة المواد البشرية الثمانية، بما في ذلك SPHR® و PHR®.سوف يكون الختم المعتمد للمعهد الأمريكي للموارد البشرية و الساعات المعتمدة الممنوحة معلن عنها على شهادة إتمام الدورة التدريبية.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin