
جدارات القيادة الاستراتيجية في بناء المنظمات الذكية
الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
---|---|---|---|---|
M99 | 10 - 14 مارس 2019 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
M99 | 31 مارس - 04 أبريل 2019 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
M99 | 23 - 27 يونيو 2019 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
M99 | 18 - 22 أغسطس 2019 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
M99 | 22 - 26 سبتمبر 2019 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
M99 | 03 - 07 نوفمبر 2019 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
M99 | 22 - 26 ديسمبر 2019 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
M99 | 09 - 13 فبراير 2020 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
المقدمة :
فالتمايز في الأداء بين قادة المنظمات يخضع للعديد من العوامل المختلفة، والتي من أبرزها مجمل المعارف والمهارات والقدرات المملوكة. فعلم السلوك التنظيمي يهتم بدراسة الجدارات القيادية لقيادة المنظمات بشقيها السلعي والخدمي . الأمر الذي يتطلب من المنظمات وجود قيادة تتصف بمجموعة من الجدارات وعلى وعي وبصيرة بالمتغيرات الثقافية والتكنولوجية المحيطة بالمنظمة، والقدرة على إطلاق طاقات الموارد البشرية التابعة لها بأساليب التمكين والمشاركة والتعلم والتركيز على إعادة صياغة هياكل وعمليات المنظمة، بما يساعد فعلاً على تطوير المنظمات في ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة المنظمة، وهو ما يعكس مفهوم ومضامين الجدارات القيادية الاستراتيجية.
محتويات البرنامج الرئيسية:
الوحدة الأولى: التحدي المتمثل في أن تصبح قائداً تحفيزياً فعالاً
- مسئوليات القائد
- القيم الأساسية للقيادة الفعالة
- الصورة الذاتية الإيجابية تقود إلى النجاح
- اختيار المواقف الشجاعة
- تتطلب القيادة الفعالة الشجاعة
الوحدة الثانية: الرؤية والاتصال
- أهمية وجود رؤية واضحة
- فهم الحاجة إلى وجود رؤية واضحة
- الالتزام بالرؤية المشتركة
- الاتصال – وسيلة حيوية للتواصل البشري
- مكافآت للاتصال الناجح
- مهارات الاتصال التي يمكن تعلمها
- التخطيط للرسالة الكاملة
- الاتصالات الشفوية وغير الشفوية
- مهارات الإنصات للرسالة الكاملة
- مهارة الاتصال عبر الكتابة
- مهارة الاتصال الفعال عبر المجموعات
- مهارة قوة الإقناع
- مواصفات القائد الإتصالي الحقيقي
الوحدة الثالثة: كيف تكون قائداً محفزاً فعالاً
- أساليب التحفيز
- فهم السلوك الإنساني
- عملية التحفيز
- التحفيز يشمل جانبين: شخصي وداخلي
- الدوافع والرغبات الانسانية الأساسية
- لتحفيز في القرن الحادي والعشرين
الوحدة الرابعة: بناء وقيادة فرق فعالة ومنتجة
- ما الذي يصنع فريقاً ناجحاً؟
- بناء الفريق: توظيف الفائزين
- مفاتيح الحصول على الفرق الفعالة
الوحدة الخامسة: تطوير الأفراد لأقصى الحدود
- إخراج أفضل الامكانات من أعضاء الفريق
- التطوير والنمو الشخصي
- مبادئ التطوير والنمو
- التدريب لتطوير المهارات
- التدريب بالتوجيه لتحقيق النتائج المطلوبة
- عملية التدريب بالتوجيه
الوحدة السادسة: التمكين لأعضاء الفريق لتحقيق أفضل النتائج
- مصادر السلطة والنفوذ
- الاستفادة القصوى من السلطة والنفوذ
- مشاركة السلطة مع أعضاء الفريق
- التفويض للوصول لغاية محددة
- التغلب على المعوقات من خلال التمكين
- التمكين من خلال التفويض
- تكوين مؤسسة القادة
الوحدة السابعة: قيادة التغيير والابداع
- التغيير في أي مكان
- التغلب على مقاومة التغيير
- القيادة لتحقيق التغيير
- سيكولوجية التغيير
- استخدام الإبداع للنجاح
- قيادة الإبداع في المؤسسة
الوحدة الثامنة: قائد المستقبل
- نظرة للقيادة نحو المستقبل
- مطالب القيادة لتحقيق النجاح
- مكافآت القيادة
- رحلة القيادة
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
الإعتمادات الدولية
معهد القيادة والإدارة (ILM) : يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك -EuroMaTech، في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد والتي من خلالها يتمكن المشاركون من الاستفادة من كم هائل من المعرفة والدعم المهني والأكاديمي في مجال القيادة والإدارة.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
جدارات القيادة الاستراتيجية في بناء المنظمات الذكية
Code | Date | Venue | Fees |
---|---|---|---|
M99 | 10 - 14 مارس 2019 | دبــي | $2,900 |
M99 | 31 مارس - 04 أبريل 2019 | دبــي | $2,900 |
M99 | 23 - 27 يونيو 2019 | دبــي | $2,900 |
M99 | 18 - 22 أغسطس 2019 | دبــي | $2,900 |
M99 | 22 - 26 سبتمبر 2019 | دبــي | $2,900 |
M99 | 03 - 07 نوفمبر 2019 | دبــي | $2,900 |
M99 | 22 - 26 ديسمبر 2019 | دبــي | $2,900 |
M99 | 09 - 13 فبراير 2020 | دبــي | $2,900 |
المقدمة :
فالتمايز في الأداء بين قادة المنظمات يخضع للعديد من العوامل المختلفة، والتي من أبرزها مجمل المعارف والمهارات والقدرات المملوكة. فعلم السلوك التنظيمي يهتم بدراسة الجدارات القيادية لقيادة المنظمات بشقيها السلعي والخدمي . الأمر الذي يتطلب من المنظمات وجود قيادة تتصف بمجموعة من الجدارات وعلى وعي وبصيرة بالمتغيرات الثقافية والتكنولوجية المحيطة بالمنظمة، والقدرة على إطلاق طاقات الموارد البشرية التابعة لها بأساليب التمكين والمشاركة والتعلم والتركيز على إعادة صياغة هياكل وعمليات المنظمة، بما يساعد فعلاً على تطوير المنظمات في ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة المنظمة، وهو ما يعكس مفهوم ومضامين الجدارات القيادية الاستراتيجية.
محتويات البرنامج الرئيسية:
الوحدة الأولى: التحدي المتمثل في أن تصبح قائداً تحفيزياً فعالاً
- مسئوليات القائد
- القيم الأساسية للقيادة الفعالة
- الصورة الذاتية الإيجابية تقود إلى النجاح
- اختيار المواقف الشجاعة
- تتطلب القيادة الفعالة الشجاعة
الوحدة الثانية: الرؤية والاتصال
- أهمية وجود رؤية واضحة
- فهم الحاجة إلى وجود رؤية واضحة
- الالتزام بالرؤية المشتركة
- الاتصال – وسيلة حيوية للتواصل البشري
- مكافآت للاتصال الناجح
- مهارات الاتصال التي يمكن تعلمها
- التخطيط للرسالة الكاملة
- الاتصالات الشفوية وغير الشفوية
- مهارات الإنصات للرسالة الكاملة
- مهارة الاتصال عبر الكتابة
- مهارة الاتصال الفعال عبر المجموعات
- مهارة قوة الإقناع
- مواصفات القائد الإتصالي الحقيقي
الوحدة الثالثة: كيف تكون قائداً محفزاً فعالاً
- أساليب التحفيز
- فهم السلوك الإنساني
- عملية التحفيز
- التحفيز يشمل جانبين: شخصي وداخلي
- الدوافع والرغبات الانسانية الأساسية
- لتحفيز في القرن الحادي والعشرين
الوحدة الرابعة: بناء وقيادة فرق فعالة ومنتجة
- ما الذي يصنع فريقاً ناجحاً؟
- بناء الفريق: توظيف الفائزين
- مفاتيح الحصول على الفرق الفعالة
الوحدة الخامسة: تطوير الأفراد لأقصى الحدود
- إخراج أفضل الامكانات من أعضاء الفريق
- التطوير والنمو الشخصي
- مبادئ التطوير والنمو
- التدريب لتطوير المهارات
- التدريب بالتوجيه لتحقيق النتائج المطلوبة
- عملية التدريب بالتوجيه
الوحدة السادسة: التمكين لأعضاء الفريق لتحقيق أفضل النتائج
- مصادر السلطة والنفوذ
- الاستفادة القصوى من السلطة والنفوذ
- مشاركة السلطة مع أعضاء الفريق
- التفويض للوصول لغاية محددة
- التغلب على المعوقات من خلال التمكين
- التمكين من خلال التفويض
- تكوين مؤسسة القادة
الوحدة السابعة: قيادة التغيير والابداع
- التغيير في أي مكان
- التغلب على مقاومة التغيير
- القيادة لتحقيق التغيير
- سيكولوجية التغيير
- استخدام الإبداع للنجاح
- قيادة الإبداع في المؤسسة
الوحدة الثامنة: قائد المستقبل
- نظرة للقيادة نحو المستقبل
- مطالب القيادة لتحقيق النجاح
- مكافآت القيادة
- رحلة القيادة
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2019
Copyright © 2019 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.