جدارات القيادة الاستراتيجية في بناء المنظمات الذكية

طباعة

الرمز	تاريخ الانعقاد	المكان	الرسوم
M99	10 - 14 مارس 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M99	31 مارس - 04 أبريل 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M99	23 - 27 يونيو 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M99	18 - 22 أغسطس 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M99	22 - 26 سبتمبر 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M99	03 - 07 نوفمبر 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M99	22 - 26 ديسمبر 2019	دبــي	$2,900	التسجيل
M99	09 - 13 فبراير 2020	دبــي	$2,900	التسجيل

تحميل كتيب البرنامج

المقدمة :

فالتمايز في الأداء بين قادة المنظمات يخضع للعديد من العوامل المختلفة، والتي من أبرزها مجمل المعارف والمهارات والقدرات المملوكة. فعلم السلوك التنظيمي يهتم بدراسة الجدارات القيادية لقيادة المنظمات بشقيها السلعي والخدمي . الأمر الذي يتطلب من المنظمات وجود قيادة تتصف بمجموعة من الجدارات وعلى وعي وبصيرة بالمتغيرات الثقافية والتكنولوجية المحيطة بالمنظمة، والقدرة على إطلاق طاقات الموارد البشرية التابعة لها بأساليب التمكين والمشاركة والتعلم والتركيز على إعادة صياغة هياكل وعمليات المنظمة، بما يساعد فعلاً على تطوير المنظمات في ظل المتغيرات المتسارعة في بيئة المنظمة، وهو ما يعكس مفهوم ومضامين الجدارات القيادية الاستراتيجية.

محتويات البرنامج الرئيسية:

الوحدة الأولى: التحدي المتمثل في أن تصبح قائداً تحفيزياً فعالاً

مسئوليات القائد
القيم الأساسية للقيادة الفعالة
الصورة الذاتية الإيجابية تقود إلى النجاح
اختيار المواقف الشجاعة
تتطلب القيادة الفعالة الشجاعة

الوحدة الثانية: الرؤية والاتصال

أهمية وجود رؤية واضحة
فهم الحاجة إلى وجود رؤية واضحة
الالتزام بالرؤية المشتركة
الاتصال – وسيلة حيوية للتواصل البشري
مكافآت للاتصال الناجح
مهارات الاتصال التي يمكن تعلمها
التخطيط للرسالة الكاملة
الاتصالات الشفوية وغير الشفوية
مهارات الإنصات للرسالة الكاملة
مهارة الاتصال عبر الكتابة
مهارة الاتصال الفعال عبر المجموعات
مهارة قوة الإقناع
مواصفات القائد الإتصالي الحقيقي

الوحدة الثالثة: كيف تكون قائداً محفزاً فعالاً

أساليب التحفيز
فهم السلوك الإنساني
عملية التحفيز
التحفيز يشمل جانبين: شخصي وداخلي
الدوافع والرغبات الانسانية الأساسية
لتحفيز في القرن الحادي والعشرين

الوحدة الرابعة: بناء وقيادة فرق فعالة ومنتجة

ما الذي يصنع فريقاً ناجحاً؟
بناء الفريق: توظيف الفائزين
مفاتيح الحصول على الفرق الفعالة

الوحدة الخامسة: تطوير الأفراد لأقصى الحدود

إخراج أفضل الامكانات من أعضاء الفريق
التطوير والنمو الشخصي
مبادئ التطوير والنمو
التدريب لتطوير المهارات
التدريب بالتوجيه لتحقيق النتائج المطلوبة
عملية التدريب بالتوجيه

الوحدة السادسة: التمكين لأعضاء الفريق لتحقيق أفضل النتائج

مصادر السلطة والنفوذ
الاستفادة القصوى من السلطة والنفوذ
مشاركة السلطة مع أعضاء الفريق
التفويض للوصول لغاية محددة
التغلب على المعوقات من خلال التمكين
التمكين من خلال التفويض
تكوين مؤسسة القادة

الوحدة السابعة: قيادة التغيير والابداع

التغيير في أي مكان
التغلب على مقاومة التغيير
القيادة لتحقيق التغيير
سيكولوجية التغيير
استخدام الإبداع للنجاح
قيادة الإبداع في المؤسسة

الوحدة الثامنة: قائد المستقبل

نظرة للقيادة نحو المستقبل
مطالب القيادة لتحقيق النجاح
مكافآت القيادة
رحلة القيادة

دورات تدريبية وندوات ذات صلة:

الإعتمادات الدولية

معهد القيادة والإدارة (ILM) : يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك -EuroMaTech، في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد والتي من خلالها يتمكن المشاركون من الاستفادة من كم هائل من المعرفة والدعم المهني والأكاديمي في مجال القيادة والإدارة.

يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae