‏حوكمة الشركات وإدارة المخاطر لمؤسسات الدولة والقطاع العام‏

مقدمة:

تقدم هذه الدورة التدريبية، حول حوكمة الشركات وإدارة المخاطر لمؤسسات الدولة والقطاع العام أحدث الأدوات والتقنيات لتطبيق أساسيات حوكمة الشركات في القطاع العام. وسوف يساعد مؤسستك على أن يكون لديها النظم والهياكل المناسبة لتحقيق مستوى عال من الأداء التنظيمي. كما أنه يوفر لجميع المشاركين قيمة للآثار والفوائد التي تنشأ عن معايير وممارسات الحكم الرشيد.‏

‏تم تصميم هذه الدورة التدريبية المكثفة والعملية لتقديم ومناقشة وتقديم التوجيه بشأن مبادئ الحوكمة الرئيسية والقواعد وتوصيات أفضل الممارسات ومختلف القضايا ذات الصلة بمنظمات القطاع العام. وسوف توفر لك دليلا للحوكمة الرشيدة، مع التركيز على المساءلة والامتثال وتقييم المخاطر والإفصاح ومتطلبات الشفافية، لضمان تحديد التزامات الإدارة والإبلاغ التي تؤثر على مؤسستك ومعالجتها. كما أنها مصممة لتطوير وتعزيز مهاراتك ومعرفتك بإدارة المخاطر للدولة والقطاع العام.‏

‏ستزود هذه الدورة التدريبية المشاركين بأدوات وممارسات، بأداء أدوار ومسؤوليات ومساءلة الموظفين والحوكمة الجماعية بفعالية ، وقيادة المنظمة للتخفيف من مخاطرها وضمان النجاح والاستدامة من خلال التميز في الحوكمة والإدارة الفعالة للمخاطر. ودعم  تنفيذ هذه التدابير بفعالية وتحقيق نتائج حاسمة لأصحاب المصلحة من خلال التصرف بشكل مناسب وعادل. 

‏أهداف الدورة:‏

‏بنهاية هذه ‏‏الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:‏

• ‏تحديد طبيعة الحوكمة ومكوناتها المهمة وأهميتها وكيفية تحقيقها للدولة والقطاعين العام
• ‏تحديد متطلبات الحكم الرشيد مع الأدوار والمسؤوليات والمساءلة ذات الصلة داخل الدولة والقطاع العام
• ‏إنشاء وقيادة وإدارة الوظائف المتخصصة لتلبية متطلبات مدونات ومعايير حوكمة الشركات الحالية ، وإدارة التغيير والتطوير المطلوبين بفعالية للدولة والقطاع العام
• ‏دور ومسؤوليات مجلس الإدارة ومن يتفاعلون معه، والإدارة في تنفيذ مبادئ الحوكمة الرشيدة
• ‏تحديد أنواع المخاطر التي تتعرض لها الدولة والقطاع العام والتي لها تأثير محتمل على حوكمة الشركات
• ‏تقدير دور إدارة المخاطر في حوكمة وإدارة المنظمة
• ‏إجراء برنامج مراقبة التزامات سياسة إدارة المخاطر وسجلات المخاطر

المنهجية:

‏ستستخدم هذه الدورة التدريبية لحوكمة الشركات وإدارة المخاطر للدولة والقطاع العام مجموعة متنوعة من التقنيات التي أثبتت جدواها لضمان أقصى قدر من الفهم والفهم والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. هذه‏‏الدورة التدريبية تفاعلية للغاية تشمل المشاركين في المناقشة وتحليل دراسات الحالة ومقاطع الفيديو والتمارين. وستشمل هذه المسائل، حسب الاقتضاء، مسائل حقيقية يتم عرضها على حلقات عمل.

الفئات المستهدفة:

‏هذه‏‏ الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستستفيد بشكل كبير:‏

• المدراء في الهيئات التنظيمية والحكومة وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين في القطاع العام.
• مستشارو الأعمال والمستشارون المهنيون للقطاع العام.
• مدراء المخاطر والامتثال.
• المدراء المتوسطون الذين يحتاجون إلى فهم أعمق لمفهوم الحوكمة وإدارة المخاطر للدولة والقطاع العام.
• الموظفون الذين يدعمون مجلس الإدارة أو الذين يتحملون مسؤولية الحوكمة.
• رؤساء الإدارات والمديرين وكبار المديرين والمدراء وأمناء الشركات والمحاسبين والمهنيين الماليين المسؤولين عن الحوكمة وإدارة المخاطر.

محتوى البرنامج:

‏نظرة عامة على حوكمة القطاع العام‏:

• ‏نظرة عامة على اتجاهات الحوكمة الدولية‏
• ‏ما هي حوكمة القطاع العام؟‏
• ‏مبادئ الحكم الرشيد‏
• ‏إطار الحوكمة‏
• ‏السبب في أهمية الحوكمة‏
• ‏أوجه التشابه والاختلاف مع القطاع الخاص‏
• ‏المبادئ التوجيهية والوثائق‏
• ‏مدونة قواعد السلوك لإدارة هيئات الدولة‏

الحكم الرشيد:

• ‏نهج لبناء حوكمة أفضل‏
• ‏موكب القرار الصحيح: الأشخاص المناسبون في الوقت المناسب‏
• ‏مراجعة ترتيبات الحوكمة‏
• ‏الكشف عن الاحتيال وتدابير مكافحة الفساد‏
• ‏وظيفة الامتثال في مؤسستك‏
• ‏دور مجلس الإدارة / الإدارة العليا‏
• ‏الحصول على ضمان‏
• ‏عملية التدقيق ولجنة التدقيق‏

‏اللبنات الأساسية للحوكمة العامة:‏

• ‏نغمة في الأعلى‏
• ‏ثقافة أخلاقية وقائمة على القيم‏
• ‏إنشاء هياكل مناسبة للجنة الحوكمة‏
• ‏العلاقات والثقافة والاتصال بين الإدارات والهيئات الحكومية‏
• ‏بيان الضوابط المالية الداخلية‏
• ‏محتويات التقييم الخارجي‏
• ‏آليات واضحة للمساءلة‏
• ‏العلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين‏
• ‏العمل بفعالية عبر الحدود التنظيمية‏

‏أنظمة شاملة لإدارة المخاطر والامتثال والضمان:‏

• ‏تحديد المخاطر وتحديد الأولويات وتسجيل النقاط وإدارة المخاطر‏
• ‏دور إدارة المخاطر‏
• ‏مبادئ وعمليات إدارة المخاطر‏
• ‏تحمل المخاطر والنهج الإدارية الأخرى‏
• ‏متطلبات الامتثال وأدوات صنع القرار‏
• ‏الآثار المترتبة على الحوكمة والضوابط‏
• ‏الرصد والإبلاغ‏
• ‏الآثار المترتبة على ترتيبات مراجعة الحوكمة‏
• ‏أنظمة شاملة ومرنة‏

‏التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء وتقييمه:‏

• ‏آليات التخطيط الاستراتيجي والاستعراض‏
• ‏دور لجان مجلس الإدارة‏
• ‏أعمال لجان الترشيحات والمكافآت والتدقيق‏
• ‏رصد وتقييم الأداء‏
• ‏لجان مجلس الإدارة الأخرى‏
• ‏محاسبة لجان مجلس الإدارة‏