حوكمة ممارسات سلاسل الإمداد
سلاسل الإمداد والتعرف على استدامة نموذج الحوكمة وإدارة التغيير المصاحبة
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| GH12 | 18 - 22 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| GH12 | 03 - 07 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| GH12 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| GH12 | 28 يناير - 01 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تواجه منشآت الأعمال في الآونة الأخيرة ضغوطاً تنافسية شديدة، بالإضافة إلى بعض التغيرات والتحديات سواء كانت إقتصادية، إجتماعية، تكنولوجية أو ثقافية. وقد أدى ذلك إلى توجه منشآت الأعمال نحو تكوين علاقات طويلة الأجل مع شركائها التجاريين (الموردين و العملاء) فيما يعرف بسلسلة الإمداد. وقد حظيت ممارسات سلاسل الإمداد – على سبيل المثال العلاقة بين الموردين، العلاقة مع العملاء، التكامل الداخلي، تبادل المعلومات. وغيرها بإهتمام العديد من المتخصصين والمسئولين في هذا المجال بإعتبار هذه الممارسات هي المسئولة عن إدارة سلاسل الإمداد، وفي هذا المجال ظهر دور حوكمة الشركات في ضبط ممارسات سلاسل الامداد كأحد الأدوار المتجددة لحوكمة الشركات وعرف ذلك بمصطلح "حوكمة ممارسات سلاسل الامداد".
أهداف الدورة:
هناك العديد من الأهداف التي يمكن تحقيقها في نهاية الدورة منها:
- التعرف على سلاسل الإمداد وأنواع التدفقات واكتشاف أهمية سلاسل الإمداد
- التعرف على استدامة نموذج الحوكمة وإدارة التغيير المصاحبة
- الإطلاع على سلاسل الامداد
- التعرف على انواع التدفقات في سلاسل الامداد
- إكتشاف أهمية سلاسل الامداد
- الاطلاع على نموذج ونطاق حوكمة سلاسل الامداد
- الاطلاع على مخاطر سلاسل الامداد
- التعرف على آلية التعامل مع مخاطر سلاسل الامداد
- أهمية الحوكمة في تحجيم سلاسل الامداد
- آلية متابعة تنفيذ نموذج الحوكمة
- إكتشاف مؤشرات نجاح حوكمة سلاسل الامداد
محتوى البرنامج:
اكتشاف أهمية سلاسل الامداد:
- تعريف إدارة سلاسل الإمداد
- عناصر إدارة سلاسل الإمداد
- ما هي أهمية إدارة سلسلة الإمداد؟
- ما هي المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد؟
- وظائف إدارة سلسلة الإمداد
اكتشاف مؤشرات نجاح حوكمة سلاسل الامداد:
- أثر التقنية الرقمية على سلاسل التوريد
- مؤشرات الحوكمة في قطاع سلاسل الامداد
- المشاركة والمحاسبة في سلاسل الامداد
- تشريعات حوكمة سلاسل الامداد
- فاعلية أداء سلاسل الامداد في ظل تطبيق معايير الحوكمة
الاطلاع على نموذج ونطاق حوكمة سلاسل الامداد:
- تعريف حوكمة سلاسل الامداد
- التنظيم الإداري لحوكمة سلاسل الامداد
- مقاييس حوكمة سلاسل الامداد
- الحوكمة الالكترونية لسلاسل الامداد
- مؤشرات نجاح حوكمة سلاسل الامداد
آليات التعامل مع مخاطر سلاسل الامداد:
- معنى إدارة المخاطر في سلاسل الامداد
- إستراتيجيات إدارة المخاطر في سلاسل الامداد
- برمجيات سلاسل الامداد
- التخطيط اللوجستي لسلاسل الامداد
- تقييم ومتابعة مخاطر سلاسل الامداد
الإستجابة لمخاطر سلاسل الامداد:
- أنواع المخاطر التي تواجه سلاسل الإمداد
- المخاطر الداخلية والمخاطر الخارجية لسلاسل الإمداد
- استخدام أنظمة Six Sigma في تحديد مخاطر سلاسل الإمداد
- تأثير الطلبات غير المدروسة على التسبب بالخطر لسلاسل الإمداد
- استراتيجيات تخفيف المخاطر "في عمليات النقل، التخزين والتوريد"
- استراتيجيات المصادر لإنشاء الميزة وممارسة السلطة
الإعتمادات الدولية
تفخر يوروماتيك بكونها مركز تدريب مُسجّل لدى الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين القانونيين NASBA بصفتها وكيل معتمد في التعليم المهني المستمر. و يمتلك الإتحاد السلطة لقبول الدورات الفردية من أجل الحصول على إعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الإتحاد، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin