دبلوماسية القيادة والبروتوكول واتيكيت الحضور القيادي

مقدمة:

‏القيادة تدور حول التواصل الفعال، والقيادة من الأمام، وإخراج أفضل ما في الأفراد وفقا لكفاءاتهم. ان إحدى السمات الأكثر أهمية التي يجب أن يمتلكها القائد هي فن الدبلوماسية‏، ‏فقط القائد العظيم الذي يمتلك المهارات الدبلوماسية يمكنه أن يفهم بصدق متطلبات التوجيه أو التوجيه بطريقة تجعل الجميع يتبعون التعليمات دون الشعور بالنقص أو الاستبعاد.‏ ‏يعرف القادة الدبلوماسيون إلى أي مدى يجب أن يدفعوا أو كم يجب أن يحققوا. إهذا هو السبب في أنهم يهتمون بأدق التفاصيل ومستعدون لتحمل النقد الذي يمكن أن يؤدي إلى النجاح.‏

لقد أصبح القائد الدبلوماسي المتميز قادراً على العمل في كافة التخصصات والمجالات، ب، وأصبحت الكفاءة القيادية بكل مستوياتها مدخلاً أساسياً لنجاح العمل المؤسسي وتحقيق أهدافه وغاياته. ان القائد الدبلوماسي هو الذي يستطيع القيام بمهامه وتحقيق أعلى المعدلات وأفضل المستويات في بيئة العمل، تم تصميم هذه الدورة العملية والمكثفة " دبلوماسية القيادة والبروتوكول واتيكيت الحضور القيادي "، لتعزيز مهارات وكفاؤات المشاركين بافضل ممارسات التميز القيادي ومعرفة وتطوير القدرات الذاتية لبروتوكول واتيكيت الحضور القيادي.‏ وفي هذا البرنامج التدريبي الشامل، ستتعلم ايضا عناصر الحضور القيادي المتميز وكيفية الارتقاء به لتصبح قائدا أفضل.

اهداف الدورة:

• اتقان ‏فن القيادة والدبلوماسية
• تطوير القدرات الذاتية لبروتوكول واتيكيت الحضور القيادي
• فهم ما يلزم لخلق وجود حقيقي‏
• استكشف حضورك القيادي الشخصي‏
• بناء الثقة والتعاطف والمصداقية وإظهار نزاهتك‏
• التواصل بصدق واحترام مع الموظفين وأصحاب المصلحة‏
• إنشاء علامة تجارية شخصية قوية‏
• تقديم نفسك وأفكارك بأصالة وسلطة وإلهام من خلال دمج المجالات الأساسية الأربعة لأسلوب الاتصال الشخصي الفريد الخاص بك: الصوت والجسد والعقل والعاطفة‏
• بناء والحفاظ على الثقة ورأس المال الاجتماعي والتأثير مع فرقك وأصحاب المصلحة من خلال توليد الاتصال والمشاركة في كل تفاعل‏
• استفد من أهم قيمك الشخصية والتنظيمية وعبرها بشكل فعال من أجل صياغة هوية مرضية وذات مغزى كقائد في عالم سريع التغير‏

المنهجية:

‏ البرنامج تشاركي وعملي للغاية وتجريبي. سوف تشارك في رحلة اكتشاف الذات، وتحدي الأفكار المسبقة وتطوير علامتك التجارية الشخصية من خلال العروض التقديمية ودراسات الحالة وورش العمل وانشطة المحاكاة والتمارين الجماعية.

الفئات الميتهدفة:

القادة والمدراء والمشرفين ورؤساء الاقسام والقادة الجدد والمرشحين لمناصب عليا و‏جميع الأفراد الذين تشمل مسؤولياتهم الإشراف الاستراتيجي والقيادة التنظيمية لتحسين الأهداف الاستراتيجية التنظيمية الأوسع‏.

محتوى البرنامج:

القيادة الدبلوماسية والتحول الإيجابي:

• مفهوم مصطلح دبلوماسية القيادة
• القدرات اللازمة لتأثير القيادة الدبلوماسية
• تقنيات القيادة الدبلوماسية والتميز القيادي الفعال
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
• كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
• القياده ... سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي

الدبلوماسية القيادية وبناء الثقة بالذات:

• القيادة... الثقة بالنفس والكفاءة الذاتية
• القدرات اللازمة في تحديد مدى الثقة التي تظهرها للآخرين
• تقييم نقاط القوة الحالية ومجالات تطويرها وتأثيرها على القيادة.
• كيفية تحديد أهداف لتحسين الثقة بالنفس
• الممارسات الحديثة في بناء الثقة بالنفس
• كيفية إستفادة القيادة بمهارات الثقة بالنفس

القدرات الذاتية لبروتوكول واتيكيت الحضور القيادي:

• مثلث «القيادة، البروتوكول، والإتيكيت»
• مفهوم الاتيكيت للحضور القيادي
• الفواعد المعاصرة لبروتوكول الحضور القيادي الفعال.
• الممارسات العلمية الحديثة في تطبيق قواعد البروتوكول القيادي
• القدرات الذاتية للحضور القيادي
• كيفية الإستفادة من آليات البروتوكول واتيكيت الحضور القيادي

الممارسات العالمية في كفاءات القيادة الدبلوماسية و التحول الأيجابي:

• آليات القيادة الدبلوماسية على فهم وتحليل المتغيرات و صناعة المستقبل
• القيادة الفعالة: المفهوم العملي في خلق الإيجابية والسعادة
• خطوات تفعيل تطوير استراتيجيات ثقافة المنظمة حسب دبلوماسية الحضور القيادي الفعال
• آليات إعداد بيئة عمل المؤسسات لإتيكيت الحضور القيادي
• التفكير التحليلي الإبتكاري في قيادة وتميز الأعمال
• مراحل التفكير الإبتكاري المتقدم في ظل الفكر الريادي

مهارات دبلوماسية القيادة والشخصية القوية:

• التركيز على المستقبل الذي يميز القادة عن غيرهم والقدرة على الإبداع وصياغة المستقبل
• وضع أهداف فعالة وقابلة للتنفيذ وتحقيق نتائج إبداعية
• التميز في اتخاذ القرارات و القدرة على التأثير و الإقناع الفعال
• القدرة على التفكير الواقعي الذي يقوم على أساس من المعرفة العملية التي تتقصي الحقائق وتدرك الأسباب والمسببات لكل عمل الأسباب
• التقييم الجيد للأفراد والكفاءة في التوجيه والتحفيز والتفويض للآخرين
• بناء الثقة والتفاهم عبر المناطق الزمنية في الفرق متعددة الوظائف

رأس المال الاجتماعي وتوليد التواصل:

• المفهوم اللغوي لمصطلحي "التأثير"
• المفهوم العلمي والإداري للتأثير و الإقناع.
• طرق الإقناع وكيفية التأثير بالآخرين
• أهميَّة الإقناع والتأثير في الحياة القيادية
• معوقات التأثير والإقناع.
• الإتصال الفعال السبيل للقيادة الفعالة الناجحة
• الإتصال الفعال من خلال نماذج الذكاء العاطفي الأربعة.
• الإتصال الفعال في تعديل الإتجاهات و الأفكار و السلوكيات