قائد الفريق المعتمد (CLT)
برنامج احترافي لتعزيز مهارات بناء الفريق وتطوير المهارات القيادية
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M48 | 12 - 16 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M48 | 19 - 23 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M48 | 24 - 28 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M48 | 11 - 15 فبراير 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M48 | 05 - 09 مايو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M48 | 30 يونيو - 04 يوليو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M48 | 25 - 29 أغسطس 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M48 | 22 - 26 سبتمبر 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
مقدمة:
قادة الفرق في المؤسسات او الشركات هم الذين يحققون أفضل أداء. إنهم يحفزون الموظفين ، ويقدمون مثالا مثاليا ، بل ويساعدون زملائهم القادة على الأداء بشكل أفضل. بفضل كفاءاتهم وجداراتهم وذكاءهم، ويعد مفهوم العمل الجماعي وإدارة الأشخاص في الفريق أحد أهم مفاتيح النجاح.
المهارات الأساسية لإدارة الأفراد والتي تعتبر ضرورية لقيادة الفرق. تغطي الموضوعات التي يتم تناولها في هذه الدورة ، بناء الفرق وقيادتها ، وتحفيز الفرق ، والتفويض الفعال ، وتحديد التوجيه وإدارة الأداء ، وتقديم ملاحظات بناءة ، والتعامل مع المحادثات الصعبة ، والتدريب ، وإدارة الصراع.
هدف البرنامج هو مساعدة المشاركين على الانتقال من العمل الفردي إلى إدارة أعضاء الفريق ، وتفويضهم وتمكينهم من تحمل مسؤولية تنفيذ الممارسات الموجهة نحو النتائج وإدارة الموظفين بنجاح من خلال مشاركة المعلومات ، والسماح بالاستقلالية ، وإدراك احتياجات الموظفين ، وتوفير التوجيه . سيشجع البرنامج المشاركين على تحديد الفرق بين المهارات الإدارية والكفاءات القيادية ، وتحمل مسؤولية إنجاز العمل في فرق ، والتواصل بفعالية كتابيا وشفهيا ، وتخطيط الأهداف قصيرة وطويلة الأجل ، وتحديد أهداف العمل والتفويض بفعالية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التمييز بين المجموعات والفرق وذكر الخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
- التواصل الأساسي وقوة الأسئلة والاستماع النشط
- استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
- اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
- وصف سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
- قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم
- تعلم كيفية اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
- التعرف على سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
- تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق ووضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق
- تعلم كيفية قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم
المنهجية:
تتميز هذه الدورة باستخدام المحاكاة وتطبيق افضل الممارسات ودراسات الحالات والتمارين العملية والتطبيقية والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون وتليها مناقشات جماعية.
الفئات المستهدفة:
المدراء والمشرفون والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.
محتوى البرنامج:
فرق العمل الفعالة:
- نشأة وتطور منهجية فرق العمل
- مفهوم فريق العمل
- مفهوم بناء فريق العمل
- الفريق بين فريق العمل والعمل الجماعي
- الفرق بين فريق العمل واللجنة
- أهداف بناء فرق العمل
- مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل
- فوائد إدارة وبناء فرق العمل
- خصائص فرق العمل الفعالة:
- متى نستطيع أن نقول أن فريق العمل فعال
- خصائص وسمات أعضاء الفريق
- صفات فريق العمل الفعال
أنواع فرق العمل:
- فرق عمل الإدارة العليا
- فرق العمل الوظيفية
- فرق العمل المتعددة الوظائف
- فرق العمل الموجهة ذاتياً
- فرق العمل المدارة ذاتياً
- فرق العمل الافتراضية
- حالات وتطبيقات عملية
منهجية بناء فرق العمل ذات التأثير العالي:
- خصائص العمل الجماعي
- صفات السلوك الجماعي
- عناصر تماسك الجماعة:
- عوامل تماسك المجموعات
- عوامل تفكك المجموعات
- مفهوم ديناميكيات المجموعات
- دورة حياة المجموعة
- مراحل بناء فريق العمل:
- مرحلة التشكيل
- مرحلة العصف (الصراع)
- مرحلة التعاون
- مرحلة الأداء
- حالات وتطبيقات عملية
تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال:
- قنوات التواصل
- طرق التواصل
- بناء العلاقات
- إدارة النزاع
- تطبيق أساليب إدارة النزاع
إدارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال:
- مفهوم التحفيز ومحدداته
- نظم التحفيز
- افضل الممارسات للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة
- حالات وتطبيقات عملية
أثر القيادة في بناء فرق العمل ذات التأثير العالى:
- الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل
- مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل
- مهارات التوجيه داخل فريق العمل
- إدارة الاتصال داخل فريق العمل
- آليات التحفيز داخل فريق العمل
- الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل
- مهارات الإقناع والتأثير على أعضاء فريق العمل
- حالات وتطبيقات عملية
أدوار أعضاء فريق العمل ذو التأثير العالي:
- مفهوم المهمة
- مهارات التفويض داخل فريق العمل
- الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل
- تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم
- شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق
- حالات وتطبيقات عملية
أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم:
- ما اسلوبك النموذجي في التأثير
- كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك
- كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد
- مختبر مهارات التأثير في الآخرين
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin