قيادة الإبداع والابتكار المؤسسي

مقدمة:

الإبداع والابتكار، من الضرورات والعناصر الملحَّة التي يتحتَّم توفيرها في المؤسسات الحديثة؛ وذلك نتيجة لتزايد الطموحات، وتعدد الحاجات وتنوعها. يمثلُ الابتكارُ وَالإبداعُ إحدَى الضروراتِ الأساسيةِ فِي إدارةِ الأعمالِ وَالمؤسساتِ، إذْ أنَّ الزمانَ فِي تصاعدٍ، والحاجاتُ والطموحاتُ - عَلَى اختلافِ أنماطِهَا وأنواعِهَا - فِي نموٍ واتساعٍ.

فلم يعدُّ كافيًا أوْ حتَّى مرضيًا أداء الأعمالِ فِي المؤسساتِ الروتينيةِ التقليديةِ؛ لأنَّ الاستمرارَ بِهَا يؤدِّي إلَى الوقوفِ، وَهُوَ بالتالِي تراجعٌ عنِ الركبِ المتسارعِ فِي المضِي إلَى الأمامِ أوِ الفشلِ. إن الإدارة المعاصرة والحديثة تحتاج إلى قادة مبدعين ومبتكرين أكفاء وقادرين على تنمية مهارات العاملين واستغلالها من خلال إتباع اتجاهات وأساليب إدارية حديثة تسمح وتساعد على مشاركة العاملين في كل الأنشطة الإدارية.

في هذه الدورة الديناميكية، ستتعلم القيادة من معرفة الذات والإبداع ، وتعزيز قدرتك على بناء فرق ومنظمات ذات ثقافة الابتكار. تقدم الدورة التدريبية  للمشاركين ، منهجيات وممارسات الإبداع والابتكار وماهي أهم العوامل التي تجعلنا نبدع ونبتكر، واستشراف المستقبل،  وحلول المشاكل المعقدة، وثورة البيانات. وسيتم  التطرق إلى الخريطة الذهنية والعصف الذهني فهي محاولة الحصول على أكبر عدد من الأفكار الابداعية بواسطة بيئة محفزة ومتحررة من القيود غير الضرورية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية .
• تطبيق تقنيات الوعي الذاتي  استعداداً لإطلاق العنان لفطرة الميول الإبداعية .
• الإطار والمنهجية التي يجب إتباعها لتحقيق التميز في المنظمات بسهولة ويسر تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم .
• إنشاء البيئة الصحيحة التي ترعى وتعزز الإبداع والابتكار لدى الآخرين
• استخدام تقنيات وأدوات مختلفة لتوليد أفكار إبداعية ومبتكرة
• تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي .
• أتخاذ القرارات الإستراتيجية بطريقة ابتكارية .
• تجنب العقبات التي تحول دون الإبتكار والتفكير الإستراتيجي .
• تطوير الكفاءات الإدارية الأساسية لإجراء المهام والمسؤوليات .
• أمتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الإستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها .

المنهجية:

تستخدم هذه الدورة سيناريوهات الأعمال ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والتمارين العملية وانشطة المحاكاة، لنقل المعرفة والمهارات الضرورية المتعلقة قيادة الإبداع والابتكار المؤسسي .  

الفئات المستهدفة:

محتوى البرنامج:

اساسيات في  ادارة الابتكار والأبداع:

• مفهوم الابتكار والأبداع
• تعريف الابتكار من خلال السوق
• المجتمع الابتكاري
• علم نماذج الابتكار
• التفكير الابتكاري

التميز الإدارى والإبداع فى العمل:

• أهمية الإبداع فى مؤسساتنا العربية ما بعد جائحة كارونا
• مفهوم ومبادىء التميز الإدارى
• شروط الإبداع
• لماذا التميز الإداري أمر حتمى وضرورى
• أسلحة التميز الإدارى
• محاور المنظمة المتميزة
• سمات القائد المتميز
• ورشة عمل وحالات تطبيقية

القيادة الإبداعية:

• القيادة ( تعريف القيادة والقائد )
• متطلبات القيادة وعناصرها
• التعرف على العلاقة بين سمات القائد وتوافر الابداع الإداري لدى الموظفين
• التعرف على خصائص وسمات القادة لدى القيادات في المؤسسة
• علاقة الذكاء العاطفي والاجتماعي مع القيادة الإبداعية.
• القيادة الإبداعية في مواجه التغيير وإدارة التغيير.
• اثر القيادة الإبداعية في اتخاذ القرار
• حل المشكلات بالطرق الإبداعية
• صنع واتخاذ القرار بالأدوات الإبداعية
• ورشة عمل وحالات تطبيقية

الابداع والابتكار في نموذج التميز المؤسسي:

• محور الابداع والابتكار
• تأسيس وتحفيز ونشر ثقافة الابداع والابتكار
• إدارة فرق العمل الإبداعية
• تقييم المبادرات الإبداعية
• ورشة عمل وحالات تطبيقية

فرق العمل الإبداعية:

• مراحل تكوين فرق العمل الإبداعية
• إدارة النزاع
• التفويض
• تمكين الافراد وتعزيز الأفكار الخلاقة

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والأبداع:

• الوقت الإبداعي والابتكاري
• المناخ المساعد للابتكار والأبداع
• محفزات الفكرة في أي وقت
• محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
• وقت اقناع الآخرين بالفكرة
• ورشة عمل وحالات تطبيقية

الابتكار والأبداع في إدارة التغيير:

• طبيعة التغيير والابتكار
• عملية التغيير
• التغيير المخطط
• الغايات التنظيمية للتغيير
• هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الأولى ؟
• التمييز بين التغيير والابتكار
• الاتجاهات الرئيسية للعالقات بين التغيير والابتكار
• اثر التغيير والابتكار على المنظمة
• ورشة عمل وحالات تطبيقية

مهارات الاتصال والتواصل لصناعة التميز على المستوى الشخصى:

• مفهوم وأهمية الاتصال
• الدروس المستفادة من نموذج الاتصال الشخصى
• مبادى الاتصال الفعال
• مهارات إدارة الذات
• مهارات إدارة الآخرين
• مهارات التأثير والإقناع
• مهارات التعامل مع الشخصيات صعبة المراس
• ورشة عمل وحالات تطبيقية

التميز والأبداع في التفكير الاستراتيجي:

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• ورشة عمل وحالات تطبيقية

الابتكار والأبداع في المنظمات:

• ادارة الابتكار والأبداع في المنظمات
• الابتكار والأبداع في المنظمات
• مدراء المنظمات والابتكار
• المنظمات الابتكارية
• الابتكار وأنواع المنظمات
• تصنيف المنظمات للابتكارات
• مبادئ الابتكار في المنظمات
•  إدارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
• ورشة عمل وحالات تطبيقية