‏قيادة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية‏

مقدمة:

‏تم تصميم هذه الدورة التدريبية الرائدة في التحول الاستراتيجي للموارد البشرية لتزويد متخصصي الموارد البشرية بالمعرفة والمهارات التي يحتاجونها لقيادة مبادرات التغيير التحويلية في مؤسساتهم. خلال البرنامج، سيستكشف المشاركون أحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والتصميم التنظيمي وقيادة التغيير. سيكتسب المشاركون فهما متعمقا للدور الحاسم لوظيفة الموارد البشرية في قيادة النجاح التنظيمي. كما سيتعلمون كيفية تطوير وتنفيذ مبادرات الموارد البشرية الاستراتيجية التي تتماشى مع أهداف العمل الأوسع لمؤسستهم.‏

‏وهي مصممة لتزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات التي يحتاجونها لإنشاء وظيفة موارد بشرية عالية الأداء تدعم نمو ونجاح مؤسستهم على المدى الطويل. سيتعلم المشاركون كيفية تطوير خطة استراتيجية للموارد البشرية، ووضع وقياس مقاييس أداء الموارد البشرية، وبناء وإدارة فرق عالية الأداء، وتعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.‏

‏بالإضافة إلى ذلك، سيزود البرنامج المشاركين بالمهارات التي يحتاجونها لقيادة مبادرات التغيير التنظيمي، بما في ذلك كيفية تطوير خطة إدارة التغيير، والتواصل بشكل فعال مع التغيير، وإدارة مقاومة التغيير. كما سيستكشفون أحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات في تكنولوجيا الموارد البشرية وتحليلات البيانات ومقاييس الموارد البشرية ، مما يمنحهم المعرفة والمهارات اللازمة للبقاء على اطلاع دائم بالمنحنى في صناعة سريعة التطور.‏

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• ‏فهم مبادئ وأطر تحول الموارد البشرية‏
• ‏مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية العمل‏
• ‏تقييم الوضع الحالي للموارد البشرية وتحديد مجالات التحسين‏
• ‏الاستفادة من أحدث تقنيات واتجاهات الموارد البشرية‏
• ‏تطوير المهارات القيادية للتواصل الفعال وإشراك أصحاب المصلحة‏
• تطبيق معايير ومفاهيم الجودة الشاملة في إدارة الموارد البشرية
• تطبيق قواعد الجودة الشاملة بصفة عامة وإدارة الموارد البشرية بصفة خاصة
• التعرف على أحدث استراتيجيات الموارد البشرية باستخدام فلسفة التميز والجودة الشاملة

المنهجية:

‏ستوفر هذه الدورة التدريبية تبادلا قيما للمعرفة والأفكار والخبرات - انغمس في الأنشطة التجريبية والتمارين الجماعية التعاونية وفرص التواصل وجها لوجه مع زملائك. سيكون هناك تناوب بين النظرية والتمارين العملية - الفردية وفي المجموعات، وتحليل دراسات الحالة، والمناقشات الموجهة بمشاركة نشطة للمجموعة، ومحاكاة المواقف التمثيلية للسياق المهني.‏

الفئات المستهدفة:

• ‏تم تصميم هذه الدورة التدريبية لمتخصصي الموارد البشرية
• مدراء إدارات الموارد البشرية والتطوير الوظيفي والتدريب، رؤساء اقسام الموارد البشرية والتطوير، المشرفين والمسئولين عن شؤون التدريب، موظفى إدارة الموارد البشرية
• والقادة الذين يسعون إلى تحسين عمليات الموارد البشرية، وتحويل وظائف الموارد البشرية، ودفع النجاح التنظيمي.‏

محتوى البرنامج:

‏استراتيجية وتخطيط تحول الموارد البشرية‏:

• ‏مبادئ وأطر تحول الموارد البشرية‏
• ‏مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال‏
• ‏إجراء تحليل للاحتياجات وتحديد مجالات التحسين‏
• ‏تطوير خطة تحويل الموارد البشرية‏
• ‏توصيل خطة تحول الموارد البشرية إلى أصحاب المصلحة‏
• حالات وتطبيقات عملية

‏تحول الموارد البشرية القيادة وإدارة التغيير‏:

• ‏مهارات القيادة لتحويل الموارد البشرية‏
• ‏إدارة مقاومة التغيير‏
• ‏إشراك أصحاب المصلحة في عملية تحويل الموارد البشرية‏
• ‏مراقبة وقياس تقدم تحول الموارد البشرية‏
• ‏إدارة المخاطر ومواجهة التحديات‏
• حالات وتطبيقات عملية

‏تكنولوجيا الموارد البشرية والابتكار‏:

• ‏أحدث تقنيات واتجاهات الموارد البشرية‏
• ‏تقييم حلول تكنولوجيا الموارد البشرية‏
• ‏تنفيذ ودمج تكنولوجيا الموارد البشرية‏
• ‏الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية لتحسين عمليات الموارد البشرية ونتائجها‏
• ‏استكشاف تقنيات واتجاهات الموارد البشرية الناشئة‏
• حالات وتطبيقات عملية

‏إدارة المواهب وتطويرها‏:

• ‏استراتيجية وتخطيط إدارة المواهب‏
• ‏جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها‏
• ‏تطوير مهارات وكفاءات الموظفين‏
• ‏تخطيط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي‏
• ‏إدارة الأداء والاعتراف به‏
• حالات وتطبيقات عملية

ادارة ‏تحويل الموارد البشرية ومشاركة الموظفين‏:

• ‏أهمية مشاركة الموظفين في تحويل الموارد البشرية‏
• ‏استراتيجيات لتحسين مشاركة الموظفين أثناء تحول الموارد البشرية‏
• ‏قياس وتقييم مشاركة الموظفين‏
• ‏خلق ثقافة التغذية الراجعة والتحسين المستمر‏
• ‏تطوير خطط التواصل والمشاركة للموظفين‏
• حالات وتطبيقات عملية

تحليل وتوصيف الوظائف وتخطيط الموارد البشرية:

• إدارة الموارد البشرية بفلسفة التميز والجودة الشاملة
• التميز والجودة الشاملة فى تحليل الوظائف ووصفها وإعداد بطاقات الوصف الوظيفى
• الجودة الشاملة فى تخطيط الموارد البشرية
• أساليب التنبؤ بالطلب من الموارد البشرية
• كيفية إعداد خرائط الإحلال وفقا لتخطيط الموارد البشرية
• التميز والجودة الشاملة فى تخطيط وتنمية المسار الوظيفى
• حالات وتطبيقات عملية

التميز والجودة الشاملة فى التوظيف وتقويم الأداء الوظيفى:

• التميز والجودة الشاملة في الاستقطاب والاختيار والتعيين
• الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية
• الجودة كأسلوب فعال فى عمليات التقييم والتقويم للأداء الوظيفى
• الجودة الشاملة كأسلوب علمى وعملى فى تحديد معايير الأداء الوظيفى
• دور الجودة الشاملة فى تطوير الأداء الإستراتيجى
• كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الفعالية والكفاءة
• حالات وتطبيقات عملية

التميز والجودة الشاملة فى التدريب والتطوير الوظيفى:

• منهج التغيير بإستخدام "نظرية كايزن" في تحديد المتطلبات التدريبية
• عوامل نجاح عمليات التدريب الاستراتيجي من خلال تطبيق معايير الجودة الشاملة
• المعايير الأربعة عشر لتوافر شروط الجودة في العملية التدريبية
• مبادئ "واين" للجودة في تقييم التدريب الاستراتيجى
• النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب
• المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف
• حالات وتطبيقات عملية