قيادة وإدارة التغيير - مستوى متقدم
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| EK-22 | 07 - 11 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-22 | 04 - 08 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-22 | 20 - 24 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-22 | 01 - 05 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-22 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-22 | 04 - 08 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تعد قيادة الآخرين من خلال التغيير كفاءة قيادية رئيسية وأصبحت مجموعة مهارات أكثر أهمية مع استمرار تسارع معدل التغيير في مشهد الأعمال اليوم. عندما يكون لدى القادة والمدراء هذه القدرة المهمة، تكون المنظمات والفرق قادرة على تسريع مبادرات التغيير وإشراك المنظمة بأكملها في قيادة واستدامة التحولات المهمة التي ستضمن نجاح المنظمة على المدى الطويل.
تعد دورة قيادة وإدارة التغيير، المقدمة من يوروماتيك تجربة تعليمية فريدة من نوعها لأنها تركز على المهارات المحددة التي يحتاجها القادة من أجل: تطوير مرونتهم وقدراتهم ورباطة جأشهم عند حدوث التغيير، إدارة جانب الأشخاص من التغيير - بما في ذلك خلق الاستقرار ، والتواصل بوضوح ، ومشاركة رؤية مقنعة، وتحديد التوقعات ، وإشراك الآخرين في عملية التحول.
لا تركز تجربة التعلم في هذه الدورة المكثفة على آليات إدارة التغيير. بدلا من ذلك، فإنها تعالج جزء التغيير المفقود في كثير من الأحيان: العقلية والسلوكيات التي يحتاجها القادة لقيادة أنفسهم والآخرين بفعالية وكفاءة خلال فترة انتقالية. تقدم الدورة أيضا مفاهيم حول كيف يمكن للقائد قيادة وتنظيم التغيير المنتج والضروري داخل فريقه ومجالات مسؤوليته.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- يعد البرنامج حلا مثاليا للقادة على جميع مستويات المنظمة الذين يحتاجون إلى المهارات اللازمة لقيادة التغيير داخل المنظمة أو مجموعة العمل أو الفريق. في هذه الدورة ، سيتمكن المشاركون من:
- بناء وعيهم حول قوى التغيير الداخلية والخارجية.
- التعرف على دورهم وعملية مساعدة الأشخاص الذين يكرهون التغيير ويتسامحون مع التغيير والباحثين عن التغيير خلال فترات الانتقال.
- استكشف الاستجابات الشائعة للتغيير وكيفية إدارة مراحل التغيير أثناء نمذجة المرونة للآخرين.
- استكتشاف كيفية إنشاء بيئة يكون فيها الأشخاص محركين للتغيير المنتج ومتقبلين ومرنين عند حدوث التغيير.
- تحديد التغييرات المهمة التي يجب إجراؤها وتركيز جهود التغيير على الأشياء التي ستشكل مستقبل المنظمة بشكل إيجابي.
- استكشاف استراتيجيات لتوصيل التغييرات بنجاح ، وإدارة الغموض ، والتعاون مع الآخرين على حلول للتحديات ، وتدريب الأشخاص من خلال عملية التنفيذ والاستدامة.
المنهجية:
تعتمد هذه الدورة العروض التقديمية والأبحاث العالمية وعلى استخدام الأنشطة الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تطوير مهارات وكفاءات بناء الفريق والعمل الجماعي. تتميز الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض بعض مقاطع فيديو والقيام بالتمارين العملية وانشطة المحاكاة.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم دورة بناء الفريق والعمل الجماعي التدريبية للمديرين المباشرين وقادة الفرق جميع القادة والمدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين والمهنيين الذين يجب أن يحققوا النجاح من خلال إدارتهم للأشخاص والذين يرغبون في تطوير الكفاءات أو المهارات ذات الصلة بإنشاء وتحفيز الفرق. والموظفون الذين يتطلب عملهم بناء فرق العمل والعمل ضمن فرق.
مختوى البرنامج:
تخطيط وإدارة التغيير:
- تعريف التغيير وادارة التغيير
- تعريف التغيير المؤسسي
- تصنيف التغيير المؤسسي
- التكيفي
- الابتكاري
- الجذري
- تشخيص التغيير
- معادلة التغيير
- اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
- تواصل التغيير
- ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:
- القيادة والتغيير المؤسسي
- التكيف الإداري مع حالات التغيير
- تقييم الحاجة للتغيير
- التحضير والتخطيط للتغيير
- الخطوات الثمان لنموذج كوتر
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:
- الافراد والتغيير المؤسسي
- لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
- أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
- العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
- مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
- ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
- ادراة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
- تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
- جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرهاإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
التواصل حول التغيير:
- اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
- ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
- مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
- ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي:
- فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
- مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
- اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
- أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
- دعم التغيير في ثقافة المؤسسات
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin