التوجهات والمفاهيم الحديثة في الادارة المتميزة والقيادة الذكية - 10 أيام

أهمية الدورة  للمؤسسات :

• التعرف على مفهوم الإدارة الحديثة في المنظمات
• التعرف على واجبات ومسئوليات المدير في بناء الإدارة الحديثة
•  التعرف على المهارات القيادية والسلوكية للمدراء
• التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي في المستويات الإدارية المختلفة
• التعرف على الأساليب الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات

الاستفادة المتوقعة:

يتوقع في نهاية البرنامج أن يكون المشاركين متمكنين وعلى قدرة عالية من:

• فهم نظريات ومفاهيم ومهارات القيادة  والإدارة الفاعلة، والاستمرار في معرفة مصادر التطوير والتفكير.
• فهم العمل المؤسسي ومتطلباته، وطرق معالجة المشكلات وخلق المبادرات.
• الثقة بالنفس من الداخل وتكوين الثقة بالآخرين وقيادتهم.
• القدرة على التأثير وتحريك الناس نحو أهداف مرسومة مخطط لها تخدم المنظمة.
• ارتفاع الأداء الشخصي واستثمار أفضل ما يمكن من القدرات الفطرية والمهارات المكتسبة لدى المشاركين.
• الإلمام بطرق وأدوات التطوير الإداري والقيادي مما يخول المشاركين بالقيام بمشروعات على أسس منهجية وعلمية.
• التمكن من تحقيق الأهداف الشخصية والمؤسسية دون تعارض بالتزام أخلاقيات المهنة.
• بناء قادة الفكر المعرفي والقدرة على الحوار الفكري والمؤسسي المقنع لبناء رؤى ومشروعات مستقبلية.
• قيادة  الفريق المرن والفرق العالية الأداء وتحقيق ات التميز العالمية
• التميز في التفكير وتطبيق الممارسات الإدارية المتقدمة في تحسين أداء النظم والموارد داخل المؤسسة .
•  تحقيق المهارات المختلفة للتميز الإداري و التعامل مع متغيرات العمل .
• التميز القيادي في إعادة توجيه أداء الموظفين للتميز ولضمان تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة.
• التميز القيادي تحت  ديناميكية الازمات و الضغوط .
• التمكن من التجاوب بكفاءة وفاعلية مع متطلبات المناصب القيادية والتوازن في الحياة.
• التمكن من العمل كميسر للأفكار وحسن تنمية وقيادة التابعين.

ما يميز البرنامج:

• منهج علمي يشتمل على المحاور العالمية في إدارة وتطوير الاعمال.
• منهج موجه لإعداد القادة الحاليين وصناعة قادة المستقبل.
• يعتمد المنهج التدريبي على التكامل البنائي في المعلومة والمهارة والاتجاه السلوكي.
• يحتوي البرنامج على العديد من الأنشطة والفعاليات ذات الكفاءة المرتفعة لصقل الخبرات.
• يشتمل على مواقف قيادية مختلفة. Leadership Situations
• يتضمن دراسة حالات Case Studies
• يعتمد على التقييم المستمر مع التحدي الفكري واستمرارية الدعم.
• يعتمد على العمل الجماعي لتعزيز المهارات القيادية . Team Learning
• يشتمل البرنامج على مهارات فن الإلقاء والعرض .Presentation Skills
• يشتمل البرنامج افضل الممارسات الإدارية  والقيادية لبناء الفكر القيادي والمتعلقة بأخر الدراسات والبحوث
• يشتمل البرنامج على اصدارات سمعية وبصرية بمجال القيادة والإدارة
• يتميز البرنامج بالتفاعل وتنمية مهارات المبادرات القيادية وصقلها لتكوين مشاريع كبيرة ومهمة
• يحتوي البرنامج على عدد من المقاييس القيادية Leadership Assessments

منهجية التدريب:

قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا ، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة عن أسس الإدارة ، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج و أدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على تحقيق أهدافه في عمله من خلال التعرف على أسس و أدوات ا لإدارة الحديثة.

محاور البرنامج :

 

الكفاءة والجدارة في التميز القيادي:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• آليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
• كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
• القياده ... سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي

المهارات القيادية والثقة بالذات:

• المفاهيم الأساسية لـ "إدارة الانتباه و الثقة بالذات"
• إدارة الإنتباه و الإنتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق
• مؤشرات إدارة الإنتباه وتأثيرها في رؤية و إدارة المستقبل
• أدوات إدارة الإنتباه الفعالة
• الطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات
• الخطوات السبعة التي تساعد في تنمية الثقة بالذات
• القيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات

دبلوماسية قيادة التمكين و التطوير:

• المفهوم الحديث لعملية التمكين
• النماذج المتقدمة للتمكين
• أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
• التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة
• متطلبات التمكين الوظيفي الناجح
• التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي

مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• آليات القيادة المتميزة.
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
• مبادئ قيادة التغيير الجذري لتحقيق التميز
• تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز الإداري

تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية
• التعرف على استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء
• العمل على تفعيل الصلات الإيجابية والروابط التفعيلية في البيئة العمل التشغيلية، والتشجيع على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات.
• مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار (إستقصاء عملي تحليلي)
• القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
• دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح

تحسين فعالية الأداء الإبداعي والإبتكاري وتنمية العمل الاداري:

• تعريف الفعالية الإدارية
• إجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية
• مبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة
• المهارات القيادية و الإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة.
• الفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة.
• القيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز 

كفاءة رسم و تنفيذ ومتابعة خطط العمل الإستراتيجية:

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط الفعال
• التخطيط والابداع والابتكار في العمل
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
• تصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة
• مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري اثناء التنفيذ.
• مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

دبلوماسية الإدارة الإحترافية في حل المشكلات:

• تعريف المشكلة.
• الفرق بين الحدث والمشكلة والأزمة.
• خطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات.
• أسلوب العصف الذهني للحلول الإبداعية لحل المشكلات.
• الخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
• مخططات "دونكر" لإبتكار حلول المشكلات.
• المصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
• أسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.

الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات القيادة الذكية:

• مفهوم القيادة الذكية
• القيادة الذكية وقوانين القيادة العالمية
• ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الأولويات وبناء الافكار
• الكفاءات القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل
• جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة
• مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل ،حفز الهمم ، وتحقيق النتائج
• اثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية
• تعزيز القادة بالمهارات القيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الايجابي في الاداء
• تحقيق ابداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية

فنون ا لإدارة الحديثة للمدراء:

• الإدارة الاستشرافية  Future Management
• الإدارة المرئية  Visual Management
• إدارة المعرفة  Knowledge Management
• الإدارة بالذكاء العاطفي  Emotional Intelligence