مهارات القيادة الافتراضية وإدارة القوى العاملة الرقمية
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M49 | 24 - 28 أبريل 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M49 | 28 مايو - 01 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M49 | 30 يوليو - 03 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M49 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M49 | 19 - 23 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M49 | 24 - 28 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M49 | 28 يناير - 01 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
لقد غير مكان العمل الرقمي اليوم الطريقة التي يحتاج بها القادة والمديرون إلى قيادة وإدارة القوى العاملة المشتتة. لم تعد الفرق في موقع مشترك في نفس المكتب أو المبنى. إن الاضطرار إلى قيادة وإدارة هذه القوى العاملة المشتتة يتطلب منا القيام بذلك عبر المسافة والمناطق الزمنية والثقافات واستخدام مختلف التقنيات الرقمية والافتراضية لتحقيق النتائج.
بصفتك قائدا ومديرا للأعمال، تحتاج إلى تطوير الطلاقة الافتراضية - القدرة على الاتصال والتواصل والتعاون افتراضيا مع الفرق الافتراضية والموظفين عن بعد. لم يعد بإمكانك الاعتماد على المهارات الأساسية التي تتطلبها الفرق المشتركة - تتطلب الفرق الافتراضية والموظفون عن بعد نهجا مختلفا ووضوحا ومشاركة إذا أرادوا الأداء بشكل جيد.
اهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- فهم الأساليب المختلفة للقيادة مع فرق افتراضية أو بعيدة أو مشتتة
- تطوير الطلاقة الافتراضية لقيادة الفرق الافتراضية وإدارة العاملين عن بعد
- تعلم كيفية الاتصال الفعال والتواصل والتعاون في مكان العمل الرقمي
- إنشاء وإشراك فرق افتراضية عالية الأداء
- تحديد الأدوار والاتفاقيات والمنصات لدعم الفرق الافتراضية والموظفين عن بعد
- التغلب على تحديات القيادة والإدارة افتراضيا
- التأثير وبناء علاقات العمل للمشاركة وبناء علاقة عن بعد
- تطبيق تقنيات لقيادة التغيير وإدارة المشاكل بفعالية
- إظهار تقنيات تحسين الأداء في البيئات الافتراضية
- تطبيق التدريب والتوجيه لتطوير الآخرين عن بعد
المنهجية:
ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من تقنيات تعلم الكبار التي أثبتت جدواها لضمان أقصى قدر من الفهم والفهم والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة، من خلال العروض التقديمية ودراسات الحالة والتمارين العملة والمحاكاة.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة التدريبية، مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير أولئك الذين يقودون أو يديرون الفرق الافتراضية أو البعيدة أو المشتتة مثل : كبار المديرين، المديرين، القادة، المشرفين، رؤساء الأقسام ، مدراء المشاريع، قادة الفرق، القادة أو المدراء الذين يقومون بتطوير وتوظيف فريق افتراضي جديد ورؤساء جميع وظائف الأعمال المديرون أو المديرون أو قادة الفرق المسؤولون عن تحقيق أداء المؤسسة، رؤساء التعلم والتطوير، قادة المستقبل ورؤساء الموارد البشرية.
محتوى البرنامج:
مفهوم بيئة العمل الإفتراضية وعيوبها:
- أسباب فشل بيئات العمل الإفتراضية
- إنشاء وتنظيم وإدارة بيئات عمل إفتراضية
- آليات خلق بيئات العمل الإفتراضية
- الأدوات الأساسية في بيئات العمل الافتراضية
الطلاقة الافتراضية - الكفاءات الافتراضية للنجاح في قيادة فرق افتراضية وبعيدة:
- تطوير قدرتك على الاتصال والتواصل والتعاون عمليا
- تقييم المهارات والسمات الرقمية اللازمة لقيادة الناس
- تطوير الكفاءات لقيادة وإدارة عمليا
قيادة بيئات العمل الإفتراضية:
- مفهوم قيادة بيئات العمل الإفتراضية
- البناء الوظيفي للقيادة الإفتراضية
- مهارات قيادة بيئات العمل الإفتراضية
- إستراتيجيات آداء فرق العمل الإفتراضية في الأزمات
- القيادة الافتراضية في الازمات
- قياس وتقييم أداء فرق العمل في الازمات
التحديات التي يجب على الفرق وقادتها مواجهة التغلب عليها:
- الاعتراف بالتحديات الأربعة للمسافة والمنطقة الزمنية والثقافة والتكنولوجيا
- تحديد كيفية تأثير التحديات على القيادة الافتراضية وأداء الفريق
- التغلب على هذه التحديات لتحقيق فرق افتراضية عالية الأداء
- ماهية الثقافة وتأثيرها على الطريقة التي نرى بها أنفسنا والآخرين
- التعامل مع الثقافات وأساليب العمل المختلفة
- فهم كيف يمكن للاختلافات أن تؤثر على أداء الفريق (سواء بشكل إيجابي أو سلبي)
- العمل عن بعد والتواصل بشكل فعال
- إدارة أداء الفريق من خلال التدريب عن بعد وإعطاء ردود فعل فعالة في المواقف الصعبة مع الفرق العالمية
- كيفية بناء روح الفريق
- تقنيات لخلق الثقة والحفاظ على ثقتها
- سلوكيات الفرق الفعالة المتعددة الثقافات
بناء الثقة الافتراضية عبر المسافة والمناطق الزمنية والثقافات:
- التعرف على كيفية تأثير المسافة على طريقة تطور الثقة فعليا
- تطبيق أفضل الممارسات لبناء الثقة الافتراضية
- التحقيق في كيفية تأثير الثقافة على الثقة وما يمكن للقادة القيام به لحل القضايا
الاتصال والتواصل والتعاون مع فريقك الافتراضي:
- اختيار المنصات والأدوات التي يحتاجها فريقك الافتراضي للتواصل بفعالية
- وضع خطط وتقنيات الاتصال الخاصة بالفريق
- تحقيق التواصل الرقمي الناجح
إدارة الأداء عن بعد:
- الدافع والفرد
- تحديد إدارة الأداء
- أربعة حاصرات مفتاح للأداء
- إدارة الأداء عن بعد
- التخطيط والتنظيم والتحكم في البيئة الافتراضية
- تفويض ومراقبة المهام في البيئة الافتراضية
- وضع معايير تشغيلية لتحقيق الأداء عمليا
- إدارة وإبلاغ توقعات الموظفين عن بعد
- ضمان توفير الموظفين عن بعد مستويات الأداء الصحيحة
إعداد فريقك للنجاح:
- تجهيز الفريق الافتراضي للتواصل والتواصل والتعاون
- تحديد الأفراد/الأدوار المحتملة التي قد تحتاج إلى مزيد من الدعم
- التعرف على المهارات التي يحتاجها أعضاء الفريق والعاملين عن بعد
الحفاظ على فريقك الافتراضي والموظفين للمشاركة عن بعد:
- قيادة اجتماعات افتراضية مؤثرة للغاية مع فريقك
- التواصل وتحفيز فريقك باستخدام تقنيات مختلفة
- ضمان بقاء فريقك متصلا بالمهمة والغرض
- تفويض فعال تحت الضغط وترتيب الأولويات وإنجاز المهام
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin