مهارات وتقنيات التخطيط والتنظيم والتفويض
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| EK-14 | 14 - 18 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-14 | 18 - 22 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-14 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-14 | 10 - 14 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-14 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-14 | 03 - 07 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-14 | 21 - 25 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-14 | 25 - 29 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تستمر مسؤوليات المدير في التغير مع تطور المنظمة. لإحداث تأثير قوي، يحتاج المديرون الناجحون إلى إنشاء وتقديم قيمة مع تحسين الأداء المؤسسي. تتحدى هذه الدورة المؤثرة المشاركين لتطوير وعي أكبر بدورهم ومساءلتهم ، مع بناء مناهج جديدة لتحقيق الأهداف التنظيمية. من خلال دمج مهارات وتقنيات التخطيط والتنظيم والتفويض ، سيكتسب المشاركين الثقة لتحسين الجودة والأداء. ستمكن هذه الدورة المشاركين من تطبيق المهارات المكتسبة، والتي ستلهم الآخرين نحو النجاح المستدام. في هذه الدورة، سوف نستكشف كيفية استخدام مهارات وتقنيات التخطيط والتنظيم والتفويض بفعالية، والفوائد التي توفرها، وبعض التحديات التي تواجه التمكين الناجح والتفويض والتحفيز.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطبيق مهارات التخطيط التنظيمي وتنظيم سير العمل والتفويض
- تطبيق المهارات الإدارية وتقييم كفاءات الفريق للتطوير المهني
- التفويض بفعالية وإدارة الوقت بفعالية
- بناء فريق كفء وفعال وتمكين الفريق من تقديم أداء محسن
- التعامل مع التحديات عند تنفيذ التمكين والتفويض والتحفيز
- منع سوء الفهم عند تعيين المهام والتوقعات عند تفويض المهام
- تمكين الموظفين وتحفيزهم على التعامل مع المهام الأكثر صعوبة من خلال التفويض الفعال
- التزود المعرفي باستراتيجيات التمكين الإداري و مهارات التحفيز و التفويض الإداري
المنهجية:
تقدّم هذه الدورة التدريبية إلى المشاركين مجموعة متنوعة من المواد التدريبية والأبحاث والمحاكاة كما تمنحهم الفرصة لإجراء العديد من التقييمات الذاتية التي تساعدهم على معرفة قدراتهم في تطبيق تقنيات مهارات وتقنيات التخطيط والتنظيم والتفويض في بيئاتهم المؤسسية، وتمثيل الأدوار وسيحلل المشاركون عدداً من دراسات الحالات ذات الصلة .
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة الديناميكية للمدراء والقادة والمديرين التنفيذيين وللمشرفين ورؤساء الأقسام والمديرين المعينين حديثا الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم الإدارية للمساهمة بشكل بناء في أداء المنظمة. كما أنه سيفيد أولئك الذين يظهرون إمكانات حقيقية للتقدم بسرعة في التسلسل الهرمي.
مختوى البرنامج:
التخطيط التنظيمي:
- تحديد دور المدير في عملية التخطيط
- التخطيط التنظيمي: الأهداف والغايات والنطاق
- أنواع المهام والإجراءات والمهام
- تحديد التركيز والسلطة والمسؤولية
تخطيط إدارة الوقت:
- إدارة الأولويات
- تقسيم المهام في المهام القابلة للتنفيذ
- تحديد المواعيد النهائية
- التعامل مع أنواع مختلفة من المماطلة
مبادئ التفويض:
- إسناد المسؤولية
- تمكين الأفراد
- تأثير الإدارة الجزئية والكلية على التفويض
ماهية التفويض:
- كيف تختار الشخص المناسب؟
- خطوات التفويض
- مستويات السلطة
- إعطاء التعليمات
- مهارات التواصل
- مراقبة التفويض
- التغذية العكسية
- كيف تصبح مفوّضاً جيداً؟
آثار تفويض الفريق في مكان العمل:
- خلق ثقافة الثقة والاطمئنان
- بناء الفريق والتعاون
- التحفيز والنمو
- أهمية التغذية الراجعة لتحسين تماسك الفريق
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin