مهارات وكفاءات إدارة المشاريع PMI
أحدث الاتجاهات والحلول لإدارة جداول الأعمال والتكاليف والمخاطر والعقود والوثائق في المشاريع
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| PM6 | 12 - 16 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM6 | 24 - 28 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM6 | 18 - 22 فبراير 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM6 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM6 | 19 - 23 مايو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM6 | 21 - 25 يوليو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM6 | 18 - 22 أغسطس 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM6 | 22 - 26 سبتمبر 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
مقدمة:
تحتاج المنظمة إلى أن تصبح أكثر كفاءة، أي تطوير المهارات والمعرفة والسمات اللازمة، لتتطور وتنضج كمنظمة قائمة على المشروع. إن قدرة المنظمة على إدارة برنامج أو محفظة من المشاريع بشكل فعال، ودعم تلك المشاريع في بيئة التشغيل الخاصة بها، والتطبيق الفعال لمبادئ وعمليات وتقنيات إدارة المشاريع الفضلى، تؤثر على نجاح المشاريع وتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية في نهاية المطاف. وبالتالي، من خلال معالجة هذه القضايا وغيرها من القضايا ذات الصلة، زاد احتمال تطور المنظمة ونضجها وتطورها ونجاحها.
تقدم يوروماتيك دورة ” مهارات وكفاءات إدارة المشاريع PMI“ في هذه الدورة التدريبية، سيتعرف المشاركون على كيفية إعداد المشاريع وتنفيذها في الوقت المناسب لتلبية توقعات أصحاب المصلحة. وستوفر للمشاركين المعرفة اللازمة ليصبحوا قادة في إدارة المشاريع، يتمتعون بفهم واضح لمبادئه. يستكشف هذا البرنامج ايضا منهجية أجايل لإدارة المشاريع من خلال المبادئ الأساسية لأسلوب تطوير الأنظمة الديناميكية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- معرفة احدث الأساليب والإجراءات والعمليات والنظم والأدوات للكفاءة التنظيمية في إدارة ودعم المشاريع
- وضع استراتيجية مشروع للمنظمة تتماشى مع الأهداف والغايات والخطط الاستراتيجية للمنظمة
- ادارة التطوير المهني لموظفي المشروع واختيارهم وتوظيفهم
- تصميم وتطوير وتنفيذ الأساليب والمعايير والنظم المتعلقة بإدارة المشاريع
- وضع معايير الكفاءة التي يمكن أن يستند إليها القياس والتقييم في ادارة المشاريع
- قياس كفاءة المنظمة في إدارة ودعم المشاريع وطريقة تقييمها
- معرفة المنهجيات المختلفة في الادارة الرشيقة للمشاريع
- كيفية التعامل مع و إدارة أطراف واصحاب المصلخة في المشروع
- فهم كيفية قيادة الفريق و متابعة أدائه
- اتقان التخطيط المتكيف في ادارة المشاريع
- معرفة كيفية اكتشاف و حل المشاكل في ادارة المشاريع
المنهجية:
تعتمد هذه الدورة التدريبية على التمارين العملية الفردية والجماعية التي يتم من خلالها اكساب المشاركين المهارات اللازمة لإدارة المشاريع. كما تستخدم هذه الدورة التدريبية عدداً من دراسة الحالات والعروض التقديمية يتبعها النقاشات التلخيصية بالاضافة إلى التقييمات في اليوم الأول واليوم الأخير.
الفئات المستهدفة:
تستهدف الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يسعون لتعزيز إلمامهم في كيفية وضع وإدارة المشاريع.
محتوى البرنامج:
لمحة عامة عن إدارة المشاريع:
- تعريف المصطلحات في إدارة المشاريع
- عمليات إدارة المشروع
- دورة حياة المشروع
- تأثير الهيكل التنظيمي على إدارة المشروع
استراتيجية المشروع:
- الإدارة الاستراتيجية للمشاريع مقابل الإدارة التقليدية
- النماذج المالية لاختيار المشروع
- صافي القيمة الحالية (NPV)
منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM):
- مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM):
- بناء الأساس
- تصميم المحفظة
- بناء المحفظة
- مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع
تقييم المشروع وتحديد الأولويات:
- تقييم المشاريع:
- قيمة المساهمين
- محركات قيمة المساهمين
- أدوات التقييم المالية
- أدوات التقييم غير المالية
تخطيط المشروع وجدولته:
- إعداد هيكل تقسيم العمل (WBS)
- تقدير المدة الزمنية
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- تخطيط الموارد
- تسريع المدة الزمنية للمشروع
- التقنيات الأخرى للتخطيط:
- طريقة السلسلة الحرجة
- التخطيط التكيفي للمشاريع الرشيقة
إعداد موازنة المشروع:
- تقنيات تقدير التكلفة
- احتياطات الحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية
- خط أساس للتكلفة
- موازنة المشروع
- تحليل التدفق النقدي
- الحساب الأفضل للتكاليف
إدارة التواصل مع أصحاب مصلحة المشروع:
- خطة التواصل مع أصحاب المصلحة
- قنوات التواصل مع أصحاب المصلحة
- المنهجية الشاملة للتواصل
- إدارة أصحاب المصلحة ضمن سياق العالم الافتراضي
- إدارة أصحاب المصلحة ذوي الشخصيات الصعبة
- إدارة الخلافات مع أصحاب المصلحة
- أساليب إدارة الخلافات
- العوامل المؤثرة على أساليب الخلافات
قيادة أصحاب المصلحة المشروع:
- الدور القيادي لمدراء المشاريع
- إرشادات قيادة أصحاب المصلحة
- عامل الزمن في تحديد أسلوب القيادة
- عامل المقدرة في تحديد أسلوب القيادة
- مصفوفة القيادة
- إختيار الأسلوب الأمثل في قيادة أصحاب المصلحة
- القيادة دون صلاحيات مباشرة
- نموذج القيادة المتكيفة تبعا للموقف
مراقبة المشروع:
- منهجية القيمة المكتسبة
- إدارة التباينات
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- لوحات الإنجازات وبطاقات الأداء
إدارة مخاطر المشروع:
- تحديد مخاطر المشروع
- التحليل النوعي للمخاطر
- التحليل الكمي للمخاطر
- تخطيط التصدّي لمخاطر المشروع
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin