تطوير وتنمية المهارات القيادية وتحقيق التميز القيادي

   

مقدمة:

هدف يوروماتيك من  هذا البرنامج " تطوير وتنمية المهارات القيادية وتحقيق التميز القيادي"  إلى تحقيق عدد من الأهداف منها تطوير قدرات و إمكانات المشاركين وتزويدهم بالمعارف الحديثة والمتقدمة في مجال القيادة وما تتضمنه من نماذج وأنماط قيادية وطرائق في مختلف مجالات القيادة ، إضافة إلى تطوير اتجاهات وسلوكيات المشاركين وميولهم نحو السلوك القيادي الفاعل وتبني الأنماط القيادية التي تتبنى آليات المشاركة والتعاون والتأثير الإيجابي في حل المشكلات وقيادة الاخرين .والارتقاء بالمهارات القيادية للمشاركين في الجوانب الفكرية والمعرفية والتطبيقية و بما يؤهلهم لتحمل مسؤولية القيادة المؤسسية في مختلف المستويات التنظيمية، وذلك ابتداء من التفكير والتخطيط الاستراتيجي ومرورا باتخاذ القرار وانتهاء بقيادة وتحفيز الموارد البشرية، فضلا عن التعلم والإبداع المستمر.

ومن اهم محاور البرنامج : التعرف على أنماط القياديين والمهارات اللازمة للقائد المبدع وأثر كوتشينج القيادة على المؤسسات بجانب التعريف بمنهج الكوتشينج وعلاقته الأصيلة بالقيادة، وسوف يتدرب المشاركون  على الممارسة العملية لخطوات بناء جلسة الكوتشنج القيادي والوقوف على تحديات ومهارات تجسيد القائد القدوة فضلاً عن نماذج التميز القيادي الفعّال وتحديد الأهداف وقياسها وتطبيقاتها وصولاً إلى حل المشكلات بطرق إيجابية وفعّالة وسط فريق العمل .نتبع جميع دوراتنا بمحاكاة، حيث من خلال المحاكاة نضعك في موقف معين ونرى كيف يمكنك التصرف، ومن ثم نوجهك للتصرف الصحيح مما يضفي واقعية.

اهداف الدورة:

• التعرف على  القيادة الاستراتيجية والقيادة الإدارية
• رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها
• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل والإدارة بالسيناريوهات
• القدرة على التفكير الاستراتيجي وصنع المستقبل
• إتقان مهارات قيادة وإدارة المنظمات الحديثة
• كيفية التحول من التخطيط لإدارة المستقبل الى التفكير الاستراتيجي لصناعة المستقبل
• القدرة على صياغة بيان الرسالة والقيم الجوهرية والرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف
• اكتساب مهارات القيادة الاستراتيجية وقيادة فرق العمل
• إعداد وتصميم وتنفيذ خطة الاتصالات الاستراتيجية
• القدرة على إعداد نظم الرقابة الاستراتيجية والرقابة التشغيلية

محتوى البرنامج:

 

الوحدة الأولى : التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
• أهمية مواجهة تحديات المستقبل
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال

الوحدة لثانية : الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراف المستقبل

• المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
• الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
• طرق استشراف المستقبل
• عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
• معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
• أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
• مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
• دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل 

الوحدة الثالثة : الفكر الاستراتيجي 

• الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
• درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
• ما هي إدارة الاستراتيجية
• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
• أهداف الإدارة الاستراتيجية
• خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
• مستويات الإدارة الاستراتيجية
• تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي 

الوحدة الرابعة : القائد الإستراتيجي

• هل أنت قائد استراتيجي
• من هم القادة الاستراتيجيون
• المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
• الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
• خصائص القرارات الاستراتيجية
• التحديات الاستراتيجية
• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
• حالات عملية

الوحدة الخامسة : أفضل ممارسات القيادة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية

• دور القيادة في بناء ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
• التعرف على الطاقات القيادية وصقلها لعمل المستقبل.
• المهارات القيادية المتقدمة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات
• نظريات القيادة الحديثة وأهم الملاحظات عليها
• التركيز على المستقبل الذي يميز القادة عن غيرهم والقدرة على الإبداع وصياغة المستقبل
• اكتساب أهم صفات و خصائص القيادة الفعالة في العمل (ورشة عمل)

الوحدة السادسة : الإتجاهات الحديثة في الإدارة الإشرافية المتقدمة

• التميز في السيطرة على ضغوط العمل ومعالجة الإجهاد ومضاعفة الأداء
• الرؤية القيادية الإبداعية (تخطيط وتحقيق الأهداف)
• القيادة الإبتكارية الإبداعية وإعداد فرق عالية الأداء
• قيادة وتطوير فرق عمل إبداعية وعالية الأداء
• الإبداع القيادي في إدارة الأزمات والطوارئ
• الابداع القيادي والإشرافي في الفكر التطبيقي الحديث

الوحدة السابعة : المهارات القيادية الذهنية والإبداعية والإبتكارية

• مفهوم المهارات الذهنية
• علاقة المهارات الذهنية والعقلية بالذكاء
• المهارات الذهنية والابداع
• المهارات الذهنية والتجديد والابتكار
• المهارات العقلية التفاعل القيادي
• المهارات الذهنية والذكاء الإنفعالي في القائد

الوحدة‭ ‬الثامنة ‭ :‬التطبيق النموذجي لمعايير التميز القيادي

• تطبيق المفاهيم الاستراتيجية والتحويلية الاساسية
• تطوير وتحديد التوجيه الإرشادي
• تطوير الكفاءة فى بناء فرق ومجموعات العمل عالية الأداء
• تحديد العناصر الأساسية الضرورية لتحويل الطموح الى حقيقة واقعة (ورشة عمل)
• مراقبة فعالية القيادة الاستراتيجية.
• القيادة الحديثة وتطوير عمليات الأداءالإستراتيجي
• المناهج الفكرية للقيادة في إبداع نماذج العمل الإستراتيجي

ورشة عمل ( القيادة والقائد الإستراتيجى والإداري المتميز)

• القيادة بالرؤية visionary leadership
• أدوار القائد الإستراتيجيى في القرن الواحد والعشرون: بناء الرؤية ومشاركة القيمة ، قيادة التغيير ، الإدارة بالنماذج الناجحة ، توطين الثقة ،تحفيز والهام الأخرين وإخراج أفضل ما لديهم ، بناء وقيادة فرق العمل
• تمكين الموظفين