الإبداع القيادي والاعداد الابتكارى للفرق ومجموعات العمل

مقدمة: 

في ظل الحديث عن معايير الجودة في الإدارة ومن خلال سعى المجتمعات والمؤسسات إلى التميز على المستوى المحلى والعالمي في كافة الجوانب ، ولما كان الجانب الإداري يمثل العقل المفكر والمبدع في سبيل التطوير والتجويد ، كان لزاما على كل من يعمل في مجال الإدارة ، أن يكون على وعى بمفهوم القيادة المتميزة، وكذلك أن يميز بين دوره كقائد ودوره كإداري ، وانطلاقاً من الوعي بحقيقة المفهوم وصفات القائد يمكننا أن نحكم على الواقع الذي تمارس من خلاله أنماط القيادة ، إلى أي مدى ينسجم المفهوم مع التطبيق .

تتناول محاور هذه الدورة سمات القائد المتميز وأهمية القيادة في تحويل الطاقات والامكانيات الى سلوكيات من خلال الابداع القيادي والتحفيز على الابتكار، وتطبيق نموذج متطور في الاداء المتميز بحيث تكون نتائج الآداء ثابته وقابلة للتطوير من حيث التوقعات والأهداف القابلة للتطبيق، الى جانب اكساب المشاركين المهارات اللازمة لتحقيق الشخصية القيادية المطلوبة، وقواعد تكوين فرق الإدارة الذاتية.  وتهدف هذه الدورة إلى إكساب المشاركين مهارات عالية في مجال إدارة التفكير وإتخاذ القرارات والقدرة على إدارة فرق العمل والمساهمة في تشكيل الشخصية القيادة القادرة على التوازن الفكري وإدارة حالات التفكير المنهجي المتوازي بما يؤدي إلى إلى إدارة السلوك وتحقيق النجاح.

أهداف البرنامج:

• تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي.
• تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبداعى والإبتكاري.
• توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال فى بيئة متغيرة
• دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها.
• صقل مهارات المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة فى بيئة العمل

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى: خصائص الإبداع فى العمل القيادى فى بيئة أعمال متغيرة

• الإنفتاح نحو التغيير
• الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية
• القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
• الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية
• احترام اختيارات الغير
• تقدير إنجازات الآخرين
• التوجه نحو المستقبل
• القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية
• المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
• القيادة المتميزة والقدرات العقلية والذهنية
• أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الثانية: صفات ومهارات القائد المتميز

• إتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
• البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال
• الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
• التجديد الدائم والابتكار المستمر
• البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة
• الإهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين
• توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق
• العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحت رئاسته
• المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم
• قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
• الإستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
• نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الثالثة: التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة

• المرتكزات الفكرية والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
• مقومات ومهارات التفكير التحليلى والتفكير الإبداعى
• مهارات التفكير العليا وتنمية الإبداع المتزن
• المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعى
• مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل بيئة الأعمال المتغيرة
• الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعى المتزن فى الإدارة والقيادة
• إستراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
• المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعى
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الرابعة: جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادى الإبداعى والابتكارى 

• التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة الإبداعية والابتكارية
• المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية
• مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة
• كفاءة الخطط الذكية وأساليب تفعيلها
• الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية
• آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الخامسة: قيادة وتحفيز التفكير الإبداعى والابتكارى لفرق العمل ذاتية الإدارة 

• أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية
• فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة
• المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل
• دور القيادى المتميز في فرق العمل
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
• القيادة الإبداعية والابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز
• القيادة المتميزة وتحقيق التمكين النفسى والتحفيز لفرق العمل
• حالات وتطبيقات عملية