القائد المتميز والإبداع القيادي في بيئة الاعمال المتغيرة

مقدمة: 

تعتبر القيادة من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير وذلك لأن الخطة بعد أن يتم وضعها تنتقل إلى حيز التنفيذ وتتناولها العقول والأيدي والآلات لتنجزها حسب الأهداف المقررة والمراحل المحددة . ويقود المدير في ذلك مجموعة من الأفراد يوجههم ويرشدهم ويدربهم وينسق أعمالهم ويوفق بين مجهوداتهم ويستثير دوافعهم وطموحهم  وطاقاتهم الإبداعية والإبتكارية ويحفزهم على التعاون والتنافس ويقوّم نتائج أعمالهم فيكافئ المجتهدين ويرشد المقصرين إلى كيفية علاج أخطائهم ، إنها ليس بالمهمة اليسيرة ، إنها تتطلب من المدير جهدا ووقتا ومهارات ، حتى يستطيع أن يقود جماعته نحو الهدف المنشود بالكفاءة والفعالية اللازمة .

القائد المتميز والمبدع هو القادر على جمع الأفكار الجديدة مع بعضها البعض بطريقة فردية تنظم علاقتها غير المترابطة، وجعلها بؤرة إبداع، والدور القيادي ينبثق من كون القائد المتميز المبدع هو الذى يرى المشكلة وقراءتها دون غيره وبطريقة مختلفة ،وهنا يبرز القائد المتميز المبدع فى بيئة الأعمال المتغيرة كمايلى:  

• القائد الذكي الذي يحدث معلوماته ويطور من مهاراته ويبدع في اختيار الوسائل القيادية
• القائد المهتم بكل أصحاب المصلحة بالمؤسسة ويبدع فى تحقيق تطلعاتهم ورغباتهم
• القائد الملهم من خلال كونه النموذج الفاعل المؤثر والرمز المثالي المبدع لمرؤوسيه
• القائد الاب والاخ والمستشار من خلال قربه على دوائر العمل ضمن مؤسسته وتذليل المشاكل والصعوبات
• القائد الحكيم من خلال ادارته للازمات والمخاطر بحنكة وحكمة وتخطيط استراتيجي دقيق
• القائد الموجه الذي يستخدم التوجيه الدوري والفجائي لمرؤوسيه والتحليل المنهجي
• القائد المعلم الذي يعلم مرؤوسيه اكثر ما يحاسب مع التلويح بالحساب عند الإهمال
• القائد الاستراتيجي والاستشرافى الذى يعمل على تحقيق الأهداف الإستراتيجية
• القائد المبتكر الذى يستنفر مواهب ومهارات وقدرات مرؤوسيه الإبداعية والإبتكارية والعمل كفريق

أهداف البرنامج:

• تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي.
• تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبداعى والإبتكاري.
• توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال فى بيئة متغيرة
• دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها.
• صقل مهارات المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة فى بيئة العمل

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى: خصائص الإبداع فى العمل القيادى فى بيئة أعمال متغيرة

• الإنفتاح نحو التغيير
• الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية
• - القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
• الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية
• احترام اختيارات الغير
• تقدير إنجازات الآخرين
• التوجه نحو المستقبل
• القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية
• المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
• القيادة المتميزة والقدرات العقلية والذهنية
• أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الثانية: صفات ومهارات القائد المتميز

• إتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
• البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال
• الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
• التجديد الدائم والابتكار المستمر
• البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة
• الإهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين
• توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق
• العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحت رئاسته
• المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم
• قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
• الإستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
• نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الثالثة: التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة

• المرتكزات الفكرية والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
• مقومات ومهارات التفكير التحليلى والتفكير الإبداعى
• مهارات التفكير العليا وتنمية الإبداع المتزن
• المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعى
• مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل بيئة الأعمال المتغيرة
• الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعى المتزن فى الإدارة والقيادة
• إستراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
• المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعى
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الرابعة: جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادى الإبداعى والابتكارى 

• التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة الإبداعية والابتكارية
• المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية
• مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة
• كفاءة الخطط الذكية وأساليب تفعيلها
• الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية
• آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة
• حالات وتطبيقات عملية

الوحدة الخامسة: قيادة وتحفيز التفكير الإبداعى والابتكارى لفرق العمل 

• أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية
• فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة
• المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل
• دور القيادى المتميز في فرق العمل
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
• القيادة الإبداعية والابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز
• القيادة المتميزة وتحقيق التمكين النفسى والتحفيز لفرق العمل
• حالات وتطبيقات عملية