اعداد الموازنات، وتطبيق أدوات رقابة التكاليف
الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
---|---|---|---|---|
F600 | 23 - 27 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
F600 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
F600 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
F600 | 11 - 15 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
F600 | 28 أبريل - 02 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
يتناول هذا البرنامج التدريبى دراسة الترابط بين الاستراتيجيات والأهداف وبناء الموازنات التي تترجم كل ذلك من خلال أرقام كمية، والذي يعد أساس بناء الموازنات اليوم ، سيتعرف المشاركون في هذه الدورة على أنواع وبناء الموزنات بالأساليب الحديثة على مستوى القطاعين العام والخاص وعلى كيفية تحليل الانحرفات وتحليلها على المستويات الثنائي والثلاثي والرباعي وتحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة وعلى توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية، والميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية وتحضير العناصرالرئيسية للموزنات، وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات، وتطبيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة والإجراءات التصحيحية المناسبة وعلى حساب تقنيات تقييم الموازنة للمساعدة في اتخاذ القرارات المالية وكذلك على كيفية استخدام تحليل التكلفة والحجم والربح والقرارات المتعلقة بالميزانية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة
- توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية: الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية
- تحضير العناصر الرئيسية للموازنات التشغيلية والرأسمالية وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات
- التزود بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية
- تنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات
- تطببيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة و اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة
- حساب تقنيات تقييم الموازنة الرأسمالية للمساعدة في اتخاذ القرارات الرأسمالية
- استخدام تحليل التكلفة والحجم والربح في اتخاذ القرارات المتعلقة بالميزانية
- المساهمة في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات وباستخدام تقارير متابعة Follow Up Reports لأغراض تقويم الأداء وتحسينه .
المنهجية:
تركز هذه الدورة التدريبية على التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية.
الفئات المستهدفة:
المدراء الماليون، مديري الحسابات و المحاسبين المشاركين في إعداد الموازنات، المدراء والمشرفين والمحللين الذين يقومون بإعداد أو استخدام الموازنات، ورؤساء الأقسام في المؤسسات المعنيون بتخطيط وإعداد واستخدام الموازنة للمؤسسة.
محتوى البرنامج:
التخطيط والميزانية في مجال الأعمال:
- تحديد النهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال
- تحديد الافتراضات الاستراتيجية
- بناء نموذج التخطيط الاستراتيجي باستخدام البيانات المالية
- مناهج استراتيجية وتكتيكية مختلفة لتخطيط الأعمال
- تحديد نموذج دعم القرار: الافتراضات/الأهداف وعوامل النجاح الرئيسية
الموازنة : طرق وعملية وضع الموازنة:
- إيجابيات وضع الموازنة
- عملية وضع الموازنة
- الموازنات المستمرة
- الموازنة الشاملة
- الموازنات الرأسمالية والتشغيلية
- القوائم المالية المقدرة
- طرق وضع الموازنة:
- الموازنة الإضافية
- الموازنة الصفرية
- الموازنة المرنة
- موازنة كايزن للتطوير المستمر
- الموازنة على أساس النشاط
- أدوات التنبؤ
- التكاليف المباشرة وغير المباشرة
- خصائص الموازنة الفعّالة
- مشاكل وضع الموازنة
رقابة التكلفة:
- الموازنة كأداة للرقابة
- عملية الرقابة
- خصائص نظام الرقابة الفعّال
- مراكز المسؤولية
- تحليل الانحراف: تحديد مكونات الانحراف
- تحليل الانحراف: اتخاذ الإجراءات التصحيحية
موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية:
- القيمة الزمنية للنقود
- الفائدة البسيطة والمركبة
- تحديد وتحليل التدفقات النقدية
- معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال
- صافي القيمة الحالية
- معدل العائد الداخلي
- مؤشر الربحية
- فترة الاسترداد
- معدل العائد المحاسبي
- نموذج الموافقة على النفقات الرأسمالية
- تحليل الحساسية والمخاطر
مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط:
- مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة
- تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة
- تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية – … )
- خصائص البيانات المجمعة
- طبيعة العلاقة بين البيانات
- نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة
- أساليب التنبؤ بالإيرادات
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط
- أساليب التنبؤ بالمصروفات
- استخدام أسلوب تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل
- استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط
- حالات عملية متنوعة
الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة:
- موازنة المبيعات
- موازنة الإنتاج
- موازنة الأجور
- موازنة النشاط
- موازنة الرواتب والمهايا
- موازنة الأدوات والمعدات
- موازنة المستلزمات السلعية
إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية:
- أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى
- طرق إعدادها ومكوناتها
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية … )
- حالات عملية متنوعة
- أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات الموازنة الاستثمارية :
- مشروعات جديدة
- مشروعات التوسع والاستكمال
- مشروعات الإحلال والتجديد
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
- حالات عملية
الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات:
- حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح
- محاسبة المسئولية
- تحليل الانحرافات
- تقارير الأداء
- حالات عملية متنوعة
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
اعداد الموازنات، وتطبيق أدوات رقابة التكاليف
Code | Date | Venue | Fees |
---|---|---|---|
F600 | 23 - 27 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 |
F600 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 |
F600 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 |
F600 | 11 - 15 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 |
F600 | 28 أبريل - 02 مايو 2024 | دبــي | $3,450 |
مقدمة:
يتناول هذا البرنامج التدريبى دراسة الترابط بين الاستراتيجيات والأهداف وبناء الموازنات التي تترجم كل ذلك من خلال أرقام كمية، والذي يعد أساس بناء الموازنات اليوم ، سيتعرف المشاركون في هذه الدورة على أنواع وبناء الموزنات بالأساليب الحديثة على مستوى القطاعين العام والخاص وعلى كيفية تحليل الانحرفات وتحليلها على المستويات الثنائي والثلاثي والرباعي وتحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة وعلى توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية، والميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية وتحضير العناصرالرئيسية للموزنات، وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات، وتطبيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة والإجراءات التصحيحية المناسبة وعلى حساب تقنيات تقييم الموازنة للمساعدة في اتخاذ القرارات المالية وكذلك على كيفية استخدام تحليل التكلفة والحجم والربح والقرارات المتعلقة بالميزانية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة
- توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية: الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية
- تحضير العناصر الرئيسية للموازنات التشغيلية والرأسمالية وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات
- التزود بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية
- تنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات
- تطببيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة و اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة
- حساب تقنيات تقييم الموازنة الرأسمالية للمساعدة في اتخاذ القرارات الرأسمالية
- استخدام تحليل التكلفة والحجم والربح في اتخاذ القرارات المتعلقة بالميزانية
- المساهمة في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات وباستخدام تقارير متابعة Follow Up Reports لأغراض تقويم الأداء وتحسينه .
المنهجية:
تركز هذه الدورة التدريبية على التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية.
الفئات المستهدفة:
المدراء الماليون، مديري الحسابات و المحاسبين المشاركين في إعداد الموازنات، المدراء والمشرفين والمحللين الذين يقومون بإعداد أو استخدام الموازنات، ورؤساء الأقسام في المؤسسات المعنيون بتخطيط وإعداد واستخدام الموازنة للمؤسسة.
محتوى البرنامج:
التخطيط والميزانية في مجال الأعمال:
- تحديد النهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال
- تحديد الافتراضات الاستراتيجية
- بناء نموذج التخطيط الاستراتيجي باستخدام البيانات المالية
- مناهج استراتيجية وتكتيكية مختلفة لتخطيط الأعمال
- تحديد نموذج دعم القرار: الافتراضات/الأهداف وعوامل النجاح الرئيسية
الموازنة : طرق وعملية وضع الموازنة:
- إيجابيات وضع الموازنة
- عملية وضع الموازنة
- الموازنات المستمرة
- الموازنة الشاملة
- الموازنات الرأسمالية والتشغيلية
- القوائم المالية المقدرة
- طرق وضع الموازنة:
- الموازنة الإضافية
- الموازنة الصفرية
- الموازنة المرنة
- موازنة كايزن للتطوير المستمر
- الموازنة على أساس النشاط
- أدوات التنبؤ
- التكاليف المباشرة وغير المباشرة
- خصائص الموازنة الفعّالة
- مشاكل وضع الموازنة
رقابة التكلفة:
- الموازنة كأداة للرقابة
- عملية الرقابة
- خصائص نظام الرقابة الفعّال
- مراكز المسؤولية
- تحليل الانحراف: تحديد مكونات الانحراف
- تحليل الانحراف: اتخاذ الإجراءات التصحيحية
موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية:
- القيمة الزمنية للنقود
- الفائدة البسيطة والمركبة
- تحديد وتحليل التدفقات النقدية
- معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال
- صافي القيمة الحالية
- معدل العائد الداخلي
- مؤشر الربحية
- فترة الاسترداد
- معدل العائد المحاسبي
- نموذج الموافقة على النفقات الرأسمالية
- تحليل الحساسية والمخاطر
مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط:
- مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة
- تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة
- تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية – … )
- خصائص البيانات المجمعة
- طبيعة العلاقة بين البيانات
- نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة
- أساليب التنبؤ بالإيرادات
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط
- أساليب التنبؤ بالمصروفات
- استخدام أسلوب تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل
- استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط
- حالات عملية متنوعة
الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة:
- موازنة المبيعات
- موازنة الإنتاج
- موازنة الأجور
- موازنة النشاط
- موازنة الرواتب والمهايا
- موازنة الأدوات والمعدات
- موازنة المستلزمات السلعية
إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية:
- أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى
- طرق إعدادها ومكوناتها
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية … )
- حالات عملية متنوعة
- أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات الموازنة الاستثمارية :
- مشروعات جديدة
- مشروعات التوسع والاستكمال
- مشروعات الإحلال والتجديد
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
- حالات عملية
الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات:
- حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح
- محاسبة المسئولية
- تحليل الانحرافات
- تقارير الأداء
- حالات عملية متنوعة
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin