أخصائي الأهداف والنتائج الرئيسية OKR المعتمد
أفضل الممارسات الكمية للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
مقدمة:
في عصر الأعمال الحديث، تعتبر إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) واحدة من الأسس الأساسية لتحقيق النجاح وتحسين الأداء في الشركات والمؤسسات. إن تبني منهجية OKR يعزز من توجيه الجهود وتركيزها نحو أهداف استراتيجية ، مما يسهم في تعزيز الإنتاجية وتحقيق النتائج الملموسة، في هذه الدورة المتخصصة، سنستكشف عالم OKR ونتعرف على كيفية تطبيقها بنجاح لتحقيق الأهداف المؤسسية.
هذه الدورة تهدف الى تدرب المشاركين على كيفية إعداد OKRs والعمل معها والقدرة على نشر واستخدام OKRs وفقًا لمعايير معهد KPI، والتي تم تطويرها من خلال البحث المكثف والمعرفة العملية في مجال إدارة الأداء وتحديد الأهداف.
ستبدأ هذه الدورة " أخصائي الأهداف والنتائج الرئيسية المعتمد"، بفهم أساسيات OKRs وأهميتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات، والتعرف على عناصرها الرئيسية وكيفية بناء أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقق، ذات أهمية، محددة زمنيًا) باستخدامها، ثم الانتقال إلى تطبيق النظام الكامل لـ OKR، بدءًا من وضع الأهداف الاستراتيجية الرئيسية وتقسيمها إلى أهداف وفرق فرعية، وصولًا إلى تعيين المسؤوليات ووضع الجداول الزمنية. ستتعرف على أفضل الممارسات لتنفيذ OKR بفعالية ولقياس تقدمها بشكل منتظم.
أهداف الدورة:
- تعريف وفهم أساسيات نظام OKR وأهميته في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات
- تعلم كيفية وضع أهداف، قابلة للقياس، قابلة للتحقق، ذات أهمية، ومحددة زمنيًا باستخدام تقنيات SMART
- التعرف على كيفية وضع وتحديد الأهداف الاستراتيجية وتقسيمها إلى أهداف وفرق فرعية
- استكشاف أفضل الممارسات لتنفيذ OKR بفعالية في المنظمات
- تعلم كيفية قياس تقدم OKR ومراقبته بشكل منتظم للوصول إلى النتائج الملموسة
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في هذه الدورة تركز على تزويد المشاركين بفهم عميق لنظام إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) وتعليمهم كيفية تطبيقه بشكل فعال. ستبدأ بجلساتتعلمية تشمل شروحًا نظرية وعروضًا توضيحية لفهم الأساسيات. بعد ذلك، ورش عمل عملية تتيح للمشاركين وضع وتحليل أهداف OKR الخاصة بمؤسستهم. ومراجعة أمثلة عملية ودراسات حالية لشركات ناجحة تعتمد OKR.
سنتيح أيضًا للمشاركين الفرصة لتطبيق ما تعلموه في مشروع عملي يخص مجالهم. وخلال فترة التدريب، سنقدم دعمًا مستمرًا وتوجيهًا لضمان تحقيق الأهداف المرسومة. تتضمن المنهجية أيضًا مراجعات دورية لقياس التقدم والتحسين المستمر. الهدف النهائي هو تمكين المشاركين من تنفيذ OKR بفاعلية في مؤسستهم وتحقيق النجاح الاستراتيجي.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة مصممة لتلبية احتياجات مجموعة واسعة من الفئات ، بما في ذلك المديرين والقادة ، ومدراء الاقسام ، ورؤساء الفرق، والموظفين على جميع المستويات في المؤسسات والشركات. سيستفيد المدراء والقادة من التفاصيل الاستراتيجية والمعرفة التي تزود بهم الدورة لتطبيق OKR في توجيه وتحقيق أهداف المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر هذه الدورة أيضًا مفيدة للأفراد في كافة السياقات المهنية الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية في مجال إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق النجاح في مجموعة متنوعة من الصناعات والقطاعات.
محتوى البرنامج:
مقدمة في نظام إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR):
- تعريف OKR وتاريخه
- أهمية تبني نظام OKR لتحقيق الأهداف
- الفرق بين OKR وأنظمة إدارة الأهداف التقليدية
- دراسات حالية توضح نجاح OKR في الشركات
بناء نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR):
- فهم الأهداف الاستراتيجية الرئيسية للمؤسسة
- تحديد الأقسام والفرق ذات الصلة بالأهداف
- تحديد الأهداف الرئيسية للمؤسسة والتي تدعم الرؤية والمهمة
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات
بناء الاهداف الذكية باستخدام OKR:
- تفسير مفهوم الاهداف الذكية في سياق OKR
- كيفية وضع أهداف محددة وقابلة للقياس
- تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف OKR
- توضيح أهمية تحديد المفاهيم والمؤشرات الرئيسية
- ممارسة عملية لإعداد أهداف ذكية باستخدام OKR
تطبيق نظام OKR في المؤسسة:
- خطوات تطبيق نظام OKR في المؤسسة
- تقسيم الأهداف الرئيسية إلى أهداف وفرق فرعية
- تحديد المسؤوليات والواجبات
- وضع جداول زمنية لتحقيق الأهداف
- تقديم أمثلة عملية لتطبيق OKR في مختلف الصناعات
تنفيذ وقياس OKR:
- أفضل الممارسات لتنفيذ OKR بفعالية
- كيفية تقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف
- التعامل مع التحديات والضغوط أثناء تنفيذ OKR
- استخدام البيانات والمؤشرات لتحسين الأداء
- مراجعة وقياس النجاح باستمرار
دراسات حالة وأمثلة عملية:
- استعراض دراسات حالية تظهر تأثير OKR على الشركات
- نماذج وأمثلة عملية من مؤسسات وشركات مشهورة نجحت باستخدام OKR
- كيفية تطبيق تلك الأمثلة على مؤسستك
- تحليل أمثلة عملية لفهم استراتيجيات النجاح
- مناقشة تحديات محتملة وكيفية تجنبها
تطبيق عملي:
- تطبيق OKR على مشروع عملي يتعلق بمجال المشارك
- دعم من المدربين لمراجعة وتحسين أهداف OKR الشخصية
- مراجعة وتقييم الأداء بناءً على النتائج المحققة
- اختتام الدورة وإعداد خطة لتنفيذ OKR في مؤسستك بنجاح
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
