أخصائي الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام (GRCP)

أخصائي الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام (GRCP)

استراتيجيات شاملة لتعزيز الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام المؤسسي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: GH15
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH15
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH15
تاريخ الانعقاد: 17 - 21 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH15
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH15
تاريخ الانعقاد: 26 - 30 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

تعد دورة " أخصائي الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام (GRCP) " أساسية لمن يتطلعون إلى تعزيز فهمهم لإطار العمل المتكامل للحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام في المؤسسات. في ظل التحديات المتزايدة في بيئة الأعمال الحالية، يكتسب المختصون في هذه المجالات مهارات ضرورية لإدارة المخاطر والامتثال بفعالية، مع تعزيز القيم المؤسسية والأخلاقيات. تبدأ الدورة بشرح شامل لمبادئ الحوكمة الجيدة وتطبيقاتها، مع تسليط الضوء على دور إدارة المخاطر في تحقيق الاستدامة المؤسسية. كما تتناول مفاهيم الالتزام، بدءًا من الامتثال للوائح والقوانين المحلية، وصولًا إلى الالتزام بمعايير الحوكمة العالمية وأفضل الممارسات. يتم إثراء المعرفة المكتسبة من خلال مناقشات تفاعلية، وورش عمل عملية تحاكي مواقف حقيقية، تتيح للمشاركين فرصة تحليل المعضلات العملية ووضع استراتيجيات مستدامة لإدارة المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، تركز الدورة على تعزيز مهارات الاتصال الفعال مع أصحاب المصلحة وتطوير تقارير حوكمة مفهومة وموضوعية. في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطوير وتنفيذ برامج حوكمة ومخاطر والتزام متكاملة تتوافق مع أهداف مؤسساتهم، مما يسهم في بناء ثقافة مؤسسية تتسم بالشفافية والمسؤولية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركين فى نهاية الدورة وورش العمل من:

  • فهم مبادئ الحوكمة الجيدة وتأثيرها على استدامة المؤسسة.
  • تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة المخاطر والامتثال.
  • تعزيز القدرة على تصميم برامج حوكمة ومخاطر متكاملة.
  • تحديد ومعالجة تحديات الامتثال القانوني والأخلاقي.
  • تحسين مهارات التواصل مع أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.
  • إعداد تقارير موضوعية تسلط الضوء على مخاطر الحوكمة.
  • تنفيذ أفضل الممارسات في الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام.
  • بناء ثقافة مؤسسية تتسم بالمسؤولية والشفافية.

منهجية التدريب:

تعتمد منهجية التدريب على مزيج من المحاضرات التفاعلية وورش العمل العملية لتزويد المشاركين بفهم شامل لإدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام. يتم تقديم جلسات المحاضرات بشكل تفاعلي لتعزيز استيعاب المفاهيم الأساسية، حيث تتيح للمشاركين المشاركة في مناقشات بناءة حول القضايا الواقعية التي يواجهونها. يتم استخدام دراسات الحالة والأمثلة الواقعية لربط المفاهيم النظرية بالتطبيق العملي، مع التركيز على تحليل المخاطر ووضع استراتيجيات الحوكمة بشكل استباقي. تُعزز ورش العمل المهارات العملية في تصميم وتنفيذ برامج الحوكمة والمخاطر، مع اتباع إطار عمل متكامل. يتم توفير تمارين عملية حول تطوير تقارير الحوكمة وطرق التواصل مع أصحاب المصلحة بفعالية. كما يتم استخدام جلسات الأسئلة والأجوبة، وتقديم التوجيه الفردي لمعالجة أي استفسارات خاصة، وضمان أن كل مشارك يمكنه تطبيق المعرفة المكتسبة في بيئة عمله. تضمن هذه المنهجية تعزيز قدرة المشاركين على إحداث تأثير ملموس في تحسين ثقافة الحوكمة المؤسسية.

محتوى البرنامج:

مقدمة في الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام (GRC)

  • التعريف بمفهوم الحوكمة وأهميتها في المؤسسات.
  • دور إدارة المخاطر في الحوكمة الفعالة.
  • العلاقة بين الامتثال والحوكمة الجيدة.
  • استعراض مبادئ وأطر عمل GRC.
  • تحديد دور أخصائي الحوكمة والمخاطر في المؤسسة.

الحوكمة المؤسسية وأطر العمل

  • المبادئ الأساسية للحوكمة الجيدة.
  • الأطر الشائعة للحوكمة مثل COSO وISO.
  • هيكلة مجلس الإدارة ولجنة التدقيق.
  • بناء سياسات وإجراءات الحوكمة الفعالة.
  • قياس أداء الحوكمة وتحليل نقاط التحسين.

إدارة المخاطر المؤسسية

  • تحديد المخاطر المؤثرة على الأهداف المؤسسية.
  • أدوات وتقنيات تقييم المخاطر.
  • تطوير استراتيجيات استجابة للمخاطر المختلفة.
  • بناء إطار عمل متكامل لإدارة المخاطر.
  • توثيق عمليات إدارة المخاطر بفاعلية.

الالتزام والقوانين التنظيمية

  • تحديد متطلبات الامتثال المؤسسي.
  • الفهم العميق للتشريعات المحلية والدولية ذات الصلة.
  • تطوير سياسات وإجراءات الالتزام.
  • تقييم عمليات الالتزام وتحسينها.
  • تعزيز الثقافة المؤسسية للالتزام بالقوانين والأخلاقيات.

التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة وتأثيرهم على الحوكمة.
  • تطوير استراتيجيات تواصل مبنية على الثقة.
  • إعداد تقارير الحوكمة والمخاطر بوضوح وموضوعية.
  • تقديم تقارير شفافة إلى مجلس الإدارة.
  • بناء قنوات تواصل مفتوحة مع جميع أصحاب المصلحة.

التحسين المستمر لبرامج GRC

  • مراجعة الأداء الكلي لبرامج الحوكمة والمخاطر
  • تحديد أوجه القصور في البرامج وتصحيحها
  • تطوير خطط عمل للتحسين المستمر
  • مواءمة برامج GRC مع الأهداف المؤسسية
  • متابعة التغييرات في التشريعات وتحديث السياسات بناءً عليها

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×