الاستراتيجيات الفعالة لإدارة التغيير والرشاقة المؤسسية

الاستراتيجيات الفعالة لإدارة التغيير والرشاقة المؤسسية

منظومة إدارة التغيير الفعّال وبناء مؤسسات مرنة ومستدامة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M117
تاريخ الانعقاد: 28 يوليو - 01 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M117
تاريخ الانعقاد: 29 سبتمبر - 03 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M117
تاريخ الانعقاد: 01 - 05 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M117
تاريخ الانعقاد: 02 - 06 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M117
تاريخ الانعقاد: 27 أبريل - 01 مايو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M117
تاريخ الانعقاد: 04 - 08 مايو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، تعد الاستراتيجيات الفعالة لإدارة التغيير والرشاقة المؤسسية عنصرًا حيويًا لتحقيق النجاح والاستمرارية. تواجه المؤسسات تحديات مستمرة مثل التقلبات الاقتصادية، الابتكار التكنولوجي، وتغيير متطلبات العملاء. لذلك، يتعين على القادة تطوير استراتيجيات تتيح لمؤسساتهم الاستجابة بمرونة للتغييرات، وإعادة هيكلة نماذج العمل بفعالية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية.

تهدف هذه الدورة " الاستراتيجيات الفعالة لإدارة التغيير والرشاقة المؤسسية " إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات الضرورية لتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير، وتطبيق نهج الرشاقة المؤسسية لزيادة القدرة على التكيف مع التحديات الجديدة، والاستفادة من الفرص الناشئة. من خلال التركيز على تخطيط التغيير الشامل، وتنمية ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار، واستراتيجيات التحول المرن، ستمنح الدورة المشاركين الإطار الفكري والأساليب العملية التي تساعدهم في قيادة التغيير بفعالية. في نهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين فهم أعمق لكيفية تعزيز الرشاقة في المؤسسات، والقدرة على تبني منهجيات إبداعية لتحسين أداء فرق العمل وتطوير بيئة عمل مرنة وداعمة للتغيير.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تطوير فهم شامل لمبادئ إدارة التغيير والرشاقة المؤسسية
  • تحسين القدرة على التخطيط الاستراتيجي للتغيير في بيئات الأعمال
  • تعزيز كفاءة المؤسسة في التكيف مع التحديات الجديدة
  • صياغة استراتيجيات مرنة وفعالة لتحقيق التحول المؤسسي
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتغيير والابتكار
  • تعزيز مهارات القادة في إدارة فرق العمل خلال فترات التغيير
  • اكتساب أدوات وتقنيات لمراقبة وتحليل التغيير
  • تطبيق أساليب القيادة الفعالة في دعم المبادرات الجديدة
  • تحسين قدرات المؤسسة في تحقيق استدامة التغيير والتطوير

منهجية التدريب:

تعتمد منهجية التدريب في دورة الاستراتيجيات الفعالة لإدارة التغيير والرشاقة المؤسسية على نهج تكاملي يشمل المحاضرات التفاعلية، ورش العمل التطبيقية، والدراسات الحالة الواقعية. من خلال المحاضرات التفاعلية، سيكتسب المشاركون مفاهيم وأطر عمل إدارة التغيير والرشاقة المؤسسية بأسلوب مبسط وواضح، مع التركيز على التطبيقات العملية. أما ورش العمل التطبيقية، فتهدف إلى إكساب المشاركين مهارات تطوير استراتيجيات التغيير والابتكار، والتخطيط المرن. كما ستوفر دراسات الحالة الواقعية للمشاركين فرصة تحليل أمثلة ناجحة وغير ناجحة من تجارب إدارة التغيير، مما يتيح لهم فهماً أعمق لتطبيق النظريات في بيئات العمل الحقيقية. إضافة إلى ذلك، سيتاح للمشاركين الاستفادة من مناقشات تفاعلية وطرح استفسارات مباشرة حول تحدياتهم الخاصة، مما يضمن تجربة تدريبية شاملة. في النهاية، سيخرج المشاركون بمزيج من المعرفة والأدوات العملية لقيادة التغيير في مؤسساتهم بفعالية.

العائد وأثر التدريب على المشارك:

  • تعزيز فهم مبادئ إدارة التغيير والرشاقة المؤسسية.
  • اكتساب القدرة على تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التغيير بفعالية.
  • تطوير مهارات القيادة لدعم فرق العمل خلال التغيير.
  • استخدام أدوات لقياس وتحليل تأثير التغييرات التنظيمية.
  • تعزيز ثقافة الابتكار والمرونة لدعم التحولات.
  • اكتساب تقنيات لإدارة المخاطر المصاحبة للتغيير.

العائد وأثر التدريب على المؤسسة:

  • تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع التغييرات الطارئة بسلاسة.
  • بناء ثقافة مرنة تستوعب التغيير وتدعمه بفعالية.
  • تحسين إدارة العمليات والموارد لتحقيق أهداف التحول المؤسسي.
  • تعزيز الاتصال الداخلي لدعم التغيير عبر جميع المستويات التنظيمية.
  • تحسين القدرة على تحديد وتحليل المخاطر المتعلقة بالتغيير وتقليلها.
  • رفع كفاءة المؤسسة في التخطيط الاستراتيجي وتبني الابتكار.

محتوى البرنامج:

مقدمة في إدارة التغيير

  • تعريف مفهوم إدارة التغيير.
  • أهمية الرشاقة المؤسسية في بيئة العمل.
  • تحليل قوى التغيير المؤثرة في المؤسسات.
  • تحديد معوقات التغيير الشائعة.
  • استراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير.

استراتيجيات إدارة التغيير

  • خطوات تطوير خطة إدارة التغيير.
  • تحديد الأهداف والمبادرات الاستراتيجية.
  • أساليب التواصل مع أصحاب المصلحة.
  • كيفية التعامل مع العقبات والمقاومات.
  • تقييم وتعديل الاستراتيجيات باستمرار.

بناء فرق العمل الفعالة

  • خصائص فرق العمل المرنة.
  • أدوار ومسؤوليات القائد خلال التغيير.
  • تحفيز وتشجيع فرق العمل على التعاون.
  • تقنيات حل النزاعات داخل الفرق.
  • تطوير ثقافة دعم التغيير داخل الفرق.

الرشاقة المؤسسية

  • تعريف مفهوم الرشاقة المؤسسية.
  • بناء هياكل تنظيمية مرنة.
  • تعزيز الابتكار داخل المؤسسة.
  • تطوير أنظمة وإجراءات دعم الرشاقة.
  • تطبيق نماذج الرشاقة في العمليات التشغيلية.

أدوات التحليل وإدارة المخاطر

  • استخدام أدوات التحليل لتقييم حالة التغيير.
  • تحديد وتحليل مخاطر التغيير.
  • استراتيجيات إدارة المخاطر المصاحبة للتغيير.
  • قياس فعالية تنفيذ خطة إدارة التغيير.
  • تقارير الأداء ومؤشرات التقدم.

تقييم وتطوير الاستراتيجية

  • مراجعة وتقييم أداء استراتيجيات التغيير.
  • جمع وتحليل التغذية الراجعة من فرق العمل.
  • تعديل وتحسين الخطة بناءً على النتائج.
  • بناء ثقافة التحسين المستمر.
  • دمج التغيير ضمن عمليات المؤسسة المستقبلية.

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×