التميز التشغيلي: من الرؤية إلى التنفيذ الفعّال وتحقيق الأهداف

التميز التشغيلي: من الرؤية إلى التنفيذ الفعّال وتحقيق الأهداف

أساليب وتقنيات متقدمة لتحسين العمليات وتطوير التميز التشغيلي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M3
تاريخ الانعقاد: 26 - 30 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M3
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 يوليو 2024
المكان: القاهرة
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: M3
تاريخ الانعقاد: 29 سبتمبر - 03 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M3
تاريخ الانعقاد: 03 - 07 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M3
تاريخ الانعقاد: 02 - 06 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

في عصر الأعمال الحالي المليء بالتحديات والتغيرات المستمرة، يصبح تحقيق التميز التشغيلي أمرًا حيويًا لاستمرارية الشركات ونجاحها في السوق المتنافسة. تسعى الشركات إلى تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى تنفيذ تكتيكي فعّال يؤدي إلى تحقيق الأهداف والتميز في الأداء التشغيلي. تهدف هذه الدورة " التميز التشغيلي: من الرؤية إلى التنفيذ الفعّال وتحقيق الأهداف " إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لكيفية بناء وتنفيذ استراتيجيات التميز التشغيلي التي تدعم رؤية  المؤسسة او الشركة وأهدافها. في هذه الدورة، سنتناول أسس التميز التشغيلي وأهميتها في تحسين الأداء وتحقيق التنافسية. سنستعرض أيضًا الأدوات والتقنيات التي يمكن استخدامها لتحليل العمليات وتحديد المجالات للتحسين، وسنتطرق إلى كيفية تطبيق التكتيكات الفعّالة لتحقيق التميز التشغيلي. في نهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتحويل الرؤية الاستراتيجية إلى عمليات تنفيذية فعالة وتحقيق الأهداف المحددة بنجاح وكفاءة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • فهم مفهوم التميز التشغيلي وأهميته في تحسين الأداء وزيادة التنافسية
  • تعريف الأهداف الرئيسية للدورة وتحديد النتائج المتوقعة
  • التزود بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحليل العمليات وتحديد المجالات للتحسين
  • تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ لتحقيق التميز التشغيلي في الشركة
  • تحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي في تطبيق التحسينات العملية
  • تعزيز الفهم لكيفية تطبيق الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة العمليات
  • تطبيق الأساليب الفعّالة لإدارة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة
  • تعزيز القدرة  على تحقيق التميز التشغيلي من خلال استراتيجيات تنفيذ متكاملة

منهجية التدريب:

تتبنى منهجية التدريب في هذه الدورة " التميز التشغيلي: من الرؤية إلى التنفيذ الفعّال وتحقيق الأهداف " مقاربة تفاعلية وعملية لتمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات الضرورية لتحقيق التميز التشغيلي. ستتضمن الجلسات مزيجًا متنوعًا من المحاضرات التفاعلية والمناقشات الجماعية والتمارين العملية. سيتاح أيضًا وقت كافٍ لتبادل الخبرات بين المشاركين واستعراض الحالات العملية المتعلقة بتطبيق استراتيجيات التميز التشغيلي. يهدف التدريب إلى توجيه المشاركين خلال عملية التعلم بشكل فعال، مع توفير الدعم والتوجيه اللازمين لضمان فهم مفاهيم التميز التشغيلي وتطبيقها بنجاح في سياق العمل الواقعي. ستكون المنهجية موجهة نحو تحقيق النتائج العملية والفعالة، مع التركيز على تطبيق الأساليب والأدوات المناسبة لتحقيق الأهداف المحددة للدورة.

محتوى البرنامج:

فهم مفهوم التميز التشغيلي

  • تعريف التميز التشغيلي وأهميته في تحسين الأداء والتنافسية.
  • استعراض المفاهيم الرئيسية للتميز التشغيلي مثل إدارة الجودة الشاملة والإنتاجية.
  • تحليل أثر التميز التشغيلي على كفاءة العمليات وجودة المنتجات والخدمات.
  • تقديم الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحليل وتحسين العمليات لتحقيق التميز.
  • إلقاء نظرة على أمثلة عملية لتطبيق التميز التشغيلي في مختلف الصناعات.

استراتيجيات تحليل العمليات

  • تحليل العمليات باستخدام أدوات مثل خرائط التدفق ومخططات البارامتريك.
  • تحديد المجالات للتحسين وتحديد المشكلات والفرص لتطبيق التميز التشغيلي.
  • استخدام تقنيات القياس والمراقبة لتقييم أداء العمليات وتحديد نقاط التحسين.
  • تطبيق أساليب تحليل البيانات والإحصاء لفهم وتحليل العمليات.
  • إعداد خطط عمل لتطبيق التحسينات وتحقيق الأهداف المحددة للتميز التشغيلي.

تطبيق استراتيجيات التحسين

  • تطوير الأداء بواسطة التحسين المستمر وتطبيق أساليب مثل PDCA وDMAIC.
  • توجيه التغييرات التنظيمية والعملية لدعم استراتيجيات التميز التشغيلي.
  • تطبيق تقنيات إدارة المشاركة والتفاعل لضمان نجاح تحسين العمليات.
  • توجيه الفرق في عمليات التحسين وتعزيز الروح الجماعية والمشاركة.
  • تحفيز الابتكار وتشجيع الفكر الإبداعي في تحسين العمليات وتحقيق التميز.

قياس أداء العمليات وتحليل البيانات

  • استخدام المؤشرات الرئيسية لأداء العمليات لقياس التميز وتحديد نقاط التحسين.
  • تطبيق أساليب تحليل البيانات لتحليل العمليات وتحديد أسباب الفشل والتحديات.
  • تقديم أساليب الاختبار والتجريب لتقييم تأثير التحسينات وقياس النتائج.
  • تحليل البيانات الكبيرة لاستخلاص الأنماط والاتجاهات وتحديد فرص التحسين.
  • استخدام أدوات الإحصاء الكمية والنوعية لتفسير البيانات واتخاذ القرارات المستنيرة.

تطبيق أساليب إدارة التغيير

  • تحليل تأثير التغييرات التنظيمية وتطبيق استراتيجيات إدارة التغيير.
  • توجيه العمليات التنفيذية للتغيير وتعزيز القدرة على التكيف والتبني.
  • تحفيز الموظفين وتوجيههم خلال فترات التغيير وتطوير قدراتهم.
  • تحديد التحديات الشائعة في إدارة التغيير وتوجيه الحلول الفعالة.
  • استخدام أساليب التواصل الفعّال لتعزيز فهم الموظفين وتقبل التغيير.

تحقيق التميز التشغيلي في العمل الواقعي

  • تطبيق الأساليب والتقنيات المكتسبة في تحليل وتحسين العمليات في بيئة العمل الحقيقية.
  • تقديم الدعم والإرشاد للمشاركين في تطبيق التحسينات وتحقيق الأهداف المحددة.
  • تقييم أداء التميز التشغيلي وقياس النتائج والتحفيز للتحسن المستمر.
  • توجيه الفرق وتعزيز التعاون والتواصل لتحقيق النجاح والتميز.
  • استعراض دروس التجربة وتحديد الأفكار والتوصيات لتعزيز التميز التشغيلي في المستقبل.

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×