التميز في القيادة الحكومية : من الكفاءة إلى الاستثنائية

التميز في القيادة الحكومية : من الكفاءة إلى الاستثنائية

القيادة الفعّالة والابداعية والاستثنائية في القطاع الحكومي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M51
تاريخ الانعقاد: 03 - 07 مارس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M51
تاريخ الانعقاد: 09 - 13 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M51
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 يوليو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M51
تاريخ الانعقاد: 13 - 17 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M51
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M51
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

في عالم متغير بسرعة، حيث تواجه الحكومات تحديات معقدة وغير مسبوقة، يصبح البحث عن قيادة استثنائية أمرًا حتميًا. دورة "التميز في القيادة الحكومية: من الكفاءة إلى الاستثنائية" تعتبر ذات اهمية قصوى  للمهنيين في القطاع الحكومي للتحول من مستوى الكفاءة إلى آفاق الاستثنائية في الأداء القيادي. هذه الدورة مصممة خصيصًا لتلبية الحاجة الملحة لتطوير قادة قادرين على التكيف والابتكار في مواجهة التحديات المعاصرة.

من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من استكشاف أسس القيادة الحكومية الفعالة، مع التركيز على تطوير المهارات الشخصية والمهنية التي تعتبر حاسمة لتحقيق النجاح في البيئات الحكومية. سيتعلمون كيفية تطبيق مبادئ القيادة العملية والنظرية، وكيف يمكن لهذه المبادئ أن تتجسد في سلوكيات يومية تؤثر إيجابًا على أداء فرقهم ومؤسساتهم.

الدورة تركز أيضًا على الابتكار في القيادة، حيث سيتعلم المشاركون كيفية تحدي الأفكار التقليدية واعتماد منهجيات جديدة لحل المشكلات. سنستكشف معًا كيف يمكن للقادة أن يصبحوا محفزين للتغيير، ليس فقط داخل مؤسساتهم، ولكن أيضًا في المجتمع بشكل عام.

إن هذه الدورة ليست فقط مسارًا تعليميًا، بل هي رحلة تحول تمكن القادة من تطوير فهم أعمق لأنفسهم ولدورهم كقادة. ستقدم الدورة فرصًا للتفاعل والتعلم المتبادل بين المشاركين، مما يساعد على بناء شبكة دعم وتعاون بين القادة الحكوميين. في نهاية الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بالأدوات والاستراتيجيات التي تمكنهم من قيادة بكفاءة وفعالية، ورفع مستوى أدائهم من الكفاءة إلى الاستثنائية. هذا الانتقال لا يعود بالنفع على القادة فحسب، بل يمتد تأثيره ليشمل مؤسساتهم والمجتمع ككل.

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • فهم وتطبيق المفاهيم المتقدمة للقيادة الحكومية
  • تحديد وتنفيذ أفضل الممارسات القيادية اللازمة للنجاح التنظيمي
  • الاستفادة من التفكير الاستراتيجي لعمليات صنع القرار الفعالة
  • التنقل وإدارة التغيير التنظيمي بكفاءة
  • تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية
  • تعزيز بيئة العمل الإيجابية التي تشجع العمل الجماعي وتعزز الإنتاجية
  • تحسين مهارات الاتصال لتحفيز الفرق المتنوعة والتأثير عليها وإدارتها
  • كفاءة القائد في تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية
  • مهارات القيادة في تطبيق الخطط الاستراتيجية بشكل ممنهج وعلمي، وفقا لأرقى معايير التميز
  • تطبيق الأساليب الحديثة في المتابعة المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية
  • جدارات التميز القيادي الحكومي  في نشر ثقافة الدعم، والتقدير والاهتمام المتبادلين بين الأفراد وبين الفرق

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة "التميز في القيادة الحكومية: من الكفاءة إلى الاستثنائية" تعتمد على مزيج من التقنيات التفاعلية والتعليمية المبتكرة، حيث يتم دمج الجلسات النظرية مع ورش العمل العملية ودراسات الحالة الواقعية، لتوفير تجربة تعليمية شاملة وعميقة. يتم تصميم المحتوى التدريبي ليكون متوافقًا مع الأهداف الاستراتيجية للقيادة الحكومية، مع التركيز على تطوير القدرات القيادية والإدارية. يشمل التدريب أيضًا جلسات تفاعلية ومناقشات جماعية لتعزيز التعلم التعاوني وتبادل الخبرات بين المشاركين، مما يساعد في تطوير مهارات التواصل وبناء الشبكات المهنية. هذا النهج المتكامل يضمن للمشاركين فهمًا عميقًا للتحديات الحالية والمستقبلية في القطاع الحكومي ويزودهم بالأدوات اللازمة لتطبيق ما تعلموه في بيئات عملهم الفعلية.

محتوى البرنامج:

أساسيات القيادة الحكومية:

  • فهم دور القيادة في التميز الحكومي
  • رؤية واضحة واستراتيجية محددة للمؤسسة
  • مهارات الاتصال والتفاعل الجيد مع الفريق والجمهور
  • تطبيق أساليب فعّالة ومدروسة في صنع القرارات
  • التحلي بالمسؤولية والأخلاق في كل جوانب القيادة
  • تحليل المخاطر وادارة استمرارية الاعمال

التميز والإبداع القيادي في القطاع الحكومي:

  • مفاهيم ومعايير التميز في القيادة الحكومية
  • كيفية تفعيل الإبداع في الإدارة وصنع القرار
  • التطوير الذاتي وبناء مهارات القيادة الفعّالة
  • إنشاء وقيادة فرق عمل متميزة وإبداعية
  • أدوات ومؤشرات لقياس التميز والإبداع في الأداء الحكومي
  • حالات وتطبيقات عملية

القيادة الفاعلة وتميز العمل الجماعي:

  • مهارات القيادي الفعال في فرق العمل
  • قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
  • دور القيادة الفاعلة في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
  • القيادة الفاعلة في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
  • الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال  فكر القيادة الفاعلة
  • حالات وتطبيقات عملية

القيادة والذكاء العاطفي/الوجداني:

  • محاور وأبعاد الذكاء الوجدانى
  • لماذا القيادة بالذكاء الوجدانى
  • كيفية استخدام الذكاء الوجدانى فى التاثير على الإخرين من جانب القيادات
  • ما الفرق بين الذكاء الوجدانى والذكاء العقلى والذكاء الاستراتيجي
  • حالات وتطبيقات عملية

قيادة التميز المؤسسي ( ورشة عمل):

  • تطبيق استراتيجيات لتحقيق التميز المؤسسي على مستوى عريض
  • دمج مفاهيم الجودة الشاملة في العمليات والخدمات
  • تطوير وتحفيز الموظفين ليكونوا جزءًا من ثقافة التميز
  • استخدام مؤشرات الأداء والمقاييس لتقييم وتعزيز التميز
  • ضمان استدامة التميز المؤسسي عبر التحسين المستمر
  • حالات وتطبيقات عملية

استشراف وقيادة المستقبل:

  • استخدام تقنيات مثل تحليل السيناريو لتوقع التحديات والفرص المستقبلية
  • تطوير استراتيجيات لضمان استدامة الحكومة وقدرتها على التكيف مع التغيرات
  • الاستفادة من التقنيات الجديدة لتعزيز الأداء الحكومي وخدمة المواطنين
  • تطبيق مفهوم القيادة التحويلية لإحداث تغييرات جذرية وفعّالة
  • استخدام مؤشرات لتقييم الأداء وتحسين الأعمال الحكومية بشكل مستمر

الاستراتيجية والتخطيط:

  • استيعاب وتحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة الحكومية
  • كيفية تحديد وتوجيه الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
  • إعداد خطط استراتيجية وتكتيكية، والشروع في تنفيذها
  • استخدام أدوات متقدمة لمراقبة التنفيذ وتقييم النتائج
  • المرونة والتعامل مع التغيرات والمخاطر وإعادة التوجيه عند الحاجة
  • حالات وتطبيقات عملية

إدارة المشروعات:

  • مقدمة في إدارة المشروعات
  • تحليل الاحتياجات وتحديد الأهداف
  • تقدير الموارد والميزانيات
  • تنظيم الفرق وتوزيع المهام
  • مراقبة وتقييم مراحل المشروع
  • إغلاق المشروع وتقييم النتائج

الأخلاقيات والنزاهة في العمل الحكومي:

  • مفهوم النزاهة والأخلاق في العمل
  • القواعد والقوانين الأخلاقية
  • التحلي بالشفافية والمساءلة
  • إدارة النزاعات والتحالفات
  • حقوق الإنسان والعدالة الاجتماعية
  • أمثلة ودراسات حالة

التواصل الفعّال:

  • مهارات التواصل الشفهي والكتابي
  • التواصل عبر وسائط متعددة
  • إدارة الاجتماعات
  • تقنيات العرض والتقديم
  • التفاعل مع الجمهور والمواطنين
  • استخدام الأدوات الرقمية في التواصل
  • حالات وتطبيقات عملية

التفكير النقدي وصناعة القرار:

  • المنطق وأساسيات التفكير النقدي
  • تحليل المعلومات والبيانات
  • الأساليب الإبداعية لصناعة القرار
  • مفهوم القرار الجماعي
  • التحليل التكتيكي والاستراتيجي
  • القرار في ظل الشكوك والأزمات
  • حالات وتطبيقات عملية

إدارة الأزمات والطوارئ:

  • تحليل أنواع الأزمات والطوارئ
  • التحضير والاستعداد للأزمات
  • إدارة الأزمات في الوقت الحقيقي
  • التواصل في زمن الأزمة
  • الرصد والتقييم والمراجعة
  • إعادة البناء والتعافي بعد الأزمة
  • حالات وتطبيقات عملية

إدارة وقيادة الابتكار في القطاع الحكومي:

  • تحفيز الابتكار لتحسين الخدمات الحكومية
  • بناء ثقافة الابتكار داخل بيئة العمل
  • قيادة الابتكار وتحفيز الابداع
  • استخدام أدوات مثل التفكير التصميمي
  • تخطيط وتنفيذ مشروعات الابتكار
  • تقييم فعالية ونجاح الابتكار
  • حالات وتطبيقات عملية

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×