الحوكمة المتقدمة والمخاطر والامتثال (GRC)
مقدمة:
في الوقت الذي تعمل فيه التكنولوجيا الرقمية على تحويل مشهد الأعمال واللوائح، تزخر المخاطر الجديدة بالتحدي الذي تواجهه المؤسسات للحفاظ على معايير المخاطر والامتثال. تتعمق هذه الدورة في عناصر الحوكمة والمخاطر والامتثال للمشاركين لفهمها وتطبيقها في أماكن عملهم. وسيمكن ذلك المشاركين أيضا من تحسين معايير المخاطر والامتثال من خلال نهج مبتكرة وتعزيز العمليات للامتثال للوائح المتزايدة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- اكتساب فهم لعناصر الحوكمة والمخاطر والامتثال
- فهم الأداء المبدئي والنهج المتكامل ل GRC
- تطوير خطة استراتيجية للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- تنفيذ عمليات GRC فعالة وكفؤة ومرنة باستخدام نموذج قدرات OCEG GRC
- إجراء الرصد المستمر والتحسين المستمر لأنشطة GRC من خلال المقاييس والقياس
- فهم وتحديد وتعزيز الثقافة التنظيمية من حيث صلتها بالأداء والمخاطر والامتثال
- تعلم كيفية الاستفادة من التكنولوجيا في GRC
منهجية التدريب:
تعتمد هذه الدورة على العروض كما تتضمن تمارين ودراسات حالات ومناقشات مختلفة.
الفئات المستهدفة:
المسؤولين الماليين ومدراء الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين ومدراء المالية والمراقبين الماليين وموظفي المحاسبة والمالية والمستشارين القانونيين وأمناء الشركات والمحامين والمدققين الخارجيين والداخليين ومدراء الموارد البشرية وموظفي أقسام الامتثال والحوكمة وإدارة المخاطر ورؤساء الأقسام.
محتوى البرنامج:
اطار الحوكمة المتقدمة:
- الإطار الفكري لمفهوم الحوكمة.
- أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات
- نطاق حوكمة الشركات
- وظائف حوكمة الشركات
- مبادئ وقواعد الحوكمة
- مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي و التنمية للحوكمة
- الأعمدة الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات
- القيمة المضافة لحوكمة المنظمات
- لجان الحوكمة
- دور لجنة المراجعة
أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات (CG):
- أصحاب المصلحة
- حقوق المساهمين
- واجبات وحقوق المديرين
- المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون
- اتخاذ القرار على أساس المخاطر
- آثار فشل CG
- اللوحة الفعالة
ادارة المخاطر المؤسسية:
- مناطق إدارة المخاطر
- مجالات إدارة المخاطر
- دورة وخطوات عملية إدارة المخاطر.
- تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال
- مقومات هيكل إدارة المخاطر.
- عناصر إدارة المخاطرالمالية والتشغيلية
- خطوات تقييم المخاطر.
- أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر.
- التدقيق المبني على أساس المخاطر
- منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر
- عملية إدارة المخاطر حسب إرشادات COSO
- مراقبة الامتثال
- مؤشرات المخاطر الأساسية.
أفضل ممارسات الامتثال الفعال:
- مقدمة في الامتثال
- ما هو الامتثال؟
- أهمية الامتثال
- أمثلة عملية عن الامتثال
- مخاطر الامتثال
- دور إدارة الامتثال في نجاح الحوكمة
- إدارة الامتثال كدرع واقى داخل الموسسات
- استرايجيات بناء وتطوير قواعد الامتثال في المؤسسات
- أدوار ومسؤوليات وظيفة الامتثال في مكافحة الجرائم المالية
- متطلبات الامتثال الفعال
- أدوات مبتكرة ومفيدة للامتثال لمكافحة الجرائم المالية.
- تقنيات تحديد المخاطر وقياسها وتقييمها وإدارتها بفعالية.
النهج المتكامل ل GRC:
- اعداد خطة استراتيجية للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
- إجراءات تنفيذ عمليات GRC
- التطبيقات التكنولوجية فى GRC
- مقاييس الرصد المستمر والتحسين المستمر لأنشطة GRC
دور إدارة المراجعة الداخلية في نجاح الحوكمة والامتثال:
- أساسيات إدارة استمرارية الأعمال.
- مهام ومسئوليات إدارة المراجعة الداخلية في تفعيل الحوكمة
- مهام لجنة المراجعة
- تشكيل لجنة المراجعة
- مسئوليات اعضاء لجنة المراجعة
- دور لجان المراجعة في دعم تطبيق حوكمة المنظمات.
- تقييم نظم الرقابة الداخلية التشغيلية والمالية
- دور المراجعة والرقابة الداخلية في تحقيق الامتثال الفعال
تجارب بعض الدول في تطبيق (GRC):
- تجربة المملكة المتحدة.
- تجربة الولايات المتحدة الأمريكية.
- تجربة فرنسا.
- تجارب بعض الدول العربية في (GRC)
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات الادارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
